洗发水 合资品牌囊括前三名

自从20世纪80年代第一个国外洗发水品牌——德国的威娜宝进入中国市场，洗发水逐渐替代了中国传统的肥皂、香皂、洗头膏，成为人们主要的洗发日用品。一项名为“中国城市居民洗发水消费行为与消费心理”的研究报告指出以“飘柔”为代表的合资品牌对我国城市居民的洗发水消费具有绝对的影响力：今天的城市居民在选择洗发水时，对功能的重视程度已经远远超过了对价格的重视，而去屑止痒和润发护理是人们选择洗发产品时追求的两大主要功能。该项调查由指标网委托零点调查公司于近期完成，调查在北京，上海，广州，大连，成都，西安六市实施，成功访问了六市1731名家庭洗发产品的主要购买决策者。     

解读中国洗发水市场运作方法

<正> 自从上个世纪80年代以来,以美国宝洁、欧洲联合利华、日本花王为代表的国外洗发水企业进入中国市场,消费水平并不怎么高的中国人,在面对国外的洋品牌时,往往出手大方,趋之若骛,而对国内的大多数价位较低的品牌反而置若罔闻。看似简单的洗涤用品市场让中国人一下子越来越看不懂了,是什么原因把中国人弄得神魂颠倒呢?     

国际巨头的张牙舞爪与国内优秀企业的匍匐前进一—对未来日化行业民族品牌发展的战略思考

国内洗发水品牌的企业市场环境进一步恶化，日子是越来越难过了。 据不完全统计．宝洁和联合利华两家企业在洗发水行业已经占据接近80％的市场份额．而以舒蕾、霸王、蒂花之秀、拉芳、采乐、好迪、奥妮等品牌为代表的国内几十个品牌只能瓜分剩余的20％的市场，竞争之惨烈可见一斑!     

品牌转换行为的成因与对策

品牌转换行为是指消费者停止购买正在使用的品牌转而购买使用其他品牌。在当前的市场环境下，消费者的品牌转换行为已经变得越来越寻常。过去一个品牌被消费者使用几年以上的情景已经一去不复返，品牌忠诚逐渐成为企业的一种单方面奢望。在快速消费品行业尤为如此，如饮料，方便食品和洗发水等。     

多品牌营销策略分析

<正>一、多品牌策略的涵义狭义的多品牌是指企业对同一或同类产品或服务使用两个或两个以上的品牌。如宝洁在中国对其洗发水就使用了"飘柔"、"海飞丝"、"潘婷"等几个品牌。人们一般常     

联合利华:迈出战略转折的新一步——访联合利华媒介总监周博

<正> 11月8日,联合利华第一次参加了央视的招标活动,并成功地在A特段等标的物上中标,这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的一步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。联合利华是世界500强中著名的日用消费品公司。随着公司的业务不断拓展,公司旗下的产品也从区域市场逐步走向全国。联合利华在中国的品牌主要包括力士香皂、沐浴露、夏士莲洗发水、力顿红茶、和路雪冰淇淋等品牌在经济比较发达的地区销售非常强势,诸如像北京、上海这些大城市。随着分销网络的不断拓展,联合利华     

海飞丝的品牌传播策略及其启示

<正>在当今竞争激烈的市场,那些强势品牌往往份额稳定甚至不断增长。因此,企业在苦练内功的同时,一个产品如何进行到位的品牌传播管理,创立消费者喜欢和偏好的形象,显得尤为重要。本文以海飞丝洗发水为例,以其电视广告为主,探讨品牌传播管理之道。     

洗发水市场顾客忠诚度影响因素的实证研究

顾客忠诚理论是当今学术界和实业界高度重视研究的课题,如何建立和保持顾客忠诚已成为理论界和众多企业关注的一个焦点。文章在借鉴前人研究成果的基础上,首先对顾客忠诚度作定性分析,确立洗发水市场顾客忠诚度的主要影响因素,根据假设建立洗发水市场顾客忠诚度影响因素模型。其次以大学生和大学教师为实证研究对象进行问卷设计和调查,运用数据进行实证分析检验,最终得出影响洗发水市场顾客忠诚度的因素及其重要程度。     

调查备忘录

在这次洗发水的调查采访中，记者发现以前的老品牌，如成都的日化的皂角、洗发膏、上海家化的青苹果洗发水等，因为包装一般且没有向多功能方面扩张。因此用的人很少。而近几年出现合资公司的产品如海飞丝、飘柔、潘婷之类，因为外包装很漂亮。而且开发了多种功能。给用户选择的余地很大，所以销量也很可观。     

老用户实话实说：洗发水

洗发水，作为日常生活用品早已被人们认同，随着人们生活水平的提高，洗发水已不单只是清洁用品，它正朝着多功能方面发展。而市场上究竟哪种洗发产品质量得到了用户的认同，哪种产品市场用量大呢?本刊调查评价部对此进行了专门的调查。     

