金字塔结构:打造现代电力企业文化

荆电企业文化——金字塔结构荆门热电厂属于国家大型一类企业,现有两台20万千瓦燃煤机组和两台10万千瓦油改煤机组,总装机容量60万千瓦,2003年初划归中国国电集团公司后,拟定上马三期工程,规模为两台60万千瓦,届时,总装机容量将达到180万千瓦。荆门热电厂在寻求跨越式发展的同时,始终把企业管理及创新作为企业持续稳步发展的根基,不断推动企业文化建设。经过数十年的理论学习与实践探索,先后走过了企业文化建设的萌芽期和摸索期,到2000年开始进入成长期。2000年~2002年,荆门热电厂依次完成了“识别系统——管理品牌——人本管理”三大工程建…     

国电荆门热电厂

国电荆门热电厂始建于1976年，现有装机容量60万千瓦，是国家大型一类企业。     

1992年度达标火电厂名单

1.全厂装机容量25万千瓦以上达标企业:大同第二发电厂、漳泽电厂、通辽电厂、朝阳电厂、沈海热电厂、长山热电厂、双鸭山电厂、闸北电厂、台州电厂、淮北电厂、平圩电厂、铜陵电厂、青山热电厂、荆门热电厂、南昌电厂、韩城电厂、大武口电厂、龙口电广、沾化电厂、黄岛电厂、莱芜电厂、济宁电厂、永安电厂、华能福州电厂、沙角电     

企业文化建设的基本步骤—荆门热电厂企业文化建设的实践

从荆门热电厂企业文化建设的实践看，主要完成了三项基本“作业”，即建构价值观念、选择建设路径、确立推进机制。一、建构新的价值判断体系电力企业现有的企业文化和文化体系中包含着过时、正在过时或者必将过时的价值观念。荆门热电厂在建构新的价值体系过程中，采取了三个实际步骤：一是领导班子下定决心、达成共识。该厂制定了企业文化建设“五年规划”，厂领导班子对在“管理创新”上要成为全省发电企业的“排头兵”形成共识。二是外引智慧，聘请专家来厂调研。该厂聘请专家先后完成《企业文化建设纲要》等5个专项课题，并用大半年时…     

前进中的荆门热电厂

进入荆门市区,放眼东望,四座双曲线型的冷却塔热气腾腾,两座高耸云霄的烟囱,白烟袅袅,这就是享有华中电网明珠美誉的全国电力系统达标企业——湖北省荆门热电厂。热电厂总装机容量60万千瓦,向全省工农业生产和城乡人民生活源源不断输送电力;取得了良好的经济效益和双文明建设的累累硕果,展示了荆电人开拓进取的精神和热电厂光辉灿烂的前景。     

依托“两个创建” 实现可持续发展

2011年是国家"十二五"计划开局年,也是大唐集团公司的"争创年"。大唐集团山西分公司(以下简称山西分公司)按照大唐集团公司工作部署,结合企业面临的形势和任务,确定了"争效益、强发展、抓项目、创一流"的"12字"工作思路,在重点工作中提出阳城电厂创建国际一流火力发电厂、太原第二热电厂创建国家环保示范热电厂的"两个创建"目标。     

开拓电力市场“三步曲”

近几年来,无论是在电力富余时期还是短缺时期,荆门供电公司都将开拓电力市场作为企业营销工作的重点,通过“培育电力市场、巩固电力市场、规范电力市场”三步曲,企业售电量不断增加,企业效益不断提高。第一步:培育电力市场培育市场之加大需求侧管理。荆门大工业客户用电比重达到了70%,为此,荆门供电公司重点培育大客户,对用电容量在315千伏安及以上的大客户实行客户代表制,客户代表必须定期走访、随时了解用电企业生产状况提出合理建议,建立联系卡,时刻关注大客户市场销售情况,甚至每一笔产品订单都了解得一清二楚,在此基础上合理安排电力负…     

“三集五大”的荆门实践与创新

<正>湖北荆门供电公司将"三集五大"建设作为企业改革发展稳定的首要任务和规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇,围绕"严格执行、真做实做、过程管控、创先争优"的工作思路,按照工作方案制定、宣贯动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收五个阶段,扎实有序地推进了"三集五大"体系建设。2013年2月,湖北省电力公司在荆门供电公司召开现场会,全面推广公司经验。     

“四个注重”提升党建工作水平

近年来,大唐国际北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)紧紧围绕企业中心工作,以"积极、主动、高调、务实"为原则,全面加强党的建设,努力探索新时期党建工作的新方法、新思路,通过"四个注重",找实找准党建工作与生产经营工作的结合点,切实将党组织的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强劲动力.     

抓实党建助企业安全效益双赢

正齐鲁石化热电厂坚持党建工作与生产经营中心工作一条心、一股劲、一个方向,形成合力。齐鲁石化热电厂党委坚持"融入中心、服务大局、联系实际、务实有效"的原则开展工作,党建工作为企业开创"安全、清洁、高效、和谐"新局面发挥了积极作用。明确一个中心每年初,该厂党政领导强调,     

抓好班子建设 促进企业发展

抓好班子建设促进企业发展荆门石化总厂党委荆门石化总厂是总公司直属的特大型企业，现有职工１２０００多名，拥有３３套炼油化工装置，年加工能力５００万吨。近年来我厂抓住机遇，加快发展，与１９９０年相比，１９９３年、１９９４年在原油加工量减少１４．０８％和１...     

