田溯宁——中国Internet拓荒人

<正> 近日,由中国多家媒体联合评选的2001年中国IT业十大精英闪亮登场,原任亚信股份有限公司董事长兼总裁、现任中国网络通信有限公司首席执行官田溯宁赫然名列其中。留美归国一炮打响田溯宁在拿到中科院资源管理学硕     

田溯宁：一个浪漫主义者

北京红石实业有限公司董事长潘石屹说:田溯宁是一个很有激情的人,有一种“革命的理想主义”。一次我们一起去美国,当时到处都在谈互联网,田溯宁爱互联网爱得不得了,他对我说:“以后我要把光纤的外皮做成血管的颜色,光纤就是以后中华民族的大动脉。”那时我对互联网了解得不多,对他     

宽带先生田溯宁

卸下国企高管的身份后,投资人田溯宁仍热情满怀。其主导的宽带资本携2亿多美元基金,至今已投出17个项目。他的职业生涯里,“宽带”始终都在。     

田溯宁：用PE重续宽带理想

田溯宁,42岁,前中国网通CEO 中国宽带产业基金(China Broadband Capital),融资规模:境外美元基金3亿美元、境内基金10亿人民币,十年期限, 将主要投资电信、互联网、新媒体和宽带应用领域,作为独立的力量致力于在宽带生态系统中整合资源,促进产业创新与升级     

田溯宁:与中国互联网同步

2005年4月6日，在网通2004年业绩发布会上，中国网通宣布田溯宁为公司副董事长，这也是2004年他成为这家年收入达100亿美元公司的CEO之后又一次被委以重任。     

田溯宁：达沃斯是思想的节日

田溯宁:中国宽带产业基金董事长第一次参加达沃斯:1997年(一)我第一次去达沃斯是1997年。那时候参加论坛的中国企业家还不多,当时中国企业联合会副理事长陈英做了很多的组织工作。现在回头想,当时我去达沃斯的很多感受还是比较表面和肤浅。达沃斯的风景很美,漫天大雪,但并不觉得寒冷;论坛的气氛很热     

管理是我的宗教——记网通集团副总裁田溯宁

在中国电信市场,田溯宁算是一个晌当当的人物。1999年,田溯宁从亚信毅然转到中国网络通信有限公司,成为中国电信业第一位由国企聘请的私企老总,从此名声鹊起。2002年,由原北方中国电信、原网通(小网通)、吉通组成新的网通集团,田溯宁出任副总裁,主管资本运营及国际业务。2000年1月15日,田溯宁被评为"中国十大杰出网络人物"之一;7月,他被美国《商业周刊》评为"亚洲风云人物"。     

中国网络通信集团公司总裁田溯宁 操刀央企 境外上市

<正>入选理由一个人的名字同时代和历史联系到了一起,立刻就变得厚重起来。很多年以后,打开中国宽带网络和通信企业发展的历史,人们肯定能够发现田溯宁这个名字。中国网通日前表示,公司首次公开募股(IPO)有望筹资15亿美元,这其中,将有50％左右的资金用于搭建新的通信网络。此举旨在提升自身竞争力,以迎接竞争对手中国电信的挑战。     

网通8000万的海誓网盟——田溯宁：i的力量

现在谁感到不安呢?2002年11月28日国内各大新闻媒体登出一条能够刺激人神经的新闻:中国网通有限公司通过网通(香港)公司出价8000万美元收购亚洲环球电讯公司(以下简称 AGC),从而获得账面价值约19亿美元的泛亚洲网络资产。并强调这是中国电信运营商首次在海外进行并购。     

非典时期的三个面孔——杨元庆换标、田溯宁放风筝、王石登山其实是非典时期企业界一种非典型的表现

如果给中国社会各阶层的非典表现打分，企业家们的得分怎么样?非典接近尾声，整个社会都开始劫后盘点，企业家阶层尤其值得好好梳理总结。     

亚信：闯荡事业的快感

如今，数十万计的“海归派”正在成为一个推动中国经济发展的重要群落。而作为最早走进这一群落的学子，当年丁健和田溯宁的归国创业显然更具有先驱意义。     

田溯宁：我的环保价值观

田溯宁44岁企业家中国宽带产业基金董事长.大自然保护协会亚洲董事,阿拉善SEE生态协会成员。生命的意义,探索幸福的本质,这些问题实际上都跟环境有关系我经常问自己一个问题.我如此热爱大自然.相信环保事业,为什么不直接去做环保工作?我从大学到研究生读的就是生物系;我父母都是沙漠学的研究工作者,他们到现在一直关心和研究中国荒漠化问题。小时候我就跟他们一起去过沙漠;所以从小对自然环境就很感兴趣。     

本土企业如何实现商业模式创新

<正>一、本土企业实现商业模式创新的必要性网络经济的崛起和衰退,使商业模式的概念引起关注。什么是商业模式?美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁,商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈,最后变成了一块一,这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。     

马蔚华：创新者的低调谢幕

在最近的很多公开场合,这位中国最有威望的银行家很少谈论招商银行的业务,他甚至拒绝在有招商银行标识的营业大厅内出镜。     

田溯宁的云基地组织

杨致远、张明正、田溯宁3个中年男人走到一起。田溯宁说,老当益壮,我们想做一个故乡的云。45岁那年,田溯宁遭遇了中年危机。那个时刻,亚信创始人、原中国网通CEO、宽带资本董事长等一系列头衔,都毫无意义。每年在硅谷呆上一两个月、深度吸收新技术潮流,已经是田溯宁多年的习惯。但是,4年前,在美国洛杉矶,     

双向选择 共同创业：—论风险投资家与创新者的关系

我今天讲的题目就叫“双向选择,共同创业─—论风险投资家与创新者的关系”,主要是讲我自己的一些想法和看法。 我今天想首先对中国风险投资这几年的工作做一个简要的回顾,顺便介绍一点国外的情况：然后讲选好项目是风险投资家的职责,包括风险投资家怎样看项目和怎么看人;再讲创新者怎样看风险投资家,实际上是从双向讲讲这个问题。 众所周知,风险投资的发展道路是不平坦的。美国的风险投资的发展,可以说是经过五十年代的成型,六十年代的成长,七十年代的衰退,八十年代的复苏和九十年代初的暂时挫折,从１９９２年开始进入了迅速增…     

中国互联网十年思考

编者注:在这篇文章里,田溯宁以他惯有的激情与感染力回顾与展望了中国的互联网产业,但他也切实反思道: 中国的互联网企业“紧跟领跑者却难以超越,掌握了一些技巧但缺乏全面竞技的策略与能力”。他说:“我们是不明方向的领先者。”     

最佳管理创新者：徐少春：解码中国软件新管理模式

概述：在近日金蝶于上海举行的个性化ERP新品发布仪式上．金蝶国际软件集团主席徐少春提出“中国管理模式”概念,即中国企业在借鉴西方管理思想的同时．从自身本土化管理实践特点出发,摸索出以“成功的中国管理实践”为核心,结合“中国伦理哲学”与“现代管理思想”的中国管理模式。     

马蔚华：创新者的再创新

2007年,招商银行(600036.SH,3968.HK)20岁。用招行人自己的话说就是已经进入"青壮年时期"。20年前,招行是偏居深圳蛇口一隅的地区性小银行,而今天其总资产规模已超过1.2万亿元,稳居股份制商业银行前列。早在2006年,马蔚华就反复思考,20岁的招行怎么办?是稳扎稳打,稳健踏实地实现"百年招行",还是"创造性破坏"、用大胆创新来"颠覆招行"。马蔚华决定选择后者。