高职院校实施全面预算管理研究

全面预算管理作为一个战略管理工具来实现高职院校发展战略目标，是预算管理的至高境界，但执行效果并不令人满意。本文笔者根据切身经历，就高职院校实行全面预算管理的情况进行分析，提出一些浅见。     

新型高职院校财务管理体系构建探讨

一、我国高职院校财务管理体系存在问题分析 （一）资金预算管理不完善 目前，部分高职院校预算管理主要存在以下问题。一是缺乏兼顾长、短期目标的协调与整合；二是机构设置和人员配备不合理；三是预算内容缺乏完整性；四是预算执行不严格。     

高职院校预算管理若干问题的思考

预算管理是高职院校学校管理的重要内容之一,对保障学校各项工作,尤其是财务工作正常运转、促进学校发展关系极大.但是,由于不少高职院校是由中专发展而来,管理体制包括预算管理体制远远不能适应新形势的需要,出现了很多新情况、新问题,需要我们提高认识,采取措施,加以解决.     

电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

内部全成本核算与预算管理控制

高职院校的财务管理是学校管理的重点，而管理好财务离不开成本核算与预算管理。这是资金运行的前期，也是财务管理的基础。实行内部全成本核算与预算管理，能使财务管理得到更好的全程控制。     

基于价值链的企业全面预算管理体系构建

本文通过分析传统全面预算管理存在主要问题,探讨价值链与全面预算管理相结合,通过价值链价值最大化的方式实现企业整体价值最大化,进而构建符合企业发展战略、有强大生命力的全面预算管理体系。     

企业全面预算管理实务

在实际工作中,不少企业在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,比如预算管理与企业战略脱节、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等。笔者有感于所就职企业的卓越的全面预算管理,进行了整理以供探讨。一、全面预算管理的概念     

国有电力企业全面预算管理研究

全面预算管理始于20世纪20年代的美国,美国通用电器、杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法,并取得惊人的绩效。迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。本文通过对全面预算管理理论的探讨,系统分析了全面预算管理的内容体系与编制方法,同时对我国电力企业全面预算管理的现状进行了分析并提出相应的建议。     

初探民营企业中全面预算管理实施的优化方案

随着我国经济的快速发展,各行各业呈现出繁荣的景象,民营企业也在这股经济浪潮下发展到前所未有的高度,但是由于经济制度的限制,民营企业发展的不足也显现出来。因此,在经济领域中提出了全面预算管理的理念,民营企业管理者也在自身发展的过程中对全面预算管理工作内容进行不断完善。本文对新时期经济改革下民营企业全面预算管理的内涵与意义进行分析,针对民营企业中全面预算管理的不足之处,提出加强对全面预算管理的认识、强化预算执行能力、加入考核制度辅助预算管理等对策,旨在更好地提升现今全面预算管理的质量,提高民营企业的内部管理水平。     

高职院校支出预算硬约束探究

针对高职院校预算资金执行缓慢无力的现象,从高职院校内部着眼,分析主要原因,提出硬化支出预算约束的措施.