基于TOPSIS法和灰色关联度法的军队第三方物流供应商评价分析

军队引入第三方物流是实现后勤保障社会化的必然举措,文章针对军队第三方物流供应商的选择评价问题,首先建立了军队第三方物流供应商的综合评价指标体系,其次提出了基于TOPSIS法和灰色关联度法的模型,该模型具有一定的理论依据,对军队第三方物流供应商进行了分析和排序,并通过实例对模型的有效性和实用性进行了验证,取得了较为满意的结果,为军队第三方物流供应商决策的科学性与准确性提供了一个新的思路。     

我军引入社会物流保障力量的风险防范措施分析

现代社会物流在庞大的社会需求的牵引下发展迅速,是帮助我军提供强有力保障的重要支柱,引入现代社会物流是提升军队物流效率的内在要求。未来的作战是一体化的联合作战,更是综合国力的较量,后勤保障必须扎根于社会,充分利用社会力量,以便更好发挥现代社会各系统的后勤保障作用和合力。本文就我军更好防范引入社会物流力量风险,分别从选择承包商、建立相应数据库、加强风险管控等方面进行探讨。     

第三方物流引入军事领域SWOT分析及发展策略研究

运用SWOT分析法对第三方物流引入军事领域进行综合分析,指出其具备的优势和劣势以及面临的机遇和挑战,得出了将其引入军事领域的若干发展策略,包括加强人才培养、建立科学的监控评估体系、坚持依法办事、建立优化的后勤保障体系等。     

第三方物流在军队中应用的研究

阐述了第三方物流的概念及第三方军事物流的含义,分析了我军利用第三方物流的可行性,提出了有效利用第三方物流的对策.     

军事物流外包风险及防范

军事物流外包是当前军事物流领域的研究热点和重点之一。后勤保障要适应新的战争,需要引入第三方物流,进行物流外包,为实现适时、适地、适量的精确保障,提供新的支撑点。然而物流外包是一把“双刃剑”,带来效益的同时也蕴含大量风险。文章从军事物流外包含义出发,分析了军事物流外包风险成因及方式,并且提出了几点防范措施。     

第三方物流企业的风险管理

随着烟草行业物流成本的逐渐增大,面对日益竞争的市场化格局,烟草企业本身具有强大的物流体系,但企业的实际生产和物流需求要遵循企业成本的概念,要集约化,要效益最大化的进行发展。因此不少国内烟草企业纷纷引入了第三方物流的概念,但经过几年实践的发展,特别是针对于烟草生产企业,第三方物流也带来一些风险,本文就烟草企业引入第三方物流中的一些风险进行阐述,针对烟草生产企业的特点,试论烟草企业介入第三方物流中存在的风险以及如何有效进行风险规避和风险管理。     

企业引入第三方物流服务的风险管理研究

简述了项目风险与第三方物流服务项目风险管理的内涵,对零售企业引入第三方物流服务时所面临的风险问题及其管理等进行了分析,以便为第三方物流服务在企业中的使用及取得利润的最大化提供有力条件。     

企业引入第三方物流服务的风险管理研究

简述了项目风险与第三方物流服务项目风险管理的内涵,对零售企业引入第三方物流服务时所面临的风险问题及其管理等进行了分析,以便为第三方物流服务在企业中的使用及取得利润的最大化提供有力条件。     

第三方物流业—中国新的投资热点

什么是物流？什么是第三方物流？物流是指物资实体物理流动过程及其有关活动的总称,现在一般认为整个物流活动应包括物资实体的流动和信息流动两个方面。物流这个概念起源于二战时期的美国军队后勤供应,二战后被引入经济领域,日本于60年代引入物流,中国于80年初引入物流这个概念。“第三方物流”指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流业已经成为投资热点：在人们都在谈论IT、生物、基因等热门高科技行业时,又一个投资热点已悄悄在中华大地兴起,那就是第三方物流…     

第三方物流企业成本竞争力综合评价研究

客户在选择第三方物流服务的时候,成本控制是第一位的考量。提出了第三方物流企业成本竞争力的概念,构建出了基于成本管理与控制的第三方物流企业成本竞争力评价指标体系,引入模糊综合评价模型,全面地对我国第三方物流企业的成本竞争进行量化评判和分析。     

