陈庆生：“大中华”的培训谋略

陈庆生是一个对培训“入谜”的人，他自己参加了无数的培训课程，拥有10个学位和8个理财专业认证资格。同时，他也是一个靠培训“发家”的人——由他创立的香港大中华金融培训公司如今已有9个营业代理分部，业务遍及两岸三地。     

中华商标协会组团赴日参加商标管理培训

2005年1月11日至2月2日，以中华商标协会副秘书长陈炎兵为团长的培训团，赴日本大阪参加“中国市场经济研修课程培训”(又称CHME-4商标管理培训)。培训由中国国际人才交流协会、日本海外技术者研修协会关西研修中心(AOTS)联合举办。     

东渡研修：近看日本商标管理

2005年11月29日至12月21臼，笔者有幸赴日本大阪参加了“中国市场经济研修——商标管理”课程培训。通过23天的培训和参观访问，我们对日本的商标法律制度和臼本企业的商标管理有了一定的认识。日本在知识产权理论知识和实际管理方面确实有许多值得我们借鉴之处。     

给培训考试支招

考试是检验培训成效的一种必要手段和方式，科学的考试方法对职工专业知识水平的提高、实际操作能力的增强有很大的激励作用。目前，有的单位的培训考试方法简单、形式呆板，影响培训效果，挫伤了职工参加培训的积极性。     

中华人民共和国机动车驾驶员培训管理规定 中华人民共和国交通部令

第一章总则第一条为加强机动车驾驶员培训行业管理，提高培训质量，保障人民生命财产安全，维护培训业户和学员的合法权益，满足道路运输发展和人民生活水平日益提高的需要，根据国务院《关于研究道路交通管理分工和地方交通公安机构干警评授警衔问题的会议纪要》（国间［19931204号）及《国务院办公厅关于印发交通部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知》（国办发[1994]29号）的精神，制定本规定。第二条本规定适用于在中华人民共和国境内从事民用机动车驾驶员培训、教练场经营的业户及参加培训的人员。第三条各级交通行政主管部门是机…     

商学院的“饕餮盛宴”

笔者近期参加了中国投资有限责任公司为部分控股企业董事组织的到中欧国际工商学院的培训,内容主要是：上市公司的财务会计管理,董事会与公司治理等。为期3天的培训课程下来,笔者从这场＂饕餮盛宴＂中获益匪浅,感受颇深。特别是教授们的一些切身体会和授课箴言,更令我印象深刻。     

企业员工培训有效性问题的探析

正培训作为企业人力资本投资的重要方式,是企业创造价值、迎接各种新挑战、获得成功的重要保证,但现阶段企业培训还存在着诸多问题,使培训效果大打折扣,因此解决好培训过程中存在的问题,提高培训有效性是研究的主要问题。员工培训是指企业通过引导员工参加多种形式的学习和实践活动,巩固并丰富员工知识和技能、端正员工思想与心态的全过程。其目的是为了企业员工在通过努力提升自身的同时,能更好地胜任本职工作,实现员工与企业的双重提升。从员工层面看,     

员工培训创新谈

1．员工培训理念的创新 很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训。还不如加强管理让员工认真做好本职工作来得更好。因此，必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。     

建筑业农民工转移培训中存在的问题及对策研究

针对现阶段建筑业农民工转移培训中存在的问题,提出了用市场需求推动农民工参加培训的积极性,改变建筑安装工程费用组成以确保资金来源,以及通过实名制对培训、鉴定和培训补助发放某进行监督的建议。     

“培训是公司给予我的最大福利!”

