建筑业有限人力资源下多项目管理模式的研究

作为项目趋动型的建筑企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力。随着企业项目的增多,需要更多专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业领域的管理指导者或执行者。针对该问题,本文借鉴国外成功实行多项目管理模型——项目管理办公室的理论,创新性的提出督导管理办公室概念,实现有限人力资源条件下多项目的有效管理。     

企业项目管理办公室成熟度模型研究

随着企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益深入,企业转向多项目管理。基于对项目管理办公室不同阶段职责的分析,建立项目办公室成熟度模型,为企业不同发展阶段对于项目管理如何应用提供指导,也为企业的组织级项目管理能力建设提供依据。     

基于建筑业项目公司制下的财务控制模式研究

建筑施工企业的传统项目管理模式已经表现出诸多缺陷,项目公司制管理模式正是基于该背景产生的。而如何有效地实施这一新模式还有待更多的理论探讨和实践摸索。文章主要尝试着分析项目公司制下的财务管理模式,以促进项目公司制的有效实施。     

关于转变建筑业企业项目管理模式的思考

我国进入WTO后,建筑业作为率先承诺对外开放的行业之一,市场竞争愈演愈烈。如何规范建筑市场的主体行为,尽快与国际接轨,在复杂的国际国内竞争市场上取得良好的社会效益和经济效益是十分重要的。本文结合施工企业的一些实践,提出了“独立项目部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施,运行中存在的问题以及注意事项。对施工企业具有借鉴和参考价值。     

东营市建设工程项目管理模式现状研究

本文通过实例,对东营市建设工程项目管理模式进行了研究,通过分析比较,指出了管理模式现状中存在的问题。     

项目总控管理模式下的BIM实施前策划研究

传统项目管理模式在大型工程上存在决策水平一般较低、管理目标容易失控、风险管控经常失效的弊端,文章基于"项目总控+BIM"的模式提出了一个解决这个问题的有效途径。项目实施前的策划非常重要,决定了管理模式能否顺利实施。从策划内容、相关因素、实施原则和流程等方面论述了项目总控模式下BIM实施前需要研究的内容。     

多项目管理与项目群管理中的常见问题及解决方法

多项目管理和项目群管理能力对于一个以研发科研项目为基础的研究所来说,是它的核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,从而导致研究机构资源紧缺,而多项目管理和项目群管可以改进当前的管理模式和技术,从而提高市场竞争率和组织项目管理能力。但是多项目管理和项目群管理模式中存在着许多问题,会导致日常的项目管理工作中出现常见但是代价沉重的失误。     

电力设计中的多项目管理模式探析

近年来,随着我国经济发展速度的不断提高,电力行业也在不断发展。但在电力行业快速发展的同时,不可避免的存在着较强的同业竞争和市场化竞争。为提高电力设计企业的经济效益,需要设计、建立满足企业自身条件的管理模式,并注重提高设计质量。文章首先分析电力设计管理系统中应用多项目管理模式的意义,探讨多项目管理存在的问题,并研究最恰当的多项目管理模式。     

EPC承包条件下业主项目管理模式

本文旨在对业主的管理模式进行讨论，分析这种管理模式在项目管理工作中有利和不利的方面，同时结合一次EPC项目的管理实践，提出业主在管理EPC项目过程中应该注意的方面。     

企业科技项目管理模式的探讨

文章在科技项目管理特点的基础上，分析了目前我国企业科技项目管理普遍存在的一些问题，并对可行的项目管理模式提出了一些自己的建议．     

浅谈我国电力工程项目管理模式的改进

随着电力改革的不断深入,以前的工程项目管理模式已经不能完全适应市场的发展,电力工程项目管理模式也应与时俱进,不断摸索和创新.笔者结合时间工作角度出发,我国现行电力工程项目管理模式进行了概述,剖析了其中的不足和问题.     

建筑企业多项目人力资源管理的优化策略研究

文章针对建筑企业人力资源的特点和人力资源管理中存在的问题进行分析,从组织结构、绩效、薪酬、激励与约束等方面提出优化的措施,进而对建筑企业多项目人力资源管理流程进行了梳理。     

PMO在A公司成功实践的理论总结

A公司建立了项目管理办公室(Project Management Office,PMO),使项目管理工作得到很大的改善与提高,体现出PMO建设在企业项目管理中的价值。本文从理论角度总结A公司PMO建设实践经验,供其他企业管理者和项目管理研究人员借鉴或参考。     

平衡计分卡法在多项目条件下人力资源分配中的应用

企业在多项目共同实施的情况下,往往会多个项目之间资源共享冲突现象的发生.一个有效的解决冲突的方法就是对企业将要实施的多个项目进行分级,并且对公司职员分级,从而相互对应达到有效配置、按期完工的目的.     

工程项目多项目管理研究

随着企业的发展,对工程多项目管理要求愈发增加,传统多项目管理中存在着一定的问题,本文先是分析传统项目管理中存在的问题,接着介绍一种有效的多项目管理方式——关键链管理,对其中的几个环节进行一定的分析     

浅谈多项目管理在工业技改项目中的意义

本文通过分析多项目管理理论与项目管理理论的区别与联系,介绍了多项目管理理论引入到大型工业企业技改项目中的重要意义,对大型工业企业技改项目的管理有一定的借鉴意义     

多项目管理中的冲突问题研究

项目管理作为当前的一种科学有效的管理模式,由于其自身具有一定的复杂性,同时还受到诸多元素制约,一旦运用多项目管理,就可能在纵向以及横向上产生冲突。基于此,本文对企业开展多项目管理的问题展开分析,并据此提出解决在多项目管理过程中防范冲突的具体措施,从而为企业多项目管理的有效开展提供一定参考。     

基于项目管理模式的电力工程的项目管理

进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成.文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国电力工程项目管理方面的现状,以及管理模式存在的缺陷.建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,这对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益具有实际意义.     

基于项目管理模式的电力工程的项目管理

进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成。文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国电力工程项目管理方面的现状,以及管理模式存在的缺陷。建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,这对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益具有实际意义。