对贵州省县级农行向商业银行过渡的探讨

县(市)级农行是农业银行最基层的独立经营机构,也是分布最广、机构最多、业务总量大的经营实体。探讨县级农行加速向商业银行过渡和发展的路子,对推进农业银行整体向商业银行转轨,具有现实意义。我们在对贵州省4个地(州)的3市8县11个支行调查基础上,提出以下看法。一、贵州省县级农行商业化改革的问题     

农行经营管理虚置及对策浅析

一农业银行实行真正意义上的商业化经营需要一个漫长的过程。就目前而言,农行的经营管理还存在着许多障碍,就内部来探讨这种障碍,主要表现在目前的经营管理之中还存在一些经营管理虚置问题。(一)关于县(市)支行经营发展主体的虚置。过去农行所采取的三级管理、一级经营的格局带有浓厚的行政色彩,是和当时的计划经济管理体制相适应的,也同时造成大量的资产、负债、人员、机构规模都相对集中在县(市)支行。据有关资料显示,1997年底县和县以下机构占农行     

县、市农行摆脱经营困境的对策思考

县、市农行是农行系统面向业务第一线的基础经营单位,是农业银行的生命细胞。当前,由于受历史、体制、环境等诸多因素的影响,部分县、市农行陷入资金超负荷、财务亏损严重的困境,直接影响了农业银行的整体经营。如何在现行条件及政策空间下,使县、市农行彻底摆脱经营困境,进而走上稳键高效的发展之路,已成为每个农行人必须认真冷静思考的课题。本文拟就此作些粗浅探讨。现行条件下县市农行面临的主要难题。随着国家经济金融体制改革的纵     

支行领导班子团结是搞活支行的关键

支行是农业银行经营的基层单位,支行搞活了农业银行的经营就会有根本好转,如何搞活支行一级?笔者认为,首先要选好领导班子,而班子团结又是关键。班子团结,形成合力,才能充分发挥班子的战斗堡作用。然而这几年发现不少县支行领导班子闹不团结,搞内耗,不同程度地制约着业务的发展,损害了农行形象。一、搞内耗闹不团结的表现(一)揽功推过。目前各级农行领导班子成员的职责,弹性很大。不具体,不明确,致使一些全局观念淡薄,责任心不强,工作作风不扎实的班子成员在实际工作中出现“四多四少”的现象,即考虑个人多,为职工排忧解难少;会上布置多,深…     

实现由管理型向经营管理型的战略转移——湖北农行县(市)支行内部机构改革与调整情况调查

县(市)支行是商业银行集经营和管理于一身的授权主体。在传统计划经济体制下,我国农业银行的县(市)支行已演变成行政化的管理行,内部机构林立,机关人员膨胀,岗位职责不清,经营职能被分散到功能不全、素质不高的基层营业所、办事处,从而导致了资产质量低下,负债结构板结、高风险、低效益的粗放经营格局。对此,湖北省农行痛下决心,于今年上半年对全省     

浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

构建以盈亏核算为基本特征的企业化经营机制——对农业银行机构改革中转换经营机制问题的思考

随着农村金融体制的重组,农业银行的部门职能发生了根本性变革,为了适应这种新的形势和新的职能需要,必须对农业银行的机构尤其是县(市)经营行的机构进行改革。然而机构改革能否成功取决于是否有与之相匹配的经营机制,为此笔者在农行对县(市)支行进行机构改革时,提出建立以盈亏核算为基本特征的企业化经营机制的设想。一、总体设想(一)组织形式:统分结合,分线经营。所谓"统",就是支行对业务规划、资金计价、盈亏核算、费用支     

关于县级农行调整经营策略的探讨

在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立     

农业银行召开首次全国部分县(市)支行综合体改座谈会

为了更好地地贯彻今年初农业银行全国分行长会议精神,深化农村金融体制改革,重点抓好对县(市)支行的综合配套放权,搞活县(市)支行、搞活基层信用社,农业银行于1987年6月6日至11日在辽宁省丹东市召开了首次“全国部分县(市)支行综合体改座谈会”,共有42个县(市)支行行长参加了会议。人民银行体改办主任宫著铭同志,国家体改     