从物流设施设备利用率看第三方物流企业的规模问题

本文首次提出了物流设施设备利用率理论。通过比较前后物流设施设备的利用率，把抽象的第三方物流企业规模的条件量化，能够有效地评估某地区需要的第三方物流企业的规模，实现资源优化配置。     

第三方物流的发展现状及其制约因素浅析

第三方物流(3rd Part Logistics．3PL或TPL)是80年代中后期开始盛行的。据美国物流协会的一份最新报告．企业将物流外包(outsourcing)将平均增加9％的成本．但与此同时能提高15％的企业核心生产力。因而物流外包成为企业降低成本的一个主要途径。然而在国内，第三方物流的起步较晚．企业物流外包的比重并不是很大。笔者通过实地走访国内具一定代表性的两个城市上海和厦门．拜访其主要物流园区的相关企事业单位．了解到各层次第三方物流企业发展的状况．并分析了阻碍其发展的主要原因，     

第三方冷链物流企业运营发展策略

通过分析我国目前冷链物流的现状及症结,采用SWOT的方法对第三方冷链物流企业发展冷链物流运作进行定性分析,得出未来中国的冷链物流市场将是重点发展第三方物流。结合SWOT定性分析的基础上,从信息化、客户服务、资源整合等方面给出了第三方物流企业发展冷链运营的策略。     

基于DEA模型和模糊综合评价的第三方物流企业选择

为降低成本、提高核心竞争力,越来越多的企业选择将物流业务外包给第三方物流企业,因此TPL企业的评价选择是非常重要的。文章提出运用基于DEA模型的模糊综合评价方法,对TPL企业进行科学合理地评价选择,为企业物流外包、选择TPL提供重要参考。     

我国中小企业选择第三方物流刍议

本文通过对我国中小企业物流存在的问题进行分析,提出了解决中小企业物流“瓶颈”的有效途径,采用第三方物流运作模式。指出中小企业应怎样选择合适的第三方物流服务商。希望以此能够帮助中小企业摆脱其物流滞后的困境。     

论我国第三方物流市场政府规制的完善

分析了我国第三方物流市场政府规制存在的问题。指出,完善第三方物流市场中的政府规制,应当构建系统的物流法律规制体系,强化政府规制的法治性;组建统一的物流执法机构,强化政府规制的权威性;建立多元的规制手段体系,强化政府规制的实效性;对行业协会的建立和发展予以引导和规范,强化行业自律。     

第三方物流在现代医药物流中的发展对策

在医药行业蓬勃发展的今天,医药物流技术却相对落后。物流是供应商和零售商之间的重要桥梁,是企业取得竞争优势的重要来源。我国医药市场规模不断增长,未来10年内将成为世界上第一大医药市场。在膨胀的医药市场下面蕴含着巨大的物流商机,许多第三方物流企业积极准备进入医药物流领域。文章分析了医药物流市场的现状和发展趋势,提出了医药物流发展中存在的问题并提出相关措施。     

物流金融业务模式研究:以中国台湾企业成功经验为例

物流金融是一种创新型的第三方物流服务产品,其为金融机构、供应链企业,以及第三方物流服务提供商业间的紧密合作提供了良好的平台。归纳了物流金融的业务模式,并分析了中国台湾企业在这方面的成功经验,以期为中国大陆物流金融的发展提供借鉴。     

基于快速反应的服装制造业物流外包的规划与实施——以某服装制造企业物流外包为例

介绍了服装快速反应物流及其特点,并分析了其外包的规定与实施,最后以A服装制造企业物流业务外包为例,对第三方物流企业如何为服装制造企业提供服装快速反应物流做了深入研究。     

农产品物流金融发展的风险防范研究

通过对典型第三方物流企业物流金融业务开展情况的调研,结合农产品物流金融区别于其他物流金融的相关特征,重点分析了物流企业在开展农产品物流金融业务中面临的风险因素,并提出了相应的防范措施。