浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

孙宝连：企业谋势经营案例及其启示——张瑞敏谋势哲学分析

集合松下幸之助、韦尔奇、老子、孔子和孙子五个人的智慧，博古通今，形成了张瑞敏“兼收并蓄，创新发展，自成一家”的基本经营哲学，这是张瑞敏带领海尔无往而不胜的制胜之源。张瑞敏的经营哲学非常值得我们研究，张瑞敏的经营哲学是我们的企业家们真正应该学习的海尔经验。     

张瑞敏：海尔有颗真诚之心

孟子日：诚者，天之道也；思诚者，人之道也。其意思是。真诚。是天下事物的根本道理；想要真诚。是人的修养的根基。做企业和做人的道理，在很多地方是相通的。海尔曾有句经典的广告语：真诚到永远。就是这句广告词。海尔将做企业的哲学与孟子的“人之道也”联系在了一起。     

虚拟经营：企业经营模式的创新

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。     

海尔在美国成功的奥秘

改革开放２０多年来，一大批起点高、实力强、后劲足的中国企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，已具备了在更广阔的国际经济大舞台上驰骋、搏击的能力，海尔便是其中之一。经济全球化浪潮扑面而来，势不可挡，为了适应新形势的挑战，我国政府及时提出“走出去”的开放战略。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场，其栉风沐雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。去年，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸———美国海尔生产中心传来的好消息：世界上最著名的连锁店———沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型冷柜，并同美国海尔签订了购买１００，…     

海尔在美国成功的奥秘

<正> 改革开放20多年来,一大批起点高、实力强、后劲足的中国企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,已具备了在更广阔的国际经济大舞台上驰骋、搏击的能力.海尔便是其中之一。今年来,青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸——美国海尔生产中心传来的好消息:世界上最著名的连锁店一沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型玲柜,并同美国海尔签订了购买10万台冰     

虚拟经营：中小企业运作新模式

随着知识经济时代的到来和经济全球化趋势的日益加剧，一种全新的企业运营模式——虚拟经营席卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦，还有我国的春兰、小天鹅、TCL、海尔、青岛啤酒等企业都纷纷拿起虚拟经营的武器，利用其反应快、成本低、适应性强的特点，迅速获取外部资源，扩大自己的竞争优势。虚拟经营时代的到来，不仅为大企业带来了一种全新的经营理念和运营模式，更为广大的中小企业的快速发展筑就了一个全新平台。     

海尔质量管理三步曲

许多到海尔参观的人反映：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢?”笔者认为，正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同，即所谓的“海尔管理三步曲”的运行模式。这一规律，在海尔管理的每一个方面几乎都有体现，对海尔的成功起到了至关重要的作用。其中所包含的深层次规律，更值得从理论上进行总结。本文拟选择其中的质量管理方面进行分析。     

“海尔”名牌战略策划案例分析（下）

续接第３期）六、关于海尔多元化发展及其激活“休克鱼”战略（一）由产业专业化向产品多元化发展。海尔的正式扩张是从１９９１年开始的。这年１１月１４日，青岛市政府下发通知，决定“以青岛电冰箱总厂为核心层，青岛空调器厂和青岛电冰柜总厂为紧密层，成立琴岛海尔集...     

资本经营的现实误区及其矫正对策

资本经营是改革至90年代以后才在中国出现的一十全新理念，是经济体制改革从体制增量改革阶段迈向体制存量改革阶段，适应国有企业的改革重心由经营机制向产权制度转换和资本市场快速发展的必然产物。我国近年的实践证明，资本经营作为企业的一种外部交易战略，它不仅在微观上具有低成本扩大企业资产规模，取得更大市场份额，增强市场竞争力，实现规模效益的功能；而且在宏观上具有调整产业结构和企业结构，盘活国有存量资产的效能。正是基于这两种功能和国有企业特殊的经济困境，资本经营这一微观层次问题，引起我国决策界、理论界和企业界的广泛重视与关注，以致于资本经营及与之相关的兼并、收购、重组、股份制、海内外上市、包装上市、借壳上市等成为新闻媒体和人们谈论使用频率极高的词汇和主要话题之一，资本经营对于国有企业的战略性重组和国民经济结构调整大有“舍我其谁”之势。     

以人为本打造紫阳餐馆龙头企业

紫阳县饮食服务公司是一宗以经营餐饮、旅游为主的国有小型企业。1998年张慈伟上任后．经过周密的市场调研，确立了全新的经营理念以诚信赢得市场。以微笑招揽四方宾客，以质量求得效益。从而创造了企业连续六年盈利的骄人业绩。     

微笑重庆的微笑故事

他们来自平凡的岗位，从事普通的工作，却在不经意间让人们记住了他们最甜美的微笑和真诚! 他们是是重庆的微笑大使。[编者按]     

借力造势—管窥企业虚拟经营

一、虚拟经营应运而生 20世纪90年代以来,虚拟经营潮席 卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、 康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、 小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利 用虚拟经营低成本获取外部资源。实施 虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅 速发展的有效途径。 虚拟经营是指企业在组织上突破有 形的界限,虽有生产、营销、设计财务等 功能,但企业内部却没有完整的执行这     

热点观察——海尔竞购美国第三大家电巨头美泰志在必得

下月，海尔竞购美国第三大家电巨头美泰(Maytag)公司一案开始趋向明朗。6月21日，美泰发布消息称，已经接到了海尔美国公司与两家美国私人银团一起开出的每股16美元的收购请求，这比此前Ripplewood控股公司的报价高出至少14%。     

杨绵绵——海尔集团总裁的杰出故事

2002年9月7日,北京,人民大会堂。当一位人们熟悉的女性健步走上演讲台时,全场爆发出热烈的掌声。杨绵绵,这位总被许多目光所关注,为许多业界人士所敬重的杰出女性,这位与海尔人一起栉风沐雨,与张瑞敏一起推动着海尔向前跨越的女企业家,这位海尔集团的现任总裁,再一次用自己的睿智和真诚,倾倒了与会者。这是在中国企业女性风云人物、促进中国经济发展企业成功女性表彰大会     

跨国经营:如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩.但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继.原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示.     

杭州家电市场独家销售协议的经济分析及法律规制

在杭州家电市场上，存在着较多的独家销售方式，如海尔BCD-189SN冰箱属于海尔为苏宁定制的，仅供苏宁独家销售；另外海尔还为苏宁定制了189SN、209SN，为国美定制了196G、216G、236G，为永乐定制了183YL、203YL、213YL等型号冰箱。除冰箱外，还有许多商品冠以独家发售、独家买断、独家上市、特供、专供等名号。     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代，８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国，随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂，我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验，我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上，成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟，又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的…     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

从韩国品牌的崛起看中国的品牌经营

由于我国目前的品牌经营存在许多问题，因此虽然出现了海尔、长虹、TCL、青岛啤酒等一些著名品牌，但是世界级的品牌却寥寥无几。要改变这种状况，我们必须学习韩国的一些成功经验，采取相应的措施，树立品牌意识，进行科学的品牌定位，使我们的品牌真正走向国际。