现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

农村信用社柜员激励问题研究

农村信用社作为知识密集型的服务行业,在与其他金融机构的竞争归根结底是人才的竞争。但是,由于历史原因,农村信用社行政管理色彩浓厚,长期处于竞争不充分的市场中,人力资源管理观念传统,管理方式乏善可陈。员工的薪酬差别主要体现在行政级别中,升职成为柜员晋升的唯一渠道,没有建立起良好的激励机制。完善和创新激励机制才能充分调动农村信用社柜员的工作热情,有利于提高柜员的服务水平,帮助信用社留住人才,提升竞争力。最终,在激烈的竞争中脱颖而出,占领市场。     

浅议激励机制在企业管理中的应用

在社会经济快速发展的带动下，决定一个企业竞争能力的已经不再单纯是物质资本，而是由其发展潜力和人力资本来决定。因而在现阶段企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争而企业不断发展不断完善激励的目的就是为了能够吸引并留住大量人才。现阶段我国各行各业中的企业之间的竞争非常激烈，也因此建立一个完善的激励机制对于企业发展来说显得至关重要.各种各样的激励机制已经逐步被广大企业所采用。从而保证企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。然而在实际当中仍然有很多企业员工的激励机制还并不是非常的完善，而且不够科学，因而在提高企业竞争力方面不能够充分发挥其应有的作用。因此，如何建立更加完善的激励机制，以达到激发员工潜力和创造性积极性等目标成为企业急需解决的问题。     

关于企业新员工激励机制探讨

随着我国经济的不断发展,各行各业都进入到了快速发展的时期。21世纪是一个竞争的时代,而企业竞争的本质,就是对人才的竞争。如果能够吸引并留住大量具有较高的专业素质及较强的综合素质的人才,那么企业无疑会获得较好的发展。目前很多企业对新员工制定的激励机制还存在一定问题,因而不利于人才的培养。本文将简单分析如何科学制定对新员工的激励机制,希望能对有关人士有所帮助。     

人力资源管理在企业中的应用现状及优化措施

企业竞争归根到底是人才的竞争。良好的人力资源管理有利于提高人才利用率,保障企业的经济效益。目前,部分企业的人力资源管理存在问题,导致企业难以招聘到合格的员工,或人才流失严重。基于此,文章从人力资源管理角度出发,分析了人力资源管理在企业中的应用现状,指出其存在管理制度不健全、管理方式落后、绩效考核体系不科学等问题,最后针对这些问题提出解决对策,如完善企业薪酬管理制度、招聘制度、绩效考核制度、人才激励机制及人才培训制度。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

浅析人力资源管理中的有效激励机制

当前世界竞争日益激励,从根本上来讲是人才的竞争。人才作为企业重要战略资源,成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标。如何最大限度调动员工工作的积极性成为企业管理的核心。本文就对人力资源管理中的有效激励机制进行了分析和探讨。     

我国商业银行的激励机制创新

随着12月11日的到来，中国银行业为期5年的加入世贸组织后过渡期已经结束，按照我国加入世贸组织的承诺，外资银行将享受国民待遇，与中资银行开展全面竞争。中外资银行的竞争说到底是人才的竞争，人才是第一资源，谁拥有了人才谁就掌握了竞争的主动权。能否在人才竞争中获胜靠的是一套科学的选、用、育、留人才的体系，而整套体系的核心则是激励机制，要靠激励机制实现人力资源管理备环节的有效联接，充分激发和调动员工的积极性和潜能。     

论激励机制在现代企业管理中的应用

二十一世纪是知识经济的时代,企业间的竞争不只停留在物质方面的上的竞争,知识产权,人力资源方面的竞争,这其中又以人才因素最为重要。而企业可以通过建立完善的激励机制并将其很好的应用到现代企业管理中来,一方面可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力,另一方面也有利于吸引高技术人才的加盟。本人笔者从现代企业管理中应用激励机制的必要性出发,并就目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题进行分析,同时提出解决问题的对策与建议。     

高科技企业建立科学绩效评价体系新论

我们说企业的竞争就是人才的竞争，高科技企业更是如此。高科技企业主要是知识、智力的投入，知识已代替货币资本成为它们成长的根本动力，是其竞争力的主要源泉，并已经成为使投资者获得高额回报和员工获得高额收入的基础。因而留住人才、吸引人才对高科技企业来说至关重要，这就要求它们建立科学的绩效评价体系和相应的激励机制。与传统绩效评价     

浅谈我国商业银行激励机制

在我国加入WTO、金融全球化的形势下,外资银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国商业银行的优秀金融人才,我国商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在当前严峻的形式下,构建科学、合理、高效的激励机制将具有非常重要的现实意义。本文通过分析我国商业银行激励机制现状,提出完善商业银行激励机制的措施和手段,以提高其经营管理水平,使我国商业银行在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

