爱立信的百年活力

一个企业的活力，最终需要体现为创新。而实现创新，要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢？——这对于一家新创公司或许不难，但对于一家有历史、有规模因而也太过“规矩”的跨国公司而言，就绝不是仅仅依靠员工心目中的自豪感就能实现的了。全球电信业的“百年豪门”爱立信所给出的答案是：一种融洽、生机勃勃的组织文化氛围。     

创新如何从“作秀”变为“活力”？

为什么多数公司对“创新”阳奉阴违？有什么办法能使“创新”变得现实可行？ 创新为什么这样难？ 一年之计在于春。企业之计莫大于创新。任何一位企业主管，如果你问他什么是企业的战略大事，十之八九回答是“创新”。当今，企业主管与员工都已认识到“创新”是企业活力的源泉。新兴发展中国家“有钱无闲”，更多地需要提供创新产品；传统发达国家”有钱又有闲”．需要提供的是创新服务。这是当今社会消费的现实。     

变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁

去年7月,比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止,而以“新经济”的全功能杀入IT全领域,以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。在外界看来,微软公司终止股票期权的计划似乎是个令人惊讶的转变,但在微软内部,员工们已普遍意识到:公司文化正发生潜移默化的改变。在许多员工眼里,这个28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时,他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上,在经济滑坡遏制微软的增长活力之前,该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式,逐渐向     

漫谈伟大时代的企业家

企业不只是企业家的，企业首先是员工的。民营企业老板都想把自己的企业打造成“百年老店”，但如果不遵行“员工、客户、股东”的顺序，“百年老店”就只能是个梦。     

内生与外生动机视角下新生代员工的游戏化管理——以罗辑思维公司为例

随着新生代员工逐步成长为企业里的生力军,一方面为企业带来了活力与创新,但是他们叛逆不羁、缺乏耐心的一面也使管理者面临诸多困惑与挑战.本文通过对罗辑思维公司面向新生代员工所采取的游戏化管理实践进行案例研究,揭示出:虚拟激励工具能够将外生激励手段的一部分信号作用进行“剥离”,从而打破内外生动机之间“挤入”与“挤出”效应的联动机制,进而有效调动新生代员工工作的内生动机.这一结论对内外生动机理论进行了发展,并基于此为企业如何引入游戏化管理机制提供了建议.     

中国铝业山东分公司恒成机械制造厂

学习是手段;创新是灵魂;变革是主题;发展是根本目的！ 恒成机械厂是中铝山东分公司“老兵工精神”的发祥地。依托五十多年文化底蕴的积淀,在继承中发扬,在发扬中创新,在“打造百年山铝”企业愿景的引领下,大力推进公司提出的“十大理念”,面向基层,贴近员工积极开展一系列文化活动,努力营造一个健康向上、和谐共赢的工作新局面。2006年,他们坚持“围绕中心、循序渐进,学创一体,全员参与,与时俱进”的创建原则,力争在3—5年之内,建立起终身学习的长效机制,形成一个全员学习,全员创新,全员超越的良好风气,全面提升员工的学习力、     

“一码”求才奇招

不久前,广东一码软件公司董事会宣布,公司内任何业务员均可报名直接参加3个高层职位的竞选。这一举措不仅在该公司百余外来员工中引起振动,而且在广东首开私企竞聘上岗模式,敞开胸襟纳英才求发展之先河。一码公司是一家以开发应用型软件为主的高科技企业,该公司近期研发的一码输入法,以其操作简单不需记忆而行销市场,令到业界刮目相看。但随着企业的发展壮大,原始资本积累完成之后,公司的“老板”也深切地感受到在新经济下,要想做百年企业就必须超越自我,在创新上要采取更大胆的举措。公司     

日本三泽公司的“鲶鱼效应”

日本三泽公司的“鲶鱼效应”如何激发企业员工的活力，这是企业经营者高度重视的问题，日本三泽公司总经理三泽千代应用“鲶鱼效应”，较成功地解决了这一难题。挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍活着，卖价比死鱼高出许多，所以渔民千方百计地让鱼活着返港。但种种努力都归...     

如何激发企业活力气

活力,是创新之源,是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法,其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业,就会形成可怕的惰性,不思进取,缺乏创新,纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员,都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力,为什么？因为小企业机制灵活,大家都是目标导向,淡化分工,强调合作,老板与员工形成一体,这时公司的反应速度很快,非常灵活,充满活力。     

建立合理的人才管理机制

活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。一个企业规模小的时候，机制灵活，速度很快、充满活力。但是企业发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，人浮于事，效率低下。时而久之，企业对客户的需求反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。如果不能根除大企业病、为企业注入活力，很快就会被市场所淘汰。作为企业发展的重要要素——员工，其综合素质高低直接决定着企业的发展水平。本文试从加强员工管理，建立合理的用人机制的角度来谈如何使企业内部充满动力，企业发展充满活力。     

用“认同感、压力感、成就感”激发员工活力

如何提升员工活力，高效率地完成组织的目标，实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。要让员工对企业有忠诚的认同感；要让员工对工作有适度的压力感；要让员工对自己有经常的成就感。“认同感”对员工们起的主要作用是“愿”，“压力感”对员工们起的主要作用是“推”，“成就感”对员工们起的主要作用便是“拉”。有了“自愿”的思想基础，这一“推”一“拉”又拿捏得恰到好处的话，员工就会产生双重的动力，蒲靠出弄．限的活力     