优质洗发水鉴别七法

一看包装优质洗发水包装精致,做工很细,所用塑料都很硬,且色彩纯正柔和,接口处严密,无裂痕,且图案、字迹印刷都很清晰。二闻香味越好的洗发水气味越     

“飘柔定型”的营销策略

经典市场营销理论认为：市场的调进通过四个阶段：出现、成长、成熟和衰退。在市场的成熟阶段，每个市场的进入者都极力争取某个位置，直至全部的细分市场都被竞争者占领井提供服务，事实上，他们继续发展和互相侵入对方的细分市场，在此过程中减少了彼此的利润，市场发展缓慢并分裂为越来越多的细部。 纵观目前的中国洗发水市场，就品牌而言宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷，联合利华的力士、夏士莲，奥妮…… 几乎将市场瓜分殆尽；就功能而言，从护发、乌发、焗油到去头屑、防脱发，各厂家已感近于无计可施，创新空间十分狭小，即使有一些新概念…     

多品牌策略在企业发展中的作用

一、多品牌策略的概念 多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称,或是给每一类产品冠以一个品牌名称。多品牌策略有两种情况：一是在不同的目标市场上,对同种产品分别使用不同的品牌。二是在同一市场上,对某种产品同时或连续使用不同的品牌,突出品牌之间的差异性。例如,宝洁公司在中国推出了四个品牌的洗发水：海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣。希望自己“免去头屑烦恼”的人会选择海飞丝;希望自己头发“营养、乌黑亮泽”的人会选择潘婷;希望自己头发“舒爽、柔顺、飘逸潇洒”的人会选择飘柔;希望自己头发“保湿、富有弹性”的人会选择沙宣。     

小市场大揭秘

畹町的市场不大，反而因为地方小可以视其为小市场，其大街小巷也许分不出什么主题区域，但给人的感觉却是一个硕大的集市。 ——各式衣物：从毛料的厚裙到纱状的薄裙，从外套到T恤，从马甲到领带…… ——各类化妆品：口红、洗发水、营养霜…… ——各式玉器：玉佩、玉戒、玉镯、玉环……[编者按]     

李宁更换口号和标识

以做中草药洗发水闻名的霸王品牌，又将自己的产品线延伸到了凉茶领域。霸王国际集团投资1．8亿港元成立霸王（中国）饮料有限公司，并在广州花都区拿到了190亩地作为厂房，整体投资达4．8亿港元，作为正式进军凉茶行业的基础。     

低价飘柔的迷惑

宝洁公司进入中国的日化洗涤用品市场已经1 5年了,其间麾下的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣以及后来收购的伊卡璐已经牢牢地占领了中国洗发水市场的中高端市场.在2003年11月左右,宝洁出奇不意地推出"9.9元飘柔",将宝洁洗发水历史性地拉到了10元以下.此次宝洁公司推出的9.9元飘柔日常护理洗发液,包括原来的去屑和滋润两种,规格分别为200毫升和400毫升,终端零售价格分别限定在9.9和16.8元,宝洁公司对于生产该种低价格飘柔的解释是面对中国二三线城市,主打中低端市场.     

潘婷硅油含量高遭疑 是否导致脱发待查

头发油亮柔顺,是滋养护发型洗发水的一大卖点,要达到这样的效果,硅油在其中的作用至关重要。 但是,近几年来,网上流传一种说法,认为洗发水含有硅油,会使人脱发、掉发、头皮发痒。而为了满足消费者日渐多样的诉求,洗发水企业也顺势推出“无硅油”洗发水。     

联合利华（中国）有限公司：清扬营销的“反攻主张”

2007年洗发水市场，清扬的横空出世，一改传统洗发水的江山格局。 2月28日，“清扬”全国上市。“清扬”的亮剑直指宝洁的“海飞丝”。     

中国遍地高楼比不过美国一瓶洗发水

中国只有房子很骄傲,房价最贵,高楼很多。但是老百姓却说越来越买不起房了。中国的房子通缩,美国在中国的洗发水通胀,这是为啥?最近房价下跌,牵连相关产业如钢铁、水泥等行业大幅度萎缩,价格下降,产量下降。因此,有专家说,实体经     

舒蕾,这样做终端

<正> 提起终端就不能不说舒蕾,说到舒蕾也不能不提终端。舒蕾从一个名不见经传的小品牌迅速成长到一个市场占有率第二、品牌价值超过了宝洁的海飞丝、潘婷,仅次于飘柔的知名品牌,其富有特色的终端战略功不可没。 1.贴近竞争对手,实施终端压制 对于初上市的舒蕾而言,对手是占据了中国洗发水市场半壁江山的宝洁、联合利华等,异常强大。无论从资源、实力还是市场地位上舒蕾都毫无优势可言。如果盲目地打广告、搞营销战,只能和百年润发一样被逼近死角。因此舒蕾只能集中精力发掘对手的脆弱之处,将自己的全部进攻力量集中于该点,这样才能克敌致胜。所以舒蕾没有像一般品牌推广一样从广告做起,他们选择了终端战役。宝洁、联合利华品牌推广注重实行“高端轰炸”,期望通过广告将人流吸