企业核心员工激励机制的研究

随着经济的发展,社会的进步,人们的工作压力增加,企业间的竞争日益加剧。摆在企业人力资源管理面前的问题就是如何加强核心员工的管理,建立有效的激励机制,防止核心员工的流失,这样才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。核心员工是企业的中流砥柱,给企业创造出不可估量的绩效与业绩;核心员工有较高的从业经验和专业技术;核心员工所具备的素质和能力使他们对企业来讲是有价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的。一旦核心员工跳槽,将会对公司的正常运作产生不利影响,企业核心员工经过长期的学习、总结、培训,有着专业的技能,空缺的工作岗位难以找到合适的人来替代,就算找到了,其招聘成本和培训费用也会很高。因此,企业核心员工的激励机制显得尤为重要。     

农业银行员工职业生涯管理研究

人才是金融企业最重要的资产,金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。农业银行要在业务竞争中获得生存和发展,必须拥有高素质的人力资源。当前,金融企业间的竞争更加激烈,因此,农业银行提高人力资源水平,对员工尤其是优秀人才实施职业生涯管理,提高人才的含金量和利用度,是一个现实而又紧迫的课题。     

实行员工持股，商业银行可以如此设想吗？

市场经济条件下，人才是决定企业竞争成败的关键因素之一。在商业银行激励机制运行过程中．员工“薪资福利政策”是中国银行业与国外银行业差别最大的地方，国外银行科学．高效的人事、薪金、福利制度强烈地吸引着银行业优秀人才的目光。对于中国的商业银行来讲，如何有效吸引、保留．激励员工是银行经营管理中需要考虑的核心问题，我国商业银行应当尽快建立起与股份制相适应的人才管     

浅谈激励性薪酬分配的设计

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,而表现最为突出的方面就是企业间人才的竞争。企业要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀的人才为其所服务,必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬体系。只有有效的薪酬体系才能够提高员工的工作满意度,才能促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益努力工作。本文主要从薪     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

市场经济的快速发展带来了企业之间的激烈竞争,企业要想获得持续的健康的发展,没有过强的核心竞争力,根本无法立足于不败之地。其实企业之间的竞争,归根结底就是人才之间的竞争。对于企业来说,员工是企业发展的基础,提高员工的工作技能与素养,是加强企业核心竞争力的最有效手段。现代企业应该重视对员工进行全面的培训,提高员工的综合素质,这对于企业的未来发展来说,是不可多得的一笔财富。但是员工培训的过程中也出现了一些问题,影响了培训的有效性。因此本文先探讨了进行员工培训的重要性,并针对目前企业员工培训中经常出现的问题,给出了有效的措施。     

浅谈国有企业的激励机制问题

<正>现代管理理念越来越重视人力资源管理,企业竞争的核心转变为人才的竞争,如何获得人才并留住人才是每个企业管理者都应该重视的一个问题。人力资源管理中,人才的获得及留用根本在于企业激励机制的优劣。究竟如何才能建立一个长效的科学的激励机制是所有企业面临的一个难题,需要共同探讨及研究。我国是社会主义特色的市场经济体制,国有企业将长期占据市场的主导地位,国有企业的激励机制问题,是首先要解决的。一、国有企业激励机制存在的普遍问题     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

21世纪以来,社会主义市场经济发展下社会竞争越来越激烈,企业急需人才,如何留住人才是企业顺利发展的一大重点,人力资源管理也日益成为影响企业发展的重要因素之一,而薪酬管理体系是人力资源管理部门的一大核心职能。只有建立合理有效的薪酬管理体系,才可以吸引人才并且留住人才,但是如何设计出一套合理科学的薪酬管理体系是现代企业的管理难点。怎样在如今激烈的人才竞争市场中建立起合理并且可操作性较强的绩效考核系统,结合薪酬管理体系,充分发挥薪酬管理体系的积极作用,实现人力资源部门促进企业发展的目标,凸出保证现代企业的竞争力,是一个更大的难题。现代企业中员工职位多,人数总量大,科学的薪酬管理体系应该要将非经济的薪酬和经济性的薪酬相结合,尽量满足不同员工多方面和多层次的要求,要让薪酬管理体系对员工形成短期和中期还有长期的激励作用,将员工的利益与企业的利益统一,在制定薪酬管理体系时要结合企业的实际和市场的现状,在具体的实践中不断的改善,促进企业健康和长远的发展。目前,我国现代企业中人力资源管理部门中薪酬管理体系尚不完善,仍然存在不少的问题,本文就现代企业中存在的问题提出了一些看法与对策。     

试论企业人力资源薪酬管理

在如今快速发展的市场环境下,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有高素质的人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在一个企业的发展过程中,一套良好的薪酬体系能起到激励作用,充分调动员工的积极性,促进企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,对企业发展和竞争力的提升有着极其重要的作用。因此,加强和完善企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。