“过劳死”事件引发企业员工压力管理的思考

近年来,企业发展进入新经济时代,努力进行着改革与创新,生产创造力要求日益增强,企业员工的工作压力不断加大,而“过劳死”案例也在不断增多.2013年5月13日,奥美中国北京公司一位年仅24岁的员工突发疾病猝死.据透露,该员工去世前已连续加班一个月.15日,福州又一位年轻的IT公司员工因过劳引发病毒性心肌炎意外死亡.这两起事件在网上再次引发热议,随之而来的是对员工减压、企业压力管理、“过劳死”立法等一系列相关问题的深入思考.     

加强企业思想政治工作四策

德州德药制药有限公司，是一个具有四十多年发展历程的企业。作为“山东省高新技术企业”，企业被德州市政府确认为全市百强企业及市直八大骨干企业之一，先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、等荣誉称号。公司在董事长领导下，以谋求人类健康为宗旨，奉行“以德制药，药济民生”的企业文化理念，借鉴吸取民营机制的优势，坚持科学的发展关，打造德药百年企业，带动德州生物医药产业发展。公司行政及工会组织架构健全，四十年来一直依靠员工办企业，工会组织成为了企业发展当中功不可没的管理组织。经历了四十多年的企业文化的积淀，现企业正处于一个健康快速发展阶段。我们的思想政治管理工作很好地借助了“企业文化”这一助推器，将企业和员工紧密联系在了一起，促进了企业和谐发展。     

如何保持大企业的活力

大企业的官僚体系和规章制度比实际需要复杂得多,而这妨碍了创新和冒险精神,窒息了开拓性思维“不成长,则消失”,这是一位金融界的朋友对目前“成熟企业”面临的压力日益加大的状况的描述。之所以称之为“成熟企业”,是因为这些公司通常资本雄厚,员工众多,但在经济波动的年份里却很难进行调整并展示竞争力。成熟企业和新创公司及小企业不同。由于组织结构过于复杂,成熟企业一般都会变得过     

经理箴言

管理要讲情、理、法企业核心的竞争力是人,培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”即制度,它指的是公司要建立一套完备的管理制度,通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯,培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多,其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设,来促进员工的合理流动和合理使用,保持员工队伍的活力。所谓“理”,是一种柔性的约束,是对“法”的完善和补充。仅有了法,还不足以使员工发自内心地、积极主动地进行工作,因此要通…     

塑造凝心聚力文化助推企业改革创新

十八届三中全会，突破性地为中国改革“升级”，提出“全面深化改革”的全新主张。深化改革、持续创新，是企业实现又好又快发展的源泉，更是企业生存与发展的保障。对于企业而言，深化改革创新是一项长期的、艰巨的、繁重的任务，必须紧紧依靠企业全体员工共同努力、共同奋斗。塑造凝心聚力的企业文化，充分释放全体员工的创造潜能和创新活力，企业才能深入、扎实地开展改革创新工作，加快转型升级、科学发展。     

建立合理的人力管理机制

<正>活力,是创新之源,是企业快速发展的核心动力。缺乏活力的企业,就会形成可怕的惰性,不思进取,缺乏创新,纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员,都难逃失败的厄运。一个企业规模小的时候,机制灵活,速度很快、充满活力。但是企业发展大了之后,公司层级逐渐增多,高层与基层渐渐脱节,官僚主义开始滋生,人浮于事,效率低下。时而久之,企业对客户的需求反应速度逐渐降低,成为“恐龙”型的公司。如果不能根除大企业病、为企业注入活力,很快就会被市场所淘汰。作为企业发展的重要要素——员工,其综合素质高低直接决定着企业的发展水平。本文试从加强员工管理,建立合理的用人机制的角度来谈如何使企业内部充满动力,企业发展充满活力。     

21世纪企业“四个新观念”

在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长高就继续长，长不高就矮矮的，这是土壤学说。观念一：屋顶学说与土壤学说２１世纪的企业与员工应该以什么关系来相处？２０世纪用的是所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许许多多资源，让员工在里面成长，公司有员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声，这都是过去的说法。在２１世纪，员工职公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多灌溉土壤，…     

撑起火锅一片天——记武汉德庄发展有限公司董事长张荷英

对一个企业而言,创新是活力的源泉,是可持续发展的根本动力。我感激那些在精神上给了我宽容、理解、支持和鼓励的领导、朋友及员工,这使我更坚信“以德经商、以德兴庄,大气经营,大方让利”的德庄精神。——     

共同治理的弊端

公司治理结构与公司的战略导向密切相关,建立良好的公司治理结构是增强企业经济活力、提高经济效益的基本手段。在目前公司的治理结构中,普遍存在两种模式：“股东至上”治理模式和多方利益相关者“共同治理”的模式。其中“共同治理说”认为,公司的目标不能仅仅局限于股东利益最大化,应同时考虑企业其他利益相关者(包括股东、员工、客户、公共利益集团、政府机构、