在稳定的基础上改革

四川石油地调处与真他石油企业一样,为寻求生存发展,不断适应参与市场竞争的需要,近几年加快了企业内部改革的步伐。特别是从1997年以来的近5年里,该处逐年加大改革力度。当年（1997年）还在所属27支地震队队队都有活干、工程顶目较为饱和的情况下,根据国内物探施工作业队伍过剩的现状,果断作出决策,撤销1个地震大队（处属共4个地震大队）和3个地震队。1998年,撤销原处属机械厂、运输公司,新组建机械厂。1998年,撤销处属原成都电子计算中心、研究所,合并组建成都物探研究中心。2000年,2001年,处机关、地震大队、地震队人员减幅达40％以上;企业办社会部分及部分生产辅助单位彻底转换经营机制,整体与企业剥离。这年复一年的改革、调整、变岗、内部退养、有偿解除劳动合同等等,必然涉及职工的切身利益,从而引起思想上的震动。由于该处把改革中职工队伍的稳定作为头等大事来抓,不但没有     

云南公司四项措施抓安全

<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。     

云南公司四项措施抓安全

<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。     

三位一体管理模式在设备创效中的作用

三位一体管理架构的定义,与作业大队设备管理实际工作相结合进行举例,通过设备性能指标、维护成本、操作手素养和经济效益等方面论证三位一体管理模式在设备创效中的应用。     

切实抓好分队建设势在必行——电法分队两年跨出两大步的诀窍在哪里

九0年初,大队调整了电法分队的个别领导.新班子上任后,在分队党支部的领导下,首先狠抓了整顿队风这个重要环节,同时又进一步健全有关规章制度,提出了创优质高产的不少具体措施,制订了“兴团结、正队风、保安全、优质高产”的战斗口号.上述这些制度、措施、口号的出台,都是通过全分队职工反复酝酿讨论后作出的,因而是深得人心的.加上新班子成员的表率作用,身体力行克服困难的     

高精度地震勘探仪器研究

石油天然气等能源是我国的战略资源,为了进一步的提升我国石油天然气资源勘探水平,需要加强高精度地震勘探仪器的研究。随着计算机、通信、电子、机械、材料等技术的不断发展,为高精度地震勘探仪器的研究与发展奠定了基础。文章结合现阶段我国地震勘探仪器的现状,分析了高精度地震勘探仪器的特点,开展了新型的高精度地震勘探系统设计研究,通过研究提高了我国地震勘探仪器的勘探精度,为石油天然气等能源增加储量奠定了基础。     

化工设备和仪器检修的效率化管理研究

化工设备及仪器检修管理是保证一个企业能够持续稳定生产的重要保证,为了保障企业安全高效的化工设备及仪器检修管理,本文通过分析化工设备和仪器检修管理的发展现状及存在的问题,针对管理过程中存在的问题,基于TNPM管理模式,构建了高效的设备及检修管理信息系统,通过该信息管理系统,加强了化工企业管理人员的管理能力,促进了化工企业设备管理能力的全面提升。     

军工企业跨地域质量管理模式的探究

我国军工企业具有厂所分立、各有体系、地域分散、文化差异、外协量大以及保障资源重复配置等特点。当多个军工企业整合重组为一个新的实体后,如何对原企业进行重组及实施跨地域的统一管理,以及采用何种质量管理模式和方法实施跨地域的质量管理,便成为需要探究的问题。     

党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践

为保证天然气勘探开发过程中的作业安全，各油气公司都在积极探索完善安全管理的理念、技术和方法，以形成具有各自特色的气田安全管理模式。文章以党建引领安全管理工作的意义出发，突出以“我”为主体，构建党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践，对天然气勘探开发过程中的安全管理提升有重要的促进作用。     

人力资源管理与企业核心竞争力的营造

烟台轴承仪器有限公司围绕系统性人力资源管理，进行了深入细致的研究探索，并形成一套行之有效的管理模式。     

刘秀敏 岁月更迭 初心不忘

正刘秀敏:中共国网冀北电力有限公司党校(国网冀北电力管理培训中心)优秀教师,2003年入党,原公司培训中心办公室主任。2003年6月30日上午,我庄重举起右拳,在鲜红党旗下宣誓:"我志愿加入中国共产党……"那天晚上,我心绪难平,辗转反侧,一件件往事涌上心头。1976年,唐山大地震成为了人们心中抹不去的痛。我家在北京的一个小村庄,震感明显。当时,我才8岁,第一次知道了什么是地震,地震有多可怕。     

