建立企业技术联盟推进企业技术进步

首先指出了建立企业技术联盟是企业技术学习与技术进步的有效途径之一,然后就企业如何通过建立技术联盟,实施有效的技术学习和推动技术进步的有关问题进行了探讨。     

企业成本核算技术分析

现代企业，传统成本计算系统的局限以及作业基础成本会计对此的改善已是不争的事实。作业基础成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。在中国，作业成本法在理论上的研究比较深入，然而在具体应用上尚处于探索阶段。为此，本文将对成本基础作业会计的理论、计算程序及运行中存在的问题进行了简要探讨。     

技术进步振兴企业

<正> 湖南省郴州地区化肥厂在1986年至1989年的四年中,过磷酸钙的产量,平均增长21.88%,实现的税利,平均增长126.22%,经济效益连续四年居省内同类型企业之首。今年一季度,该厂过磷酸钙的产量和销量,仍居省内同类型企业之首。在技术进步上做文章,积蓄发展后劲,增强企业活力,是该厂越办越好的决定性因素.     

企业技术配置研究

技术创新在企业科技进步中有着非常重要的地位，因为技术创新不仅是一项复杂的系统工程，它本身也是整个企业战略目标的一个子目标，而企业技术创新中的技术配置，对形成合理的技术结构、提高企业创新能力、增强创新效果有着重大作用。     

企业技术跨越战略

当今世界科技日新月异，知识经济初现端倪，综合国力竞争日趋激烈，全球经济与产业结构正处于深刻的调整当中。经济全球化、科学技术的革命与知识经济的兴起，既带来了新的发展机遇，也使中国面临严峻的挑战。为此，中国正在积极地推动加入WTO，把自己溶入全球经济一体化的进程中，西方发达国家则一再要求中国降低关税，消除贸易壁垒。     

解读企业教练技术

教练技术成为一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术.它的核心内容是:教练以中立的身份,通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态,从而区分其行为是否有效,并给予直接的反馈,使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能,以最佳状态去创造成果.在企业管理中,有越来越多的企业认识到教练技术的运用会带来多大的效益和节省多少的成本,因此,在文章中,作者参照自己的学习和使用体会,通过典型的个案,对教练技术的四大核心技巧进行了深入借读,并结合自己在参加企业管理中的一些体会,指出教练技术在管理中的可贵之处:教练技术是最节约成本的、最高效的沟通技术,教练技术是任何企业领导者都不可缺少的能力.     

企业技术及分析

本文研究的核心问题是：什么是企业技术，怎样进行企业技术分析，企业技术分析的意义是什么。为此，本文分析了科学技术发展的历史，分析了企业技术的形成和发展，提出了企业技术内核与企业技术外延的概念，并以制造业为例，进行了企业技术的实证分析，最后探讨了企业技术分析的应用。     

企业网络安全技术的探讨

步入知识经济时代，能否把握住瞬息万变的信息动态，以准确的信息为依据进行正确决策，已成为决定现代企业能否生存的最基本的能力，信息化建设已成为增强这一能力的必经之路。企业网络作为信息化建设的主要载体，其安全已经成为当前各企业网络建设中不可忽视的首要问题。本文就现阶段企业网络安全的主要技术进行探讨。     

谈企业技术经济分析程序

企业技术经济分析包括提出问题、确定目标、搜集整理资料、设计备选方案、定性与定量分析、综合评价、提供决策等环节。企业应该认真遵守技术经济分析的科学程序 ,搞好各个环节的工作 ,以保证技术经济分析的科学性和可靠性。     

企业技术中心运行机制研究

针对我国企业技术中心建设与发展中存在的主要问题,从分析企业技术中心的功能入手,系统地阐述了企业技术中心的功能。在对技术中心运行过程的分析基础上尚无公认的探讨企业技术中心的运行机制及内容。提出加强企业技术中心建设的政策性建议。     

中国企业的技术选择

本文以“企业技术能力”研究范式为基础 ,运用技术学习战略决定的数理模型 ,从理论角度剖析了现实企业选择技术学习战略的动因。并以案例为实证 ,探究了中国企业技术选择的行为机理 ,提出了相关对策。     

企业应加强技术建制化

本文系国家社科基金资助项目的阶段性成果。它以科学哲学方法论作为分析手段 ,从哲学角度分析现代企业发展的动力系统和基础。提出技术建制和建制化是企业长期发展的基础 ,是提高企业综合能力的根本途径 ,是企业从计划经济转向市场经济的有效途径。     

如何兴办企业技术中心

美国控制数据公司(CDC)是一家大型计算机公司,总部设在明尼苏达州明尼阿波利斯市。它的业务范围遍及美国50个州和世界上40多个国家,有6万多雇员,年收入达45亿美元。它生产各类计算机,从微型机到超级机,向各领域的广大用户提供先进的计算机技术服     

企业绩效考核的技术路径

文章总结了国内外绩效考核技术的相关研究成果,介绍了一些绩效考核技术。根据各个绩效考核技术的特点,制定了企业绩效考核路径图。绩效考核路径图分为六个步骤,步骤之间循环往复地进行。在实施绩效考核路径图的过程中要注意两个问题:环境的变化和信息的不对称。最后指出路径图对企业人力资源管理具有重要意义。     

技术不是企业救命符

好产品不一定就能实现良好销售，企业发展需要系统支持，而不是完全依靠技术，技术创新切勿陷入迷局。