集成产品开发中的关联问题研究

在激烈的市场竞争中,传统的产品开发模式已经不能满足需要,以并行工程思想为基础的集成产品开发小组应运而生,提高了产品开发的速度。但应克服其运作中的局限性,增强协调性。要建立有效的激励机制.构建信息共享平台,培育团队配合意识,强化集成产品开发管理,使其优势得以充分发挥。     

IPD在汽车企业的应用研究

探讨了集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD）的核心思想及框架体系,在此基础上,研究了IPD在汽车企业的应用,最后得出IPD模式的应用必然会给汽车工业的长足发展带来很大的收益。     

IPD——一种集成的产品开发模式

<正> 一、IPD的基本概念和核心思想 IPD是Integrated ProductDevelopment的缩写,即“集成的产品开发”,是新产品开发管理的一种模式,它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。对于IT行业,IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。     

透视企业研发管理五大误区

知识经济时代,技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段,研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业,也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。然而,在中国企业探索研发管理改善的渴望面前,一些存在的误区在不同程度上将企业管理     

产品设计推广在企业产品开发过程中的应用探析

当前我国市场经济呈现多元发展趋势,国内对于产品设计推广问题与运营却极为重视,但是当前我国企业品牌与设计产品的推广等众多方面存在着部分问题,严重抑制着企业的发展。产品设计推广,是产品开发、设计实现市场化的重要媒介,产品设计也是企业产品推广的重要基础,决定着企业产品的目标定位以及具体形式、核心内容。所以文章基于此背景下简要阐述产品设计推广与企业产品开发设计的理论概述,并且分析产品设计在企业产品开发过程中的实现路径。文章选取新疆企业开展探讨和交流,重点分析产品开发设计市场定位以及产品设计推广定位的途径,旨在进一步促进新疆企业产品设计推广工作,在企业发展、运营过程中有效进行。     

浅析产品开发与市场营销相结合的企业管理

伴随着经济与社会的发展,竞争激烈的市场环境对企业经营管理的要求越来越高,现代企业只有根据自身经营发展形势与市场变化及时转变经营管理理念,持续改进与完善经营管理体系,才能够实现可持续发展。在产品开发与市场营销方面,企业如何将产品开发与市场营销结合起来,扩展营销渠道,成为了其营销管理的重要内容。文章在明确企业产品开发与市场营销关系的基础之上,探讨了产品开发与市场营销结合的方法。     

产品开发与市场营销相结合的企业管理探析

21世纪是一个信息化时代也是一个经济竞争时代,要从竞争中获取利润就必须采取合理的企业管理方法。而一个正确的企业管理不但会给企业带来较大的利润,还决定着企业的发展方向。目前,企业中最大的压力就是在竞争中获生存,那就是获取利润的空间。这就为企业的管理提出了新的任务,就必须要将产品开发与市场营销相结合。本文就是从产品与市场营销效果结合的优势入手,分析这样的企业管理理念。     

六西格玛在研发管理中的应用

研究与开发是技术创新的关键部分,是企业生存之本。提高企业的研发能力,降低成本,增强竞争力是企业必须面对的问题。文章论述了六西格玛管理的一些概念及六西格玛在研发管理中的应用。     

论当前企业生存与产品开发关节

企业面临不容乐观的不景气如何突破?如何避免恶性竞争?如何遏止企业的负增长?如何落实研究开发高附加新品,如何建构和完善产销机制和环境配套机制?关键在于“观念的开放”或“思路的开放”。这里我们借鉴台湾产、官、学横向沟通运行经验,仅围绕“产品开发”这一主题进行讨论,试图理出与之相关的各个环节的关节点。     

