基于木桶理论的企业团队建设

新经济时代,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。本文介绍团队的基本内涵,主要就管理学的木桶理论对团队建设带来的思考,进行探讨,对团队协作,团队精神,文化建设提出自己的看法。     

关于企业团队建设工作的几点思考

企业的发展离不开团队,企业团队建设对于一个组织、一个企业具有极其重要的意义。长期以来,团队建设可以说是一项十分艰巨的工作,本文主要结合作者多年工作经验,对企业的团队建设方面发表自己浅显的见解,首先从其所处困境出发,进而提出对做好该项工作的几点有效措施,最后做出总结,如有不足之处,还望批评指正。     

国有企业团队建设的现状及思考——以合肥燃气集团市场发展处为例

人力资源是企业的第一资源,团队建设工作是现代企业的工作重点。文章以合肥燃气集团市场发展处为例,分析员工基本情况,总结发展处团队建设工作存在的问题,有针对性的提出团队建设的建议。     

浅析新经济时代下企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化在企业发展中发挥着巨大的作用，是企业生存和发展的源动力。在当今新经济时代下，企业管理发生了根本变化，企业文化较以往更为丰富、复杂，构建企业文化更是当前企业经济管理中的重要工作。本文从介绍企业文些的作毋入手，分析了新经济对于企业文化的影响，并提出在新经济时代如何更好的建设企业文化。     

基于和谐管理理论的企业团队建设——和谐团队

本文基于和谐管理理论,理解和谐团队的内涵和内容,从团队成员和企业管理两方面分析了团队建设中的不和谐因素,并从和则与谐则机制的基础上提出解决措施,最后构建了和谐团队的基本模型。和谐团队建设的研究,对提高企业竞争实力,促进企业的发展具有一定的实践和理论意义。     

供电企业“1+N”政工虚拟团队建设实践初探

<正>思想政治工作是党的建设重要组成部分,是实现企业发展的生命线和灵魂。本文对国网杭州供电公司(以下简称杭州公司)近年来的政工工作进行实证调查和研究,结合杭州公司党委实施"五项管理"、推动企业发展的经验,对政工虚拟团队建设进行研究和思考,不断总结与实践,从而形成一套"1+N"(即1支队伍+N个载体)行之有效的团队建设机制,从而营造开放、包容、互动的思想政治工作氛围,提升国     

浅谈企业强化财务管理团队建设的措施

随着市场经济的不断发展,企业竞争愈演愈烈,对企业管理提出了更高的要求。其中企业财务管理对提升企业市场竞争力至关重要,它通过量化的经营指标让企业管理者及时了解企业的实际经营情况,为企业管理者的经营管理决策提供基础性数据支持。在竞争激烈的社会主义市场经济中,企业的财务管理工作更加需要前瞻化、专业化、精细化、创新化、价值化,加强财务管理团队建设是现代企业财务管理工作的坚实基础。本文主要围绕企业强化财务管理团队建设的重要意义,结合企业财务管理团队建设面临的问题,提出强化财务管理团队建设的主要措施,提高企业财务管理水平,推动企业健康发展。     

浅淡房地产企业的团队建设问题及协作机制

房地产企业近几年发展迅猛,但其团队建设问题及协作机制正处于初始发展阶段。可以通过制定透明度较高的沟通协调制度;制定团队完整的目标体系;模拟运行项目;建立完善的职级体系等方式,解决房地产企业团队建设存在的问题,探索适合当代房地产集团规范化发展的模式。     

人力资源管理中的团队分析

团队建设是人力资源管理中的重要内容。企业想要获得成功和发展除了拥有众多优秀杰出的员工外,还必须依靠整个团队的努力。企业的发展离不开人力资源管理中团队的建设与发展。本文主要从人力资源管理对团队建设管理的特点、团队的建设以及团队的绩效考核进行了分析,以期为企业人力资源管理和企业的发展提供一定的参考。     

“烧钱”行为与新经济企业的公司治理制度设计北大核心

为寻求市场快速扩张和业务模式加速成熟,新经济企业在外部融资推动下表现出独特的“烧钱”行为。这一内嵌于新经济企业的典型特征带来区别于传统企业的“蜘蛛状”现金流分布,以及特殊且复杂的权益融资结构,引发了本文对于“投资能否按时收回并取得合理回报”的公司治理问题的担心。本文以2009—2021年上市的美国中概股企业为例,实证检验“烧钱”行为对新经济企业公司治理制度设计的影响。研究发现,存在“烧钱”行为的新经济企业在上市时更倾向于采用双重股权结构,并通过创业团队成员兼任董事长或CEO形成控制权配置权重向创业团队倾斜的制度安排;而放弃部分控制权的外部投资者以签署具有董事安排限制条款的股东协议谋求控制权倾斜风险下的自我保护。由此上述兼顾创业团队和外部投资者利益的制度设计实现了新经济企业公司治理在创新鼓励与权益保护二者之间的平衡。本文的研究将为新经济企业的公司治理制度设计和上市制度改革带来积极的启发。     