转换基层银行经营机制 增强农业银行活力

转换经营机制是农业银行改革的中心环节,而转换和完善县(市)支行经营机制则是其重点,因为县(市)支行是农业银行的基本经营单位,县(市)支行经营机制转换了、完善了,农业银行系统的活力和效益就显示出来了。转换县(市)支行经营机制就是在国家宏观政策和计划指导下,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品货币的经营者,成为相对独立的经济实体和具有一定权利和义务的法人,并建立一套符合社会主义市场经济需要的自主经营的决策机制、自负盈亏的风险机制、自我发展的动力机制,以及保证行为合法合理的自我约束机制。——建立自主经营的信贷决策     

对县级农行信贷工作市场定位的思考

农业银行要讲求经营效益,搞活县级支行是关键。搞活县级支行很重要的一点,就是提高信贷资产的收益水平。本文试图通过县级农行信贷工作市场定位的思考,对提高农业银行信贷资产质量的途径作些肤浅研究。一、问题的提出县级农行信贷工作市场定位问题,是提     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

综合配套放权

中国农业银行行长马永伟在今年初的分行行长会议上曾指出,今年农业银行体制改革的重点是扩大县(市)支行和基层信用社的经营自主权。事隔半年,这项改革有什么进展呢?六月初,来自全国40几个改革重点县的县(市)支行行长云集鸭绿江边的丹东市,畅谈改革实践,喜获改革硕果。本刊这里仅采下几片云锦奉献读者。     

党委主要抓政治领导

中国农业银行行长马永伟在今年初的分行行长会议上曾指出,今年农业银行体制改革的重点是扩大县(市)支行和基层信用社的经营自主权。事隔半年,这项改革有什么进展呢?六月初,来自全国40几个改革重点县的县(市)支行行长云集鸭绿江边的丹东市,畅谈改革实践,喜获改革硕果。本刊这里仅采下几片云锦奉献读者。     

农业银行县(市)支行综合配套改革的回顾

县(市)支行综合配套改革,是近几年来农业银行改革的重点。在人们日益怀疑“放权分权改革”的有效性的情况下,在对农业银行改革的反思中,以放权搞活为特征的县(市)支行就成了大家讨论的焦点。本文试图对县(市)支行综合配套改革历史地、客观地作一个全面回顾,检验该项改革的进展和成效,并为更深入、更准确地评价整个农业银行的改革提供一个佐证。     

论农行亏损大户的经营目标取向与策略定位

近年来,各地农行经营亏损大面积反弹的现象异常突出,亏损额在一千万元以上的县(市)级亏损大户支行占有比例逐年提高这种现象已给农业银行的生存与发展发出了危险信号。适时调整亏损大户行的经营策略,遏制其经营亏损上扬和蔓延,已成为农业银行不可回避的主要矛盾。一、亏损大户行的经营目标取向冰冻三尺,非一日之寒。农行经营亏损并不是一种突发"病症",而是其在长期的经营活动中内外交困、日     

实行“三定”,工(资)奖(金)捆浮

中国农业银行行长马永伟在今年初的分行行长会议上曾指出,今年农业银行体制改革的重点是扩大县(市)支行和基层信用社的经营自主权。事隔半年,这项改革有什么进展呢?六月初,来自全国40几个改革重点县的县(市)支行行长云集鸭绿江边的丹东市,畅谈改革实践,喜获改革硕果。本刊这里仅采下几片云锦奉献读者。     

群众参政议政

中国农业银行行长马永伟在今年初的分行行长会议上曾指出,今年农业银行体制改革的重点是扩大县(市)支行和基层信用社的经营自主权。事隔半年,这项改革有什么进展呢?六月初,来自全国40几个改革重点县的县(市)支行行长云集鸭绿江边的丹东市,畅谈改革实践,喜获改革硕果。本刊这里仅采下几片云锦奉献读者。     

分层次考核

中国农业银行行长马永伟在今年初的分行行长会议上曾指出,今年农业银行体制改革的重点是扩大县(市)支行和基层信用社的经营自主权。事隔半年,这项改革有什么进展呢?六月初,来自全国40几个改革重点县的县(市)支行行长云集鸭绿江边的丹东市,畅谈改革实践,喜获改革硕果。本刊这里仅采下几片云锦奉献读者。     

向左走,向右走?——农行县支行转型问题研究报告

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分,农行的改革与发展都离不开县级支行,从有关数据可知,农业银行约有61.6%的机构、50.8%人员、47%的负债业务和40%的贷款业务在县域。在长期的业务实践中,农行在农村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位,形成了高信誉度的品牌效应,积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验,也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候,农行的县支行何去何从?如何定位?农行县支行究竟如何发展?是值得我们深入思考的问题,农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告,在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上,结合县域经济发展的趋势,提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径,为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。