集成在跨部门管理中的应用

解决信息孤岛，就是一种集成应用。西部世纪软件股份有限公司（以下简称西部世纪）在企业事务层管理方面独具优势，帮助众多客户解决了信息管理的实际问题。     

企业研发管理的现状及分析

研发是一个企业不断创新以获取和维持核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的需要。目前,我国企业在研发管理方面的表现并不十分乐观,存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈。研发是一条充满艰辛和风险的道路。研发活动不但需要投入大量的资源、打造强大的职业化的研发队伍,更关键的是要建立一个高效的研发管理体系。在总体规划上,需要以一流企业为标杆,制定研发管理水平不断提高的长期计划。主要包括局部优化、部门级研发组织及流程变革、企业级平台变革、跨企业创新变革等方面。     

高新技术企业研发费用预算管理

本文对预算管理进行了分析,并具体探究了研发费用预算管理的方法,对于高新技术企业的管理创新,对企业深化发展有着积极的促进作用。     

企业开展研发项目质量管理探讨

针对企业研发项目的特点,提出企业研发项目质量管理的内容和方法,并指出应协调项目质量、成本、进度三者的关系,使企业在提高研发项目质量中获得显著的收益。     

我国企业理念在企业管理中的应用

我国经济改革的目标是建立社会主义市场经济体制.这一目标已经写进中国共产党的党章和宪法.这是我们党对科学社会主义理论的又一新发展和新贡献,对于我国社会主义现代化建设事业具有重大而深远的意义.     

企业研发项目的柔性管理研究

研发项目对企业的生存发展起着重要作用,然而由于研发项目始终处于动态环境中,充满不确定性,所以传统的项目管理并不能对其进行有效管理。文章界定了柔性及柔性管理的定义与内涵,结合研发项目的特点,将柔性和柔性管理引入到研发项目中,提出了研发项目柔性管理的概念,并阐述了研发项目柔性管理的内容和实施途径。     

高新技术企业研发人员绩效管理研究

在我国市场经济迅速发展的今天,高新技术产业具有知识密集的特点,在推动产业结构升级和国民经济发展中的作用日益凸显,高新技术产业的发展显得越来越重要。高新技术企业中的研发人员是企业得以发展的基础,人作为主体,在企业中有着决定性作用。但是目前,高新技术企业在发展过程中,对于研发人员的绩效管理还存在着诸多问题,制约着其进一步的发展。本文对高新技术企业研发人员的绩效管理情况进行探讨,并提出相应的解决措施,希望能够促进高新技术企业与研发人员的进一步发展。     

浅析通信制造企业的研发成本管理

对通信制造企业而言,研发成本在其成本构成中占有重要的地位.通信制造企业的业务性质决定了其必然要在研发上耗费大量的人力物力财力,并由此产生巨大的直接研发成本和间接研发成本.本文结合通信企业产品研发特点,就如何做好研发成本管理进行了分析和探讨.     

对于高新技术企业研发费用管理的探讨

目前,我国高新技术企业的数量扶摇直上,国家也相应出台了不少扶持政策来激励高新技术企业的崛起.本文针对高新技术企业研发费用管理进行了深入研究.首先,阐述了高新技术企业研发费用管理的概念和内容;其次,说明了研发费用管理在高新技术企业所起到的重要作用;再次,通过案例探讨了高新技术企业在研发费用管理过程中存在的问题;最后,针对...     

探讨制造企业研发预算管理

伴随社会经济的发展和科技的进步,我国的制造业飞速发展并取得了一定的成效。“made in china中国制造”的标记开始在国际上享有一定的声誉,制造业的发展成为我国经济必不可少的一部分。以下,本文分析了我国制造企业在研发预算管理中存在的问题,并提出了探讨,希望使制造企业研发预算管理更科学。     

探讨制造企业研发预算管理

伴随社会经济的发展和科技的进步,我国的制造业飞速发展并取得了一定的成效。made in china中国制造的标记开始在国际上享有一定的声誉,制造业的发展成为我国经济必不可少的一部分。以下,本文分析了我国制造企业在研发预算管理中存在的问题,并提出了探讨,希望使制造企业研发预算管理更科学。