供应链整合与企业绩效间的关系研究——基于中国制造企业的实证研究

本文创新性地将供应链整合区分为供应商整合、内部整合和客户整合,将企业绩效区分为供应商运作绩效、客户运作绩效和经营绩效,从而将供应链管理的研究从传统的二级供应链中的二元关系扩展到三级供应链中的三元关系,在此基础上建立了通过供应链整合提高企业绩效的理论框架.针对中国164家制造企业调研数据进行了科学的调研和实证分析,结果表明:通过制造商与供应商之间的整合,有利地推动了供应商运作绩效的改善;客户整合在提高客户运作绩效上发挥了突出的作用;外部整合与供应商运作绩效之间发挥了调节作用.     

供应链合作关系对供应链绩效的影响——基于长三角企业的实证研究

供应链合作关系中的信任和未来期许均对于供应链运作绩效中的产品质量和客户服务水平具有正向影响作用,而对于产品具有负向作用。但是供应链合作关系中的合作意愿仅仅对于产品质量和客户服务水平具有正向影响作用,但是对于成本的影响没有通过原来的假设。因此对于企业而言,要提高供应链运作绩效的水平,应综合考虑供应链合作关系的维度,可根据实际情况加强各种合作行为,全面提升双方合作的绩效。     

服务供应链动态能力、组织学习与合作绩效关系研究

在服务业竞争日趋激烈、市场环境多变的背景下,如何通过组织学习来构建动态能力,从而提升合作绩效是服务企业不可回避的焦点问题。在梳理动态能力理论研究的基础上,提出服务供应链动态能力由环境感知能力、资源整合能力和组织变革能力3个维度构成,探讨了组织学习对服务供应链动态能力形成的作用机理及其对合作绩效的影响,从树立共同目标、强化合作联盟、培养组织学习氛围等方面提出了服务供应链协同发展建议。     

浅析供应链内外整合嵌入关系

随着市场经济的不断发展和信息技术的广泛应用,企业供应链整合已经逐步糅合到整个供应链体系中。本文详细分析了供应链整合的层次和维度,剖析了供应链内外整合的嵌入关系,提出了通过供应链内外整合来促进企业与供应链上下游企业合作关系向更好的方向发展的建议。     

供应链伙伴关系及其风险管理

供应链伙伴关系是新经济条件下企业间的一种新型关系,本文首先对伙伴关系进行了概念界定,然后分析了供应链伙伴关系中的各种风险,并在此基础上提出了风险管理的方法。     

产品供应能力、服务集成能力与合作绩效的关系研究:服务供应链的视角

本研究从服务供应链的视角,将价值协同创造拓展到服务供应链上进行研究。探讨在价值协同创造驱动下,供应商的产品供应能力、服务集成能力与合作绩效之间的作用关系,并分析伙伴关系合法性在供应商的产品供应能力、服务集成能力与合作绩效之间的中介作用。通过理论与实证研究发现,产品供应能力与服务集成能力都会促进合作绩效,同时伙伴关系合法性还分别对产品供应能力与合作绩效,以及服务集成能力与合作绩效之间起到部分中介效应。最后针对研究的结果进行讨论,指出研究的理论贡献与实践意义。     

供应链整合与多元化战略关系研究

多元化企业必须拥有处理实施多元化战略所带来的多样性和复杂性的管理协调能力。建立了一个供应链整合对实施多元化(竞争)战略效果影响的模型,并基于此模型提出:同步实施多元化战略以及供应链整合战略的企业,其绩效将高于仅仅实施多元化战略的企业。     

供应链社会资本对供应链整合影响的实证研究

以供应链社会资本为关注点,探讨其对供应链整合的影响,以及环境不确定性的调节作用。对220家公司的问卷调查分析结果显示：注重供应链社会资本建立的公司在供应链整合上更易达到显著效果;环境不确定性在供应链社会资本与供应链整合关系中起重要调节作用：环境不确定性会促进关系维对供应链整合的作用,会阻碍结构维对供应链整合的作用,对认知维与供应链整合关系的影响未得到体现。     

探讨产业群聚与伙伴关系影响供应链管理

由于全球经济的快速发展与信息科技的进步,在现代的商业环境,已由供应链与供应链之间的竞争取代了企业与企业之间的单打独斗。因此,产业群聚可缩短地理环境的限制与物流的便利,可快速提供产品及服务满足顾客需求。供应链的伙伴合作关系,成员间协调合作相互整合,共同享有利益、共同分担风险,为达到彼此之间共同的目标以及个别的目标,并以此关系创造出竞争优势。     

动态能力关系质量与合作绩效实证研究

本文以上市制造企业为调查对象,对动态能力、关系质量、合作绩效之间关系进行了研究。研究结果表明,动态能力对关系质量有着显著的正向影响;动态能力对合作绩效有着显著的正向影响;关系质量对合作绩效有着显著的正向影响;动态能力不仅直接影响到合作绩效,而且通过关系质量间接地影响到合作绩效。本文研究结论可为我国制造企业制定和实施管理策略提供理论指导。     

供应链整合的作用及其机理分析

现代企业在竞争全球化、客户需要多样化的大背景下也面临着信息技术的快速进步这个双刃剑,它在迫使企业运用更有效的管理方法的同时,也给供应链中各成员间信息及时传递和流程优化提供可能。供应链整合就是在这种背景下产生的,它使供应链上不同成员的信息、资源进一步的得到有效利用,有助于更高效、及时的满足客户需求,主导企业通过供应链整合在一些因素的直接或间接作用下提高了绩效。     

