学习型组织中管理者应具备的能力

彼得·圣吉（PeterSenge）在其著作《第五项修炼》中提出了“学习型组织”的概念。圣吉认为，企业竞争失败，组织决策失误的根本性原因是组织的智障妨碍了组织的学习与成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”建立组织内部的学习机制，共享每个人的智慧和经验，善于以团队为基本单位进行学习。现本文就学习型组织中管理者应加强的能力修炼展开探讨。     

LO登陆中国13年

1990年,《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书出版后,美国麻省理工学院终身院士、复旦大学教授杨通谊先生就开始积极向大陆、台湾各界推荐。 1994年10月,《第五项修炼》中文简体版由杨谊通先生赞助,东方编译所和上海三联书店共同引进出版。 1996年4月-8月,《科技日报》高科技特刊和北京太极鸿达信息公司协办,发表有关学习型组织·五项修炼的文章十七篇,系统介绍了学习型组织企业管理的理论和方法。 1996年5月,国家教委文件把“学习型企业”内容首次     

"五项修炼"之外的功夫--中国企业如何打造"学习型组织"

彼得·圣吉的学习型组织理论,是一个具有批判性的开放系统,机械地照搬其提出的"五项修炼",并不能有效解决中国企业的具体问题。笔者认为,借鉴学习型组织理论的方法论,结合国情对本土企业辨证施治,是消化吸收这种先进管理理论和方法的关键。创造性地"拿来",本身就是21世纪企业的重大学习课题。为此,中国企业在打造学习型组织的过程中,还应练好"五项修炼"之外的功夫。     

学习型组织理论与企业人员培训与开发

文章梳理了学习型组织理论的内涵与特征等内容,从学习型理论的五项修炼出发,与企业人员培训与开发的实践相结合分析了这五项修炼法,得出了学习型组织理论对企业人员培训与开发的启示。     

浅谈石油石化行业如何加强新员工的管理

管理是一门科学，新员工管理又是企业管理最重要的一个环节。随着企业改革的不断深入。其用工模式发生了新的变化。本文通过认真分析新员工的心理，提出了“五个多”的思路与方法，对促进人才成长、促进企业发展有较好的指导和帮助作用，供大家在实际工作中学习和参考。     

彼得·圣吉的"修炼"之路

1990年,美国麻省理工学院教授彼得·圣吉先生出版了一本管理学著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》,迅速在西方企业界风靡并流传开来。彼得·圣吉由此被称为目前国际上最有影响力的管理大师和“学习型组织”教父。 1994年,学习型组织理论正式进入中国。     

新公共管理理论对税务行政管理的启示

“新公共管理”是上世纪70年代至今西方政府行政改革中的一种新的行政管理模式。也是近年来西方规模空前的行政改革的主体指导思想之一。它主张运用市场机制和借鉴私人部门的管理经验来提高政府绩效。又被称为“企业化政府”。新公共管理理论形成于西方政府改革运动中，其倡导的改革方向对当代中国政府行政管理改革也意义重大。近年来，新公共管理理论给我国税务系统带来了许多新理念、新思想和新方法，并在税务行政管理实践中产生了重要影响。本文通过新公共管理理论概况的介绍，重点就新公共管理理论对我国税务行政管理的启示进行了阐述。     

对学习型组织的辩证性研究

20世纪80年代以来,随着信息革命的迅猛发展,知识经济时代日趋迫近,企业面临着前所未有的竞争环境的变化.以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉为代表的西方学者所提出的以"五项修炼"为基础的学习型组织理念,已成为管理理论研究与实践的热点,有关研究的重要成果不断涌现,已经初步形成了一种管理理论.面对热点,大多数研究者认为我们应积极研究并实践学习型组织,但是也有学者对彼得·圣吉的学习型组织理论(且先称为理论)提出质疑.究竟应如何在理论和实践中对待学习型组织,本文以学习型企业为例,尝试运用唯物辩证法和系统理论的全面、系统和发展的观点,结合管理学包括人力资源管理的有关理论,讨论辨证地认识学习型组织及其内外部环境的问题.     

论《第五项修炼》对我国行政管理体制改革的启示

彼得．圣吉把自己对整体的系统思考称为第五项修炼，对当代的管理思维产生了重要的影响。这是一种从整体而非局部、从深层而非表面、从结构而非直观的管理理念，对于我国行政管理体制改革，提供了新的启示。     

浅谈企业如何构建学习型组织

学习型组织，美国学者彼得·圣吉（Peter M．Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。学习型组织是一种能够使组织内的个人潜能持续地、系统地的发挥出来，并将个人潜能的发展与组织的发展战略需求紧密结合在一起的组织，这种组织能够认识环境、适应环境，进而可以能动的作用于环境，从而获得成功。知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。     