信阳发电公司全面对标管理的社会评价和成果

许昌龙岗发电公司张国平：通过学习观摩，让我深深地感受到信阳发电有限责任公司以“班组对标”为载体的管理模式为基层班组管理搭建了一个强有力的平台，各班组的业务能力、技术创新、团队建设等基础管理得到了加强，管理水平大幅提高。     

认真做好质量技术监督工作努力增强企业市场竞争力

四川石油管理局地质调查处 (以下简称 :地调处 )的质量技术监督工作始于 1989年。为加强归口管理 ,成立了标准计量科 ,后更名为技术监督科 ,统一归口管理全处的标准化、计量、质量管理与监督 ,地震大队、物探研究中心还设立了专职技术监督员 ,辅助生产单位也明确了兼职人员 ,统一管理本单位的技术监督工作 ,各施工作业单位都有专职的质量检验员 ,全处上下形成了职责分明、管理有效的网络体系。十多年来 ,始终坚持贯彻企业的方针目标 ,坚持以市场为导向 ,以增强企业市场竞争力为主线 ,以提高企业经济效益为目的 ,全方位地开展质量技术监督工…     

穿越川西都市群的物探炮声——西南油气田2011年德阳三维地震勘探项目回眸

＂在这个川西有史以来面积最大、难度最高、环境最复杂的项目施工中,你们三支地震分队连续作战攻坚克难,都提前圆满完成了野外施工任务,取得了高品质的勘探资料,向大家表示感谢和祝贺!＂     

输电线路运行检修管理模式的探讨

输电线路，电压等级分为35千伏、110千伏、220千伏，目前运行检修管理模式为地域化管理与专业化管理相结合。我对输电线路运行检修管理模式的观点是：输电线路运行工作应该按地域化管理，输电线路的检修工作应该按专业化管理。     

努力塑造中国石化特色管理模式 促进管理迈上新台阶

中国石化集团公司已经发展成为具有一体化完整产业链、在国际上影响较大的位列世界500强前列的现代企业,并正在迈向新的战略目标：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。站在新的起点,集团公司党组高瞻远瞩、审时度势地提出“塑造中国石化特色管理模式”的重大战略任务。近日,集团公司专门就“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”召开了企业管理工作研讨会,分析管理实践中存在的突出问题,探讨如何理解和构建中国石化特色管理模式。目前,集团公司上下正在积极有序地推进塑造中国石化特色管理模式的工作。 本期《特别关注》栏目编发一组专题报道,既有集团公司领导对“塑造中国特色管理模式”的解读和工作部署,也有集团公司内部典型企业的经验介绍以及国内外管理成功的企业案例分析。希望这组报道能对各部门、各企业在全力“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”过程中有所裨益。     

集团信息化发展趋势分析

集团信息化是针对我国企业信息化工作现状的一个严肃思考,这起因于对不合理现状的反思,着眼于集团经济的发展,落点在对信息化价值的追求上。一、集团企业管理模式及其发展方向1.集团企业的管理模式不管子公司是从原企业内部拆分出来,还是从外部收购进来,从管理模式上来说,集团企业各成员企业相对于单一企业来说都是对支持性业务进行了拆分,     

建立"油田开发生产监控系统"势在必行

河南油田分公司(东部)约有2400多口井、150多个站场、2300多公里的集输管线，下属有两个采油厂，六个油矿，它们分布在南阳市的一区四县境内，覆盖面积约2000多平方公里。这种油区涉及面积广且分散的生产特点，决定了实施油田信息化管理的紧迫性。而建立“油田开发生产监控系统”，正是实现信息管理现代化的惟一途径。目前的生产信息采集工艺的现状为：工作人员对已有单井、管线、站场进行现场巡视，并抄录仪表数据和生产数据，在各分队形成报表。各分队将报表通过车辆等交通工具，逐级上传。各级     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

伴随着国内油田企业规模与数量的扩大,我国油田生产管理模式也开始向着规范化、标准化方向延伸,各种类型的油田生产管理模式与管理经验也成为各大油田生产企业的学习目标和研究对象。而对标管理模式因为具有良好的协调性和效率性也受到了业内人士的认可与关注,文章对于油田对标管理的施行步骤简要论述,并针对对标管理在油生管理中的应用给出一些有效建议,以供参考。     

关于印发《全国建设工程造价员管理办法》的通知

各省、自治区、直辖市工程造价管理协会，中价协各专业委员会及各造价员归口管理机构：根据原建设部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作的通知》（建标[2005]69号）精神，我协会于2006年6月5日印发了《全国建设工程造价员管理暂行办法》（中价协[20061013号，以下简称暂行办法）。