公立医院被服洗涤社会化管理

公立医院后勤服务社会化改革不断深化,我院在被服洗涤服务社会化的进程中通过摸索和实践,面对出现的新问题、新情况制定了一系列的管理制度。文章从后勤服务社会化管理入手,探讨了被服洗涤服务外包过程中存在的问题和采取的对策,可以为医院被服洗涤社会化管理提供合理的参考。     

管理会计在公立医院的应用探讨

现阶段,随着我国社会经济的快速发展以及我国医疗卫生体制改革的不断推进,在公立医院加强管理会计的应用实施势在必行。加强管理会计在公立医院经营管理中的科学应用,不仅能够合理配置医院内部的各项资源,降低医院的运行成本,保证公立医院能够高效、健康发展,更能够使公立医院在激烈的市场经济竞争中脱颖而出,创新公立医院的经营管理新思路。本文针对公立医院的管路会计应用,论述了加强公立医院管理会计应用的意义及作用,并就如何推进管理会计在公立医院经营中的有效应用,提出了一些建议和措施,希望能够加快管理会计的推广应用,保证公立医院的健康稳定发展。     

构建宣传体系推进高校后勤社会化改革

在推进高校后勤社会化改革的进程中,宣传的力量不可或缺。通过对高校后勤宣传工作的现状分析,发现大部分后勤管理者对宣传工作的重视程度不够,导致总体的宣传效果没有达到既定的目标,从而论述了加强后勤宣传工作的意义及如何构建全方位的宣传体系支持后勤的改革发展。重点从构建宣传组织、打造专业宣传队伍、突出宣传的主题、建立宣传平台这些内容,发挥宣传工作的积极作用,使后勤社会化改革深入人心,积聚力量。     

构建宣传体系推进高校后勤社会化改革

在推进高校后勤社会化改革的进程中，宣传的力量不可或缺。通过对高校后勤宣传工作的现状分析，发现大部分后勤管理者对宣传工作的重视程度不够，导致总体的宣传效果没有达到既定的目标，从而论述了加强后勤宣传工作的意义及如何构建全方位的宣传体系支持后勤的改革发展。重点从构建宣传组织、打造专业宣传队伍、突出宣传的主题、建立宣传平台这些内容，发挥宣传工作的积极作用，使后勤社会化改革深入人心，积聚力量。     

高校后勤社会化中的危机控制

高校后勤社会化改革是高等教育体制改革的一个重要组成部分。为了提高后勤服务教育的质量,我国已经迈开了推进后勤社会化改革的步伐。经过多年的改革,虽然取得了很多的成效,但是后勤社会化的风险依存。为了应对改革中的风险,必须加强危机控制。     

医院岗位管理中的动态管理机制

随着医疗卫生体制的不断进步与改革,岗位管理发挥着重要作用。中共中央、国务院颁布《关于深化医疗卫生体制与改革的意见》指出:推进公立医院是深化医疗卫生体制改革的关键,而公立医院改革的关键是做好岗位管理。在新形势下,为了使自身取得竞争优势,加强人的管理是非常重要的,其起到了决定性的作用。基于此,首先论述岗位管理的含义及其重要性,然后进行岗位管理机制的建立,思想观念的转变等,最后建立岗位激励机制及管理机构,使岗位管理工作落到实处。     

民营医院后勤服务低价运营的探索与思考

2005年11月，惠州协和医院众安康后勤管理处成立，标志着众安康在医院后勤服务社会化改革领域中又开始了新篇章。协和医院是一所大型民营医院，作为公司承接管理的第一家民营企业的物业，是公司在积累了多年公立医院后勤管理经验后的首次突破和尝试。到如今该项目运行已近六年，先后经历了该医院两任领导班子的磨合，尽管目前还存在一些困难和问题，但是如何做好民营医院后勤服务管理，始终是我们努力探索的重要课题。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

公立医院若干重大经济事项重点环节管理探讨

近几年来,医疗卫生事业迅速发展,医院管理要求越来越规范.为了进一步加强医院经济管理,推动经济活动决策的民主化进程,促进医院经济活动,特别是重大经济活动决策的规范化、科学化,落实管理责任,杜绝浪费和重复建设,有效降低医疗成本,提高医院的社会效益和经济效益,医院应加强对重大经济事项重点环节的管理,加强财务预算的约束力.本文首先简要地阐述公立医院重大经济事项决策的流程与原则,然后从八个方面详细地探讨了公立医院重大经济事项重点环节的管理.     

