浅析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是指一个企业中绝大多数人的思维方式和行为规范。即指导人们行为的＂人的心态＂,这也是管理者或被管理者在日常生活中经常遇到的问题,是否秉持一种健康良好的心态是达成共识和创造良好工作成效的非常重要的因素。企业文化建设已成为企业的中心任务，是向现代企业制度转型中不可或缺的重要环节。     

企业文化创新对企业管理创新的影响

文化是企业的灵魂,创新是企业的命脉,企业想要发展,必须重视企业文化的力量,及时吸收对企业发展的有利因素,优化企业管理理念,使企业自身实力能够发挥出来。基于此,本文从创新的角度分析企业文化创新对企业管理的影响,希望企业在未来发展中重视文化和管理的联系,抱有主动接受的心态,取得更好发展。     

论金融企业的企业文化

企业文化是企业核心竞争力的重要因素,是时代的要求;良好的企业文化总是能够带动一个企业更好更快地发展,使企业在顺境中如鱼得水,在逆境中百折不挠;企业文化能够让团队更加有内涵、有底蕴,团队能够让企业文化更加出彩,并且创意不断。     

建设特色企业文化 服务三农事业发展

本文以华农农资连锁股份有限公司为例论述了在企业文化建设实践中，有必要搭建与企业发展理念相适应的基本架构，优化具有自己特色的价值观和文化氛围，形成员工良好的意识和心态。     

塑造企业文化 提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来。优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力。企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。     

锻造企业家的优良素质——析现代企业家的文化张力与健康的社会心态

<正> 21世纪是一个竞争更加激烈、技术空前进步、思维和组织变更更快、灵活性和个性更强的时代。要使企业在21世纪的市场竞争中存活、发展,作为一个现代企业家,必须具备良好的文化张力和健康的社会心态。 一、良好的文化张力 文化张力指靠文化聚合人心的能力,作为一个现代企业家,应具备良好的文化张力,形成文化张力的     

塑造企业文化提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来.优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力.企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化.     

浅谈企业安全文化建设

安全文化思想的提出,是人类在长期的实践过程中总结出来的。安全文化建设直接影响企业的经济效益和良好的发展趋势。不管是职工还是领导都必须在企业内部凝成一股绳,必须为企业的和谐发展和人的健康发展着想。     

知识经济条件下企业文化的构建

<正> 知识经济作为一种新的经济形态,它以知识的生产和人的智力的充分发挥为支撑,以信息化和网络化为基础,通过企业持续、全面的创新,最合理、有效地利用资源,实现可持续发展。企业文化是企业在经营和管理活动中逐渐形成的,具有本企业特色的企业经营哲学、企业文化形态、企业道德规范、企业精神风尚、企业形象等等的总和。知识经济的到来,不仅为企业文化建设提供了良好的发展机遇,同时也对企     

浅析企业文化理论涵义与企业文化建设意义

分析了企业文化的涵义,列举企业文化在企业物态文化、制度文化、行为文化以及心态文化等方面的表现形成。总结了企业文化建设的主要内容,探讨了企业文化建设的措施和途径,最后分析了企业文化建设对企业发展的现实意义。     

企业惯例与企业文化内在关系透视

在现实中,人往往是按照惯例进行思考和行动的;而由人构成的企业也是如此,其遵循刚性的、自我持续的惯例.企业文化是企业在创业和发展的过程中逐渐形成的,为企业员工认同的,以价值观为核心的行为方式.文章在界定企业惯例和企业文化概念的基础上,剖析了企业惯例与企业文化的内在关系.     

对人性化管理导向下企业文化建设的探讨

知识经济时代,企业面临着日益激烈的竞争,尤其是人才的竞争,企业管理就是文化的管理、人才的管理。人性化管理是一种在企业管理过程中充分重视人的因素,挖掘人的潜能的管理模式。因此,本文提出企业在生产经营过程中应以人为中心,形成企业文化与员工需求的相结合,塑造良好的企业文化,调动员工的积极性,实现企业的可持续发展。     

企业文化转型新思路

企业文化是一个企业在长期生产经营活动中形成、积累,经过筛选、提炼而形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值理念,它是企业的一种无形资产。企业文化转型需要从上到下相结合,杜绝"一把手"思维,淡化权利意识,顶层思维的转变与底层员工的心态强化是重点。     

浅议基于和谐劳资关系的企业文化建设

从理论上来说,企业文化又可称之为组织文化.它是企业全体员工在一定时期的生产经营过程中逐步积累并最终建立起来的一种为企业员工共同接受的价值观、行为准则以及心态信念的总称.这也就是说,企业员工是企业文化的构成主体,企业文化的形成来源于企业员工,作用于企业员工,承载于企业员工.     

企业文化建设论之误

在企业文化管理中,企业文化建设是在国内较为流行的提法,它是一个将文化的精神层、行为制度层和符号层设计好,再在企业中推行的过程。本文将这种企业文化建设模式称为"建设论"。文章分析并指出了建设论自身存在的问题:假设前提错误,依据的理论模型不当,且方法欠妥。最后,文章提出了这些问题的解决途径:以尊重员工的心态与员工沟通,针对企业发展的不同阶段进行文化管理,另外还要坚持寓文化于管理,在管理实践中逐步培养企业文化。     

企业文化推动企业又好又快发展

随着社会的迅速发展,文化的地位也变得越来越重要,在企业的健康发展中亦是如此。在各种企事业单位中,良好而向上的企业文化能作为企业的精神领导者,无形中带领这个企业团队走上一条更加光明而辉煌的发展道路。因此,良好的企业文化作为企业的精神支柱,是非常重要和必要的。     

建立“以人为核心”的企业管理模式

管理的核心问题是人的问题。企业能否长期保持良好的运营状态,关键在于人的状态,也就是整个企业队伍的状态。提高对"以人为核心"企业理念的认识;提高人力部门管理人员的素质;完善并真正实施人才管理机制;建立"以人为核心"的长效激励机制;打造"以人为核心"的企业文化。     

基于CREM理论的企业海外并购文化整合动态循环模型

受民族文化的发展历程、意识形态领域的差异和企业文化发展处于初级阶段的影响,我国企业海外并购过程中面临的文化风险更加复杂,在文化整合过程中存在着心态不成熟、方法不完善、体系不健全等问题。海外并购文化整合中的文化风险体系具有风险、人、时间三个维度,通过动态循环的文化整合模式,可以在全面风险管理理念的指引下,使文化风险的整合充分发挥缓冲和指引的功能,从而有效实现两种文化体系的融合与创新,保证新的文化体系与企业经营之间的高度契合。     

浅谈企业规范化管理工作

在推行规范化管理过程中,笔者首先对规范化管理有了一些体会:如规范化管理核心是标准化和数据化;它的难点在于改变人的习惯;要防止企业因规范化而走向官僚化。再次,笔者从加强与员工沟通,使规章制度落实到实际行动中,科学的制定管理文件和工作标准,用企业文化引导员工养成良好的习惯等角度出发来对进一步推行规范化管理进行探讨。     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用,将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力,企业文化建设要把握好两大基本原则:整合性原则和以人为本的原则;要重视研究员工的心理需求,建立“以人为本” 的人力资源管理制度;要创造良好的学习氛围,提高企业文化中学习与创新文化的含量。