要鱼还是要“渔”

战略开发对企业发展至关重要，正所谓谋定而动。但是，中小企业的战略开发却有着自身的特殊性，因为它们的实力有限，而巨大多数中小企业正处于成长时期，企业发展的变数很大。很多适用于大企业的方法可能并不适用于中小企业。 也有人用核心能力、核心竞争优势等词汇表达核心竞争力的概念，尽管表达方式不同，其实质都是一样的，都是指企业独特的能力和优势。 无论对大企业还是中小企业来说，拥有核心竞争力都是好事。企业以核心竞争力为重心拓展产品和服务，可以带来很大优势和收益。比如，本田公司既生产汽车，也生产摩托车、雪地车、快艇…     

中国为何没有一流企业

众所周知，GDP高速增长的中国极少拥有一流国际企业，但更令人担眈的是，国内缺乏推动本土企业发展为一流国际企业的环境。如无改善，这将是中国经济长期持续发展和成为经济强国的严重制约因素。     

乌江天堑飘鱼香

来到遵义，虽知其名源自《尚书》“无偏误陂，遵王之义”，但却不知还有市县之分。遵义市，红色风韵是这座城市独有的气质，遵义会议会址的那幢两层柱廊式中西合壁的建筑物，是中国革命的历史丰碑；而遵义县，则让人寄情于山水间，云门囤、枫香温泉、乌江渡等风景名胜，奇美壮观，充满诗情画意。     

市场竞争:"慢鱼吃快鱼"

中国企业多属于"速生型"企业,成长快,停止成长也快,发展后劲不足,有点像短跑选手,跑一百米没问题,跑马拉松可能不行。     

论民营科技企业的发展

一、中国民营科技企业长不大 近年来，随着科技体制改革速度的不断加快，我国民营科技企业迅速发展，已经成为企业界一支活力较旺、竞争力较强的成长性群体。然而，与国际上不少国家，特别是发达国家的一些民营科技企业相比，我国的民营科技企业虽然个数并不算太少，但普遍存在个头偏小、竞争力不强等问题，而且从近几年发展的情况来看，似乎一直就难以长大。由于中国民营科技企业是在特殊环境下发展起来的，在发展过程中难免鱼龙混杂，良莠不齐，所以，尽管有联想等享誉全国、知名世界的大型民营科技企业，但绝大多数民营科技企业规模却小…     

中国企业下一个三十年——TCL：改革开放的冲浪者

改革开放30多年，中国经济日新月异。从宏观层面来讲，中国经济总置已经超越了日本，达到了一个新高峰。从行业发展来看，几乎所有的大批量生产的产业，中国目前都是世界第一，比如钢铁、水泥、家电、汽车等等。在微观层面，企业更是取得了伟大的成就，基本建立现代企业制度，国有经济、民营经济和外资经济互相渗透融合，成为经济发展的三大支柱。中国改革开放30年的历史也是一部中国企业发展的历史。TCL几乎汇聚了中国企业30年发展的所有特点，我们不妨把它作为研究中国企业30年的一个样本。改革开放、合资、技术引进、改制转型、市场化、跨国并购、国际化。30年来，正如有梦想的其他中国企业一样，TCL几乎经历了所有的中国式公司成长的路径，也经历了不少挫折，甚至是灾难，但这些都是TCL们走向伟大公司的宝贵经验。     

低碳经济背景下我国快递企业发展现状

在倡导低碳经济的中国社会下，快递企业的管理混乱，污染严重，虽然发展较为迅速，但其中问题必将阻碍着快递企业未来的进展，尤其是低碳之路更是走的步履维艰，本文通过对中国低碳经济要求与快递现状之间矛盾的深入分析，找到了快递企业低献发展的方向并提出了4种适合的发展模式以作我国快递企业的参考。     

信用为本制度为根

新的一年到来之际，每个关心中国企业发展的人都会期冀它会有重大的变化，实际上，2005年的企业不过是2004年企业的一种延续，每年都会有变化，但这种变化是渐变而非突变。     

我国企业营销策划的困境及对策

随着市场经济的发展、市场竞争的加剧，中国加入WTO后，中国企业正面临一场世界经济大战，这场经济大战的前沿阵地是市场大战，市场大战的核心是营销大战，而营销大战的制胜之机是谋略和策略较量，没有一流的策划就没有一流的营销，企业营销策划的重要性正日益突出。一、目前企业营销策划存在的问题尽管营销策划对企业营销活动产生巨大促进作用，但在中国企业，尤其是大中型企业，没有得到足够的重视，这与中国企业面向全球化经济发展极不适应。究其原因，主要存在以下困境：1.经济体制方面问题。体制是企业经济发展的重要保证，好的体制…     

企业员工凝聚力问题研究

企业员工凝聚力是企业中成员之间相互联系，相互作用的关系，是企业的向心力。随着市场经济的建立和发展，理论界和企业界都越来越重视企业员工凝聚力这一问题。本文主要是对这一问题进行全面而深入的研究。企业员工凝聚力越强越能促进企业的发展，所以企业管理层重视企业员工凝聚力的建设和凝聚力问题。加入WTO后，中国企业与国际企业接轨，但中国企业发展基础差，存在着很多的障碍和问题，所以要分析存在的问题，提出解决的思路和建议，才能更好地建设企业员工凝聚力，促进企业发展。本文研究企业员工凝聚力这一问题，最根本的目的是要探讨如何增强企业员工凝聚力，探讨增强它的方法和途径，达到对企业发展有所帮助的目的，能给企业家们一些启示。     