“煤电+化工”开启循环利用新模式

正整套脱硫工艺实现零排放,齐鲁石化热电厂从此踏上循环经济轨道。8年前的齐鲁石化热电厂,只是一家产品单一的煤电企业,与化工没有丝毫瓜葛。2009年,随着第一套氨法脱硫装置在热电厂投用,产出的优质硫酸铵复合肥成为市场的热销产品,热电厂已经不仅仅是一个单一的热电企业了。近年来,齐鲁石化热电厂严格履行环保责任,潜心     

2007年柴油发动机市场盘点 重卡发动机拉动行业整体增长

2007年,柴油发动机市场一片欣欣向荣。据中国汽车工业协会(2007年11月《汽车产销快讯》)数据显示,2007年1～11月,我国汽车用柴油机共计销售1845566台,比2006年1405507台增长31.31%。在柴油发动机生产企业中,广西玉柴机器股份有限公司、中国第一汽车集团公司(包括道依茨一汽和一汽锡柴)、昆明云内动力股份有限公司、潍柴控股集团有限公司和东风朝阳柴油机公司名列销售榜前五位。重卡发动机"一支独秀"2007年1～11月份,总质量14吨以上卡车销售量达450822辆,同比增长62.02%。重卡市场的火爆,使得几家重卡发动机企业的销量也跟着水涨船高。其中潍柴动力共销售柴油发动机155282台,同比增幅高达94.79%;一汽集团共销售柴油发动机269133台,同比增长39.09%。     

切实提高国企意识形态工作科学化水平

正荆门石化党委把凝聚民心作为提高国企意识形态工作的出发点和落脚点,弘扬主旋律、凝聚正能量、提振精气神。切实提高国企意识形态工作科学化水平,是一项战略工程、固本工程、铸魂工程,是企业党组织极其重大的政治责任。荆门石化党委从助力中华民族伟大复兴中国梦的战略高度认识意识形态工作,从树牢"四个意识"、增强"四个自信"的政治高度谋划意识形态工作,从打造基业长青的世界一流能源化工公司全局高度抓实意识形态工作,为企业改革发展提供强大的思想保证、精神动力。     

两年半的“喜怒悲乐”——100期看全球商用车界

时至2008年9月,在众多形容全球汽车发展现状的词句中,《商用汽车新闻》记者几乎找不到积极的表述。"遭遇倒春寒"、"销量急剧下滑"、"某公司下调全球销售目标"等词藻充斥着大小报章。2008年,全球汽车行业的日子都不好过,愈显黯淡的经济前景令各地消费者都在大宗消费面前选择了按兵不动。今年上半年,美国的汽车销量较2007年同期下滑了10.1%,在欧洲和日本市场,汽车销量的降幅分别为2%和0.9%。然而,仅仅两年多以前,在众多企业经理人的报告中,全球汽车产业还呈现着积极向上的发展势头。汽车企业纷纷提高销售目标、加大新技术开发来迎合这一态势。一时间,新车型、升级版拳头产品纷至沓来。然而,在接下来的2007年,美国的"次贷危机"、新的排放标准实施后销量的巨大落差,让众多经理人们目瞪口呆,此前建立的美好愿景轰然倒塌。接着就是2008年,原材料上涨、汇率变化,外部环境的变化,让还没有从2007年市场的阴影中走出来的经理人们,彻底慌了。从2006年到2008年,《商用汽车新闻》详细记录了全球汽车业的喜怒悲乐,在第100期,记者将带您一起回顾。     

“菲菲”文化是企业的强大动力——长沙毛巾集团公司“菲菲”企业文化建设纪实

长沙毛巾集团公司成立于1992年熏近几年综合实力连续以平均80%的速度增长。现在,长沙毛巾集团公司拥有毛巾厂、纺织印染厂、锦纶厂、新城热电厂、三叶公交公司、天明房地产公司等6大企业和30多家配套外协坯巾加工厂。系长沙市工业企业十大标志性工程、九家重点财源建设单位、长沙市″利税大户″和出口创汇先进企业前三名。“菲菲”企业文化的形成实践表明,企业文化是个潜移默化、日积月累的慢功夫,且必须从自己身上长出来才行。企业文化的形成,是这个企业一种无形的行为规范,有力、严密、自觉而统一。这种规范逐渐进入了大家意念的精神层面,…     

跨国企业2007年财报发布 欧洲市场交付完美“成绩单”

近日,跨国商用车企业纷纷发布2007年年度报告。从总的情况来看,大部分企业在欧洲的"成绩单"令人满意。德国曼净收益涨3成近日,德国曼集团向外界公布了2007财年年度报告。据报告统计,2007财年德国曼集团的净收入为12.2亿欧元(17.9亿美元),与2006年的9.25亿欧元相比,增加了32%;营业利润增加57.27%,由2006年的11亿欧元增加到17.3亿欧元;净销售收入增加到155.1亿欧元,与2006年的130.5亿欧元相比,增加了18.9%。     

标准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化"三讲一落实"班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力     

中国杰出创新企业评选颁奖暨第七届经理世界年会

2007年中国杰出创新企业评选结果将于2007年11月20日在北京发布并颁奖,《IT经理世界》第七届经理世界年会同期举行。届时将邀请2007年在"以局部优势构建相对优势"、"企业社会责任竞争力"和"构建基业长青的品牌"等方向上通过创新取得成就的企业和来自政府、学术界的人士共同     

味千拉面的IT味道

数倍于同行的翻台率、每年50%的利润增长,让味千希望将IT"加入"拉面中。2007年年底,作为内地第一家在香港主板上市的快餐连锁企业味千(中国)控股有限公司,向股东们交出了一份满意的答卷:据2007年味千的年报显示,其在2007年的利润增长高达88.4%,远高于IPO时承诺的每年50%的利润增长,也远高于行业平均水平。