国有企业经营者激励与约束的二重缺位问题

从市场经济发展的一般性看,所有权与经营权的分离是一种必然.企业作为社会经济活动中最有活力的细胞,其生存发展在更大的程度上受制于经营者.他们的行为选择在更大的程度上决定和影响着企业的命运和前程.作为理性人,企业经营者在各种需要作出抉择时刻,利益最大化和成本最小化必是其最初的考虑.而激励与约束机制存在或多大程度的存在必然影响其决策与行为选择.本文的主要点则在于:企业高级管理人员一定程度上激励与约束的双重缺位是企业尤其是国有企业发展的瓶颈因素.     

健全委托代理关系下的激励与约束机制

一、委托代理关系及委托代理问题的产生　　代理一词的法律含义指代理人以被代理人名义,在代理的权限范围内与第三人进行的直接对被代理者发生法律效力的行为,而这种行为的法律效果由被代理人承担。国有企业经营的代理是上述代理的特例。它是国有资产所有者和经营者关系的法律形式。在传统企业中,资产所有者和经营者合二为一,责权利融为一体,不存在委托代理关系,而随着企业规模不断扩大,资本所有者完全控制企业经营活动越来越受自身精力、专业知识、时间、协调能力等的限制,当所有者不能在进行风险决策的同时又完美进行日常经营管理…     

试论国有企业经营者激励约束机制的建设

试论国有企业经营者激励约束机制的建设●高冰我国国有企业严重亏损的问题已经引起全国以至全世界的关注。１９９６年我国国有企业整体亏损达７２６．７亿元,比１９９５年增亏３７．５％。国家计委对北京、上海等８省市２５８６家国有企业亏损原因的调查表明,影响企业亏...     

国有企业经营者激励约束机制欠缺的原因探讨

产权不清与政企不分是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源;经理市场机制不完善是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因;企业家创新的环境不够宽松,制约了国有企业经营者激励约束机制的形成。     

国有企业经营者激励约束机制失效的成因分析及对策

1、现有利益分配机制背离了企业经营的经济价值。企业家资源的稀缺性,其较高的经济价值应在新经营的企业经营成果中得到充分体现。但由于我国企业经营人力资本价值在理论上还未得到充分确认,其报酬与非国有企业及其发达国家经理的收入水平形成强烈对比,致使其目前合法收入水平起到不激励作用,也给约束带来了较大困难。经营的努力付出与报酬收入的不对等。当他们的物质需求无法通过正常途径得到满足时,他们主会缺少经营管理企业的积极性。同时,经营的报酬与贡献长期背离,会在经营中滋生补偿心理和冒险心理。     

浅析国有企业的委托代理问题

随着中国的经济发展和改革的深入,国有经济具体而言就是国有企业要保持其竞争力和控制力,不仅需要政府的支持,员工的努力,更需要创造条件吸引更多的经营管理人才进入到国有企业。加快国有企业的产权结构改革,建立和完善对国有企业经营管理者有效的激励和约束机制,对留住人才、吸引人才,形成一支稳定的国有企业经营者队伍具有关键性作用。本文从委托代理理论出发,探讨现有国有企业经营者激励约束机制存在的问题和解决办法,对当前国有企业改革具有一定的现实意义。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。要按照市场经济原则,建立健全国有企业的激励与约束机制,真正做到责、权、利既相互对称、又相互制衡。通过这种机制的作用,造就一支高素质的经营管理者队伍,为国有企业的改革和发展做出贡献。本文通过对国有企业激励与约束机制问题的分析,从激励机制与约束机制两方面谈了改进的办法,为切实解决目前国有企业中存在的这种问题提供了思路。     

基于劳动者所有权的国有企业经营者激励与约束思考

劳动者所有权形态完整与否对劳动者产生不同影响。现阶段应尽可能完善劳动者所有权形态，让经营者获取与贡献相配的激励与报酬，提高劳动者的积极性。     

国有企业经营者激励现状分析与问题对策

本文分析了国有企业经营者激励的现状,指出现有的年薪制和高层持股制无法满足对经营者激励的要求,提出股票期权制是一种最有效的经营者激励制度,并对实行股票期权制过程中可能存在的障碍进行了探讨。     

委托代理制下国有企业高管激励与约束机制研究

国有企业是中国国民经济的支柱,国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节.而国有企业高管的激励与约束问题,又是现阶段国有企业改革所面临的重点和难点.为了提高国有企业的竞争力,调动国有企业高管人员的积极性,必须进一步完善国有企业高管激励与约束机制.本文以委托代理理论为基础,对国有企业高管激励约束机制进行分析.     

浅议国有企业经营者激励约束机制

文章简要阐述了建立经营者激励约束机制的理论基础 ,提出了国有企业在建立经营者激励约束机制方面的现状及所存在的问题 ,同时指出建立经营者激励约束机制应明确的几个问题和基本途径。     

论委托代理关系下国有企业经营者的激励和约束机制

本文从委托代理角度分析了我国国有企业经营者的激励和约束机制，并对目前激励方式存在的问题进行了分析并提出了对策和建议，同时对经营者约束机制进行了探讨。     

委托代理关系中激励约束机制的博弈分析

委托代理关系普遍存在于社会经济生活当中,如何促使代理人更为积极有效的行使委托人赋予的代理权以及更好的维护委托人的权益,一直是人们关注的重点。许多学者在这方面做了相关研究,包括用博弈的分析方法,文章也试图从博弈的角度分析委托代理关系,但侧重点是其中的激励约束机制。文章首先建立了一个完全信息的委托代理博弈模型,并通过分析得出相关结论,然后又建立了一个不完全信息的委托代理博弈模型,给出了模型的策略解及其经济解释。     

国企改革中的“委托—代理”问题

在我国国企改革中 ,国有企业的委托人和代理人由于双方权利不同 ,信息不对称 ,目标也不一致 ,而产生委托———代理问题一直是困扰企业发展的难题。主要表现在 :代理层次复杂 ,以及缺乏企业内部激励机制和外部制约机制。文章认为要从根本上解决这些问题 ,就要进行彻底的所有权改革 ,并进一步完善企业内部激励机制和外部约束机制。但是在改革过程中一定要慎重行事 ,以确保改革的顺利进行 ,少走弯路。     

浅谈企业经营者的激励与约束机制

市场竞争，归根结底就是人才的竞争。作为优秀人才的企业家在企业发展中具有举足轻重的作用。在当今市场竞争日趋激烈的条件下，没有开拓创新、顽强进取、敢冒风险、高度负责精神的高素质经营者，就不会有成功的企业。股份制企业的一个显著特征就是所有权与经营权的分离，...     

国有企业经营者选拔约束激励问题探讨

国有经济活力不足,竞争力不强,市场份额日益下降,不少国有企业在高成本、低效益甚至巨额亏损中运营成为制约国民经济长期健康发展的重点难题。这其间虽不乏客观的历史遗留问题,但也涉及到国企改革中政府对经营者的管理机制和经营者的经营水平问题。本文将从经营者选拔、约束和激励机制三方面探索国有资产管理的有效形式。     

建立国有企业经营者监督约束机制

国有企业的市场运作，要求重构和强化国有资本所有权对经营代理人责任行为的监督约束。本文研究了公司治理的局限，分析了现代企业制度下监督约束问题的制度前提，论述了国企经营者监督约束机制的实现形式和主要内容。