慢鱼吃快鱼(连载之四)

三、企业文化变革的推动力 ——客户关系管理的成功实施 企业发展到一定阶段以后,企业文化会 对企业的发展带来不可估量的影响,初创期 的企业,往往会因为企业的产品特色、市场 营销特色而使企业获得卓越声誉,而另外一 些老牌企业,例如西门子等公司,其独特的 企业文化是支撑企业不断发展的秘笈。企 业文化作为企业员工共同认可的价值观念 和行为规范,会为企业的经营发展带来直接 影响。国外许多大公司的执行总裁主要精 力已经放在对企业文化的塑造和管理上,例 如通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾经发 动价值观革命,实施新的企业文化战略,为 通用公司的发展赢得了举世瞩目的成就。而 万国证券、巴林银行、百富勤等一批曾经辉 煌的企业,因为在其企业文化上存在着破坏 性因素,从而导致其企业走向破产。由此可 见企业文化对于企业的巨大价值。 小天鹅企业在特定的经济环境和管理 背景下,已经形成一些具有共性的企业文 化,这些企业文化被企业大部分员工所认 可,曾经为企业的发展带来了极大帮助,但     

企业多元化发展的优势与必要条件

一、什么是多元化 进入21世纪以后，中国企业为适应国际市场的竞争压力，做大做强成为他们共同的目标，大多数中国企业经历了十多年乃至二十多年的发展后，虽然积累了一定的资本，但随着市场的日益成熟与竞争的不断加剧，企业必须寻求新的利益增长点，则“多元化发展”成为他们的必然选择。     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义也有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。     

基于竞争优势理论浅谈企业的战略管理

随着经济全球化进程的加快及中国经济实力和地位的提高，中国的市场竞争变得越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂。中国经济实力增强的确为我国各种规模的企业带来了发展的机会，但也促进了企业与企业之间的竞争。优胜劣汰，适者生存，这是当今市场环境的主旋律。如果企业不想被时代淘汰，想在严峻的市场之中站稳脚跟、稳定发展，那么企业的管理者就必须重视企业的战略管理。企业拥有一个适合自身的发展战略，就相当于拥有了企业发展的方向以及与其他相似企业竞争的方案。战略管理在企业中的地位就相当于心脏在人类身体中的地位，是一个企业是否能在激烈的市场竞争中发挥自己优势的核心。卓越的战略管理能够使企业在多元化的市场环境中发展壮大。     

企业文化：一把“道具手枪”？

4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企业经营者们几乎言必称“文化”，但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的？落实在执行中是怎样的？效果如何？……     

合规建设为企业发展保驾护航

<正>随着越来越多的中国企业“走出去”，中国生产、中国制造、中国建设、中国服务等享誉国际，但中国企业面临的法律制裁风险不断加大。为此，企业需要特别注重加强合规建设，确保可持续地遵守国内和国际的双重法律要求。一、中国企业合规建设动因企业合规建设发展需要多方面动力，总体来看，主要动因来自三方面。     

企业借款利息支出的涉税问题

近年来，由于我国经济的快速发展，企业已成为经济发展中不可缺少的中坚力量。但随着中国逐步进入后工业化时期，企业在得到快速发展的同时也逐渐遇到了持续发展的瓶颈，一些问题也就随之产生，特别是企业借款利息支出的涉税问题的处理不当，会造成企业发展的桎酷。本文主要从几个方面论述企业借款利息支出的涉税问题的处理方法。     

离岸商业运作：中国企业走出去的新思维

中国企业向境外发展已是趋势，但也正是中国企业的国际化趋势，造成了发达国家对中国企业开始设置各种非关税贸易壁垒，例如纺织品配额、绿色环保标准、劳工保障标准、反倾销、禁止中国企业收购或入股本国企业和政治歧视等。为规避来自美国政府和法律对中国购买美国公司交易限制，中石化在百慕大群岛注册了全资子公司第一国际石油有限公司，     

阵形变幻中的中国企业新背景

中国企业要在21世纪生存和发展，对自己所面临的背景特别是新的背景应该有充分的了解，不了解是不行的，是会误事的。即使暂时看来没有误事，但它是一颗定时地雷，一定会炸响在企业未来的路途上的。根据有关的资料和我的一些思索，中国企业面临着以下的新的时代背景，现整理出来供中国的企业家们参考。     

关于企业质量文化建设的几点思考

企业文化自从20世纪80年代初来到中国，在中国企业发展中起到了很大的推动作用，取得了一定的成效，但也走了不少的弯路，以至今天仍然有不少企业还在徘徊，逐渐产生了怀疑和畏难情绪。大家普遍认为：文化理念提炼容易，“落地”难。黄埔军械修理厂是国家投资、军队管理的装备保障企业，