数字LO

从理论到实践:LO发展的3个阶段 第一阶段:“学习型组织”的提出与初步实践。 这个阶段大致又可分为三个小阶段。 一、“学习型组织”概念的提出。 “学习型组织”最初是由美国麻省理工学院教授彼得·圣吉(Peter M.Senge,1947-)和他的同事们提出来的。他们将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体讨论与模拟演练融合在一起,希望在这样的组织中通过学习,培养适应变革和创造的能力。 《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书就是圣吉等人的研究成果。这本书于1992年获得世界企业学会     

应提高管理会计的地位与作用

管理会计早在20世纪初就已在西方出现，并且随着经济的发展在西方国家的企业中得到推广运用和发展，到了20世纪50年代，已形成以“本量利”分析、预测决策会计、标准成本系统、预算控制，责任会计等内容为核心的传统管理会计体系近十几年，西方管理会计学者又提出了许多新的管理会计理论和方法，从而使管理会计的研究领域和应用范围进一步扩大我国是在20世纪70年代后期引进管理会计的，与西方国家相比，管理会计的理论研究     

期权定价理论在高科技企业权益资本价值评估中的应用

在经济发展过程中,企业价值评估逐渐成为企业财务管理的一项经常性工作。企业价值评估结果的准确性直接影响着企业的未来经营情况,近年来期权定价理论在西方金融领域比较盛行,本文把这一理论引入到高科技企业的权益价值评估中来,为高科技企业的价值评估提供了一种新的思路。     

基准管理——一种现实而有效的管理模式

近年来,一种新的管理思想和方法———“基准管理”风靡全球,对世界企业经营管理理论与实践产生了并将继续产生着巨大影响。我国“基准管理”概念的引入和提出较晚,“基准管理”的宣传和研究较少,虽然有部分企业实际上在朦胧的做着这项工作,但对“基准管理”的理论认识和系统的有意识地应用还远远不够,远未形成一种自觉的管理行为和日常管理工作内容。我们应以极大的紧迫感和敏感度,积极接受和引入这一新的管理思想和方法,为企业发展提供新的阶梯和支撑。一、基准管理的涵义根据西方管理专家对基准管理的代表性定义,基准管理的概念…     

新课程标准下信息技术的分层教学探究

“分层教学”是新课程理念的体现，关注学生个体的差异，因材施教，激发学生个体的学习潜能，使全体学生能够在自己的学习能力基础上得到全面自由的发展。本文提出“分层教学”顺利进行的五项措施：学生分层；目标分层；教学内容分层；学习任务分层；评价体系分层。这五项措施相辅相成，是一个统一的整体，缺一不可。只有在教学中认真贯彻这五项措施，才能使分层教学具有有效性。     

广州市自来水公司学习型企业构建研究

美国学者彼得.圣吉在《第五项修炼》中提出学习型组织管理理念,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。文章结合建立学习型组织内涵,提出广州市自来水公司建立学习型企业的原因,并对创建学习型企业进行详细阐述。     

电子商务的发展探讨

“知识经济”兴起 ,对旧的管理模式产生了巨大冲击 ,使西方管理思想出现了以人为中心的人本管理新取向。知识经济的影响是全球化的 ,新的管理思想对我国企业管理具有较强的借鉴意义。本文重点分析了知识经济与人本管理的内在联系以及人本管理的理论原则和实践表现。     

浅谈企业文化的形成和作用

企业文化是西方一种新的企业管理理论,现还正在发展、完善之中。企业文化大体包括:企业精神、企业道德、企业目标、企业形象、企业制度等项目内容。为了更好地贯彻落实党的十四大精神,引进西方的先进企业管理理论,使之为社会主义服务,结合我国实际对企业文化的形成和作用进行了探讨。 一、企业文化的形成 企业文化的产生“源于美国,根在日本”。这个管理理论成熟于80年代初期。 在70年代末期世界上出现了石油危机,美国和日本同时处在资本主义制度之下,但他们的企业却出现了令人惊叹的完全不同的效果。号称“管理之王”的美国企业在石油危机的打击下纷纷处于困境,通货膨胀加剧,失业率增加,产生了经济危机;而日本企业却出现了通货膨胀率最低,劳动生产率还有提高的奇迹。由     

创建学习型企业提高企业核心竞争力

学习型企业是21世纪成功企业的模式。创建学习型企业的思路，一是强化五项修炼；二是把握管理要点；三是建立和完善运行机制；四是塑造学习型领导，发挥领导新作用。     

对我国企业文化建设现状的思考

对我国企业文化建设现状的思考余天宏企业文化是西方现代管理理论中的一个新派别。本世纪八十年代开始，企业文化逐渐为各国企业界、管理界所认识。这一新的管理理论的出现对我国企业界和管理界产生了很大的影响。我国的许多优秀企业也率先引入企业文化理论，对企业进行管...