供应链企业间地理距离与组织距离对合作创新绩效的影响

显性地理距离与隐性组织距离作为影响供应链企业间合作创新绩效的关键因素日益引起学者们关注。采用实证研究法,深入探讨供应链企业间地理距离与组织距离对合作创新绩效的影响及中介机制,并分析地理距离对组织距离影响的调节效应。结果显示：地理距离、组织距离对合作创新绩效、新产品开发速度、新产品创新性具有显著负向影响;新产品创新性、新产品开发速度对合作创新绩效具有显著负向影响;新产品开发速度在地理距离、组织距离对合作创新绩效的影响过程中发挥中介作用,而新产品创新性不具中介作用;地理距离对组织距离与新产品开发速度间关系的影响不显著,但会强化组织距离对新产品创新性的负向影响。     

知识共享与组织学习对供应链企业间研发合作绩效的影响研究

以我国制造企业为研究对象,研究了知识共享、组织学习与供应链企业间研发合作绩效之间的关系,引入情境因素作为控制变量,探讨在情境因素的作用下,知识共享、组织学习和研发合作绩效之间的关系是否存在显著性差异。建立了一个能够反映知识共享、组织学习和研发合作绩效三者之间关系的完整理论框架,运用问卷调查、探索性因子分析、结构方程模型等方法进行实证研究。研究表明:组织结构、信息技术、企业文化、信任均对知识共享、组织学习和研发合作绩效之间的关系有显著影响。可以指导企业通过有效的知识共享与组织学习,提升企业研发合作绩效,保证企业在未来的市场竞争中保持其竞争优势。     

企业战略整合:构建和谐伙伴关系

文章提出了企业战略整合的目标和基本框架,并就实施战略整合,构建企业间和谐伙伴关系的方式提出了一些具体的构想。意在对企业生产经营的健康运作和企业的不断发展壮大起到促进作用。     

内外部供应链与内外部顾客理论评介

我们在进行供应链管理与企业核心竞争力之关系的研究过程中发现，若要对二者的关系比较准确、全面地把握，就必须对“内部供应链”、“外部供应链”以及“内部顾客”、“外部顾客”进行系统地研究。但直接对它们进行论述的文献非常有限。为了解决这个问题，我们只好从直接或间接地与它们有关的研     

药品分销供应链绩效的实证研究——基于非财务指标的绩效模型

有关药品分销供应链绩效研究存在的主要问题,是衡量绩效的具体指标不够明确和不具有较强的应用性,解决上述问题的关键是揭示出药品分销供应链绩效背后隐藏的驱动因素。本文在对影响药品分销供应链绩效的因子分析中,特别地演绎出了同链外部因子,在构建了绩效衡量的理论模型并通过数据检验后,证明了外部因素即医疗服务体制改革和医疗保险制度的建立对药品分销供应链绩效的改善有重大影响,药品分销供应链绩效改善的焦点在其所处的外部环境,从而形成了一个较为接近实践的绩效衡量模型。     

后勤保障供应链绩效评估研究

为了解决后勤保障供应链复杂、缺乏完善的绩效评估方法这一问题,对信息化条件下后勤保障供应链绩效评估进行研究。在分析后勤保障供应链现状基础上,构建面向当前军事环境的后勤保障供应链绩效评估框架,从后勤保障供应链可靠性、响应能力、敏捷性、运作成本等方面提出绩效评估指标体系。该研究提高了后勤保障供应效能,对于强化军事后勤保障力度具有重要作用。     

企业家社会资本、知识整合能力与技术创新绩效关系研究

企业家社会资本往往能够对技术创新绩效产生影响。在企业家社会资本与技术创新绩效的关系中引入知识整合能力变量,研究了三者之间的关系。通过实证研究得出如下结论：首先,企业家技术社会资本、商业社会资本与制度社会资本对知识整合能力具有显著性影响,且影响程度从高到低;其次,企业家技术社会资本和商业社会资本对技术创新绩效影响显著,而企业家制度社会资本的影响并不显著;最后,知识整合能力对企业家技术社会资本、商业社会资本与技术创新绩效存在相应的中介作用。     

战略联盟中伙伴选择、伙伴关系对联盟绩效的影响

目前国内外已有很多文献对战略联盟（以下简称联盟）绩效进行研究,但将伙伴选择、伙伴关系与联盟绩效三者联系在一起的研究文献很少。提出一个理论框架,以联盟绩效评价标准为中间变量,考察伙伴选择与伙伴关系对联盟绩效的影响。研究发现,战略匹配、资源匹配、能力匹配与联盟绩效正相关;承诺、信任、沟通、冲突解决方法的有效性与联盟绩效正相关。最后,用北京现代汽车有限公司案例对提出的理论模型和观点进行验证。     

主体要素与企业合作创新绩效关系的实证研究

企业的合作创新过程受到四类要素的影响:主体要素、客体要素、环境要素和沟通要素。其中主体要素是这四类要素中能动性最强的,它通过企业创新准备、人员和制度支持、合作伙伴关系紧密程度三项子要素与企业合作创新绩效密切相关,实证研究结果表明这三项要素均与合作创新绩效正相关。