“我参加过公司组织的很多培训，但是这次紧缺人才培训让我终身难忘，短短的25天学习培训，我不仅收获了知识，增长了见识，而且还结识了朋友，学习培训是公司给予我的最大福利!”这是在承德供电公司紧缺人才培训班结业典礼上学员代表的发言，也是27名学员的共同心声。     

“高效团队”之初体验

非常高兴能再一次参加公司组织的“人众人”拓展培训，此次培训的主题为高效团队，分风火轮和驿站传书两部分进行。     

不可忽视的人力资源管理利器——Enbridge公司的绩效管理

最近，中国石化管道储运公司选派20名高级技术管理人员赴加拿大Enbridge公司（Enbridge Inc.——以下简称Enbridge公司）参加长输管道运营管理培训。虽说外籍公司的管理与国企的管理存在着较大的差异，但有一点确是我们所面临的共同问题，也是企业可持续发展的一个核心问题，     

企业标准化线上培训课程选取与确定探讨

随着计算机网络技术的成熟，受新冠疫情影响导致线下交流的受阻和限制，部分企业标准化培训转为线上进行。从国家、行业和企业3个层面分析了其线下培训课程，阐述了线上培训课程设置原则，指出企业标准化线上培训课程应将标准化基础知识、标准编制规则等相关11门基础课程纳入培训体系。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

CFP，理财职场通行证

在国外．CFP作为理财策划行业的通行证．已经成为银行、保险、证券、基金等行业从业人员自我增值的最佳选择之一。虽然参加培训、考取证书价格不菲．但投资自身所获回报亦是颇丰．早在1997年．美国理财策划师的平均年薪就已经达到11万美元。     

广西玉林供电局以“大培训”推进智力资本运作和扩张

“实行大培训，才能实现员工素质大促进，人才队伍大发展!”这是玉林供电局加强员工能力建设的经验之谈，也是深入学习南方电网公司董事长袁懋振关于智力资本运作和扩张论述之后的更深体会。玉林供电局以“三突出”“三促进”的大培训，为企业的员工能力建设、人才队伍壮大和发展，为智力资本运作和扩张，提供了一个跃进的平台。截止今年8月，玉林供电局已组织员工参加各类培训达到1942人次，同比增长89．3％，培训规模为历年之最。     

不拘一格育人才

推进全员培训。一是要完善按系统和专业板块编制的9大类共38个岗位技能标准，使培训的针对性更强、培训的内容更完整更系统。对适用性的培训、提高性的培训和综合能力的培训，要针对不同的对象和内容，采取切合实际的培训方式；二是要增强培训信息的双向互动。对企业生产经营工作中新出现的问题、突出的问题、集中的问题，     

加强班组长培训的方法

一、培训的重点必须科学合理 目前，班组长培训在企业内流行的做法是“请进来、走出去”。所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲学，组织班组长听课，大多是听完了事；走出去，即选派一批班组长，参加公开课培训或者到别的企业参观学习。前者盲目引进名师、名课，却与自己的实际需求缺乏对接、格格不入；后者则听到的都是别人的经验，值得借鉴的有限，能够和自己班组结合落实的就更少了，这两者都无法保证培训效果。     

培训可搞“点菜式”

人们在饭店吃饭的时候一般喜欢自己点菜，很少选择套餐，因为自己点的菜更适合自己的口味和需要。同样，常规的套餐式培训也常常让员工难以学到其所希望的知识。造成学习积极性差，培训效果不理想。对此，我们不妨变通一下思维，搞“点菜式培训”，由学员点菜下单，决定他们要参加什么培训。     

建立有效的培训机制

引进竞争和激励机制要实现两个根本性转变、提高企业的经济效益，就必须将竞争机制引入企业，它是鞭策企业不断奋进的有效措施，也是对企业是否有活力的一种检验。内部没有竞争，企业就不会发展，劳动生产率就不会提高。只有真正地将竞争机制引入到企业职工培训工作中来，不断提高职工的技能水平，才能使职工感到有压力、有紧迫感，才能真正认识到企业职工培训的重要性，才能意识到培训与工作岗位和个人利益之间的密切关系，才能积极主动地去参加培训学习，提高自身素质。这样，可以充分调动职工的主观能动性，在思想上积极要求不断地完善自…