新经济条件下的管理者有效跟随策略

20世纪末以来,信息技术、网络技术等新兴技术飞速发展,带动了整个经济的持续发展,新经济、网络经济等新兴名词应运而生,各种管理手段层出不穷。本文从新经济的发展对企业领导者与跟随者关系的影响着手,通过分析新经济发展对跟随者心态、环境、创新的影响,进而提出了如何在新经济条件下兼顾企业和个人的发展,为企业和个人创造和谐的工作环境,保证企业的持续成长。     

人力资源管理中的团队分析

团队建设是人力资源管理中的重要内容。企业想要获得成功和发展除了拥有众多优秀杰出的员工外，还必须依靠整个团队的努力。企业的发展离不开人力资源管理中团队的建设与发展。本文主要从人力资源管理对团队建设管理的特点、团队的建设以及团队的绩效考核进行了分析，以期为企业人力资源管理和企业的发展提供一定的参考。     

工业品企业的营销团队建设

营销团队建设对于任何企业的营销工作都是十分重要的。但是由于工业品企业的营销工作的自身特点,其营销团队在一定程度上缺乏团队合作、营销技能及统一管理,营销团队建设具有一定难度。因此有必要结合工业品企业的特点,提出针对工业品企业营销团队建设的方法,从而提高工业品企业营销团队的销售业绩。     

群体凝聚力在营销团队建设中的应用

一个企业的生命力在于竞争，竞争是社会主义市场发展的一个重要机制。在优胜劣汰的竞争面前，每个企业地位都是平等的，然而如何能够保持自己在竞争中的优势则是企业生存的关键所在，而能给企业做出正确决策并且同时指明正确发展道路则在于企业的团队是否是高效精英的团队。群体凝聚力有利于高效的团队的建设，组织者在管理过程中应该时刻注意这点，团队建设的目的是以团队成员的相互作用来协调团队的步伐，提高团队的工作效率。领导者通过不同的诱导方式，引导团队向更加积极的方向发展，充分的体现团队的力量，使得团队成员发挥自己优势，建立更高效的团队。最终能够更加经济、快速地实现组织目标。     

基于团队匹配理论的营销团队管理与开发研究

营销是企业的重要环节,很多企业都非常关注营销管理方式的创新,以团队为形式的营销模式展现出强大的生命力。鉴于此,本文在分析个体与团队匹配的相关内容及营销团队的特点的基础上,对营销团队的建设路径提出建议,并对其作用机制简要分析,以期丰富营销团队的建设理论,对企业营销实践有所启示。     

探析旅游企业知识型团队的激励方式

旅游企业作为服务性行业,其工作时间长,劳动强度高的特点非常突出。同时,受工资偏低、保障机制不足等问题的影响,旅游企业员工流失率高,造成了知识型团队不稳定的局面,从而影响企业的生存发展。建立完善的激励方式已成为旅游企业加强知识型团队建设的重要环节。对旅游企业知识型团队的激励主要是指采取措施调动团队成员的积极性。激励措施可采用物质激励与精神激励相结合,增加和健全旅游企业员工各项福利,员工晋升、职业发展的激励等方式,从而为旅游企业留住并吸引优秀人才,提升旅游企业知识型团队的工作动力,为旅游企业创造更大的经济效益。     

现代企业塑造高绩效团队问题分析

团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。     

企业创新型科研团队的建设研究

知识时代的发展对企业的创新要求不断提高，企业创新水平的高低取决于企业创新型科研团队的实力强弱。对企业而言，创新型人才团队的建设是提高企业创新能力的重要保障。本文对企业构建创新型科研团队的原则、方法进行分析，对企业创新型科研团队的建设提出建议。     

企业团队建设和激励的主要问题及对策

企业是广泛使用团队开展工作的经济组织。本文对企业团队建设和激励存在的主要问题进行了分析并提出了对策。对于团队建设的原则、陷阱以及规模控制、激励方式进行了论述。     

新形势下如何加强企业团队建设

随着经济的全球化,企业只有适应环境的急速变化才能生存和发展,所以企业必须采取团队这种灵活的组织形式,来解决企业面临的难题。本文探讨了团队对于企业发展的重要意义,高效团队应具备的基本特征,如何建设高绩效团队的方法,对团队建设效果进行了初步探索。