新形势下公立医院运营管理的思考和建议

随着我国医疗卫生系统体制的改革,公立医院改革的深入,特别是面临着新的医保政策、老百姓看病按病种收费、取消药品加成、医疗机构之间的竞争日益激烈等方面的新形势,公立医院存在着成本费用增加、运营管理人才缺失、医院绩效管理需要加强等问题。本文针对公立医院面临的新形势和存在的问题,提出了加强成本精细化管理、加强人才队伍建设、加强和完善绩效管理等方面的措施,以期公立医院能够在新形势下取得长久发展。     

加强公立医院资产管理

医疗卫生改革是目前经济领域的热门话题,加强公立医院的管理是促进我国卫生事业发展的重要一环。本文从强化和完善公立医院资产的角度出发,剖析目前公立医院资产管理存在的问题,并提出相应的对策和建议。     

浅析高校学生公寓的管理

在高校后勤社会化进程中。加强和改善学生公寓管理也是后勤社会化的重要内容。公寓管理模式社会化,其重要内容之一是公寓管理手段要向企业管理的方向转化。     

公立医院国有资产预算管理改革与风险探究

近年来,公共财政在医疗卫生方面投入逐年递增,因此,加强公立医院国有资产预算管理意义重大。本文通过分析目前公立医院国有资产预算管理的现状及成因,提出了完善公立医院国有资产预算管理的对策。     

加强公立医院财会监督的思考

我国医疗卫生体制改革要求公立医院从粗放型规模扩张运营模式逐渐向精细化内涵质量服务型转变.为实现这种转变,发挥财会监督在公立医院财务治理中的作用尤为重要.本文拟从分析目前财会监督在公立医院财务治理中存在的主要问题入手,提出加强财会监督的相关建议.     

试论事业单位后勤社会化对国有资产管理的影响

本文根据目前事业单位国有资产管理实际遇到的相关问题着手,重点剖析事业单位后勤社会化如何影响国有资产管理从而提出较完善的后勤社会化管理体系,达到国有资产合理化管理的理想。     

公立医院采购业务内部控制管理有效性的思考

<正>公立医院作为我国医疗服务主体，在提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国等方面发挥了重要作用。为有效防范和管控公立医院内部运营风险，促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高，国家卫生健康委发布《公立医院内部控制管理办法》，对公立医院内部控制建设提出了明确要求，其中采购业务内部控制是医院内控管理的重要组成部分。     

市级公立医院建设中人文环境的营造

市级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,在卫生体系建设中起着重要的桥梁和衔接作用.自2010年国家试点城市公立医院改革启动以来,作为市级公立医院郑州市中心医院改革取得了显著成绩.但是,和许多公立医院一样我院在外部治理和内部管理上仍有待进一步发展进步,公立医院的人文环境建设状况也有待改善.随着公立医院改革成为重点,医疗资源布局不合理、就医失序、双向转诊通道没有建成,日渐成为制约医疗卫生事业健康可持续发展的瓶颈.     

院长选拔之惑

公立医院院长的选拔程序,应有法律保证。"推进管办分开,深化公立医院管理体制改革"、"推进政事分开,完善公立医院法人治理机制,探索建立理事会等多种形式的法人治理结构",这是自新医改起航之日,推进公立医院改革过程中始终直面的问题。在诸多城市仍在试水改革之时,位于浙江省中部的东阳市人民医院却早借20年前的一个机缘巧合,走上了建立公立医院     

公立医院内部控制建设现状及完善措施 ——以北京儿童医院为例

随着我国医疗卫生体制改革的不断推进,以及《行政事业单位内部控制规范(试行)》《公立医院内部控制管理办法》的实施,公立医院内部控制建设的必要性和紧迫性逐渐凸显,但很多公立医院还未建立起全面的内部控制制度并使之高效运行.本文在阐述内部控制建设重要性的基础上,以北京儿童医院为例,分析当前公立医院内部控制建设的现状,提出加强内...     

公立医院后勤管理存在的问题及改进措施

公立医院后勤管理对于医院诊疗工作的正常开展具有非常重要的作用。论文主要分析了公立医院后勤管理存在的对后勤管理的重要性认识不足、后勤管理的方式与方法不科学、制度不完善等问题,并针对这些问题提出了相应的改进措施。