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市场的发展总是来得太快,新产品的更迭总是让人目不暇接,如果您有大半年时间没有关注过MP3市场,那么恐怕就连您自己也不得不承认,您已经是个“门外汉”了。正是由于市场的高速发展,产品的新旧更迭,才让人不得不重新去接受并理解一些新的名词和概念。 相似文献
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日常的工作、生活中,有许多东西有替代产品,比如,羽绒衣替代了棉袄,电动车替代自行车,MP3、MP4替代了以前的磁带和CD,消费品可以替代,汽车可以更新换代,家用电器就更不用提了。不过,也有很重要的东西目前暂无替代品,这就是能源。 相似文献
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MP3是中小企业集中,同时又不乏大品牌的市场。这个门槛低、投资小、市场潜力巨大的产业中。众多中小企业通过代工。为大企业提供服务。一些实力雄厚的中小企业。也正在觊觎MP3品牌市场。希望从中获得自己的份额。但是,这个市场竞争激烈程度。也是前所未有的。2005年经过多番市场洗牌之后,我们可以看到市场上原先十分混乱的品牌如今已经变得清晰,单是国内就有几百家中小MP3厂家被市场洗了出局。洗牌的结果不但让市场品牌更清晰。同时有大品牌的支撑能够给消费者以信心,使得他们会继续支持MP3而不会投向其它的行业产品中去。 相似文献
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从1998年韩国第一款MP3的诞生,经过5年多的市场培育,MP3随身听市场开始厚积薄发。随着技术的升级和成本的降低。销售总量迅速扩大,MP3成了IT行业一个强劲的增长点。
依托无可比拟的优势,MP3随身听正逐渐成为传统卡带式随身听、CD随身听、MD随身听之后市场新的竞争者甚至是终结者。目前,MP3正以每年100%-200%速度不断蚕食这个巨大的市场,预计2007年市场总量将达到1000万台。正如星火燎原一样,MP3行业的前景也将无比广阔!
然而,有得必有失,生产厂家的蜂拥进入,自然也导致了MP3市场的良莠不齐。伴随着一场场如同时尚秀的表演落幕,隐藏在幕后的一些问题也开始接踵而至…… 相似文献
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美国的音视频产品市场巨大。有人统计,美国约占世界音视频产品市场份额的三分之一。美国对音视频产品需求继续增长。有人统计美数字电视机销售额,2002年是39亿美元,2003年达61亿美元,2004年增加到80亿美元;DVD播放机销售额,2002年是24亿美元,2003年达30亿美元,2004年仍然继续增长;MP3播放机销售额,2002年是2.05亿美元,2003年达5.56亿美元,2004年可望超过7亿美元。 相似文献
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《广西质量监督导报》2007,(3):39-39
6月4日信息产业部公布了《关于2006年电子信息产品行业质量监督抽查结果的通告》,其中MP3的抽样合格率仅为34.4%,而一些具有知名度的品牌如清华同方、魅族、长虹佳华、清华紫光、优百特等各有一款产品不合格。 相似文献
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身在异乡.手机能使我们与家人互报平安;运动之余,“红牛”能为我们补充能量;走在街上,步履匆匆的年轻人边走边欣赏MP3播放的美妙音乐.街头的售货亭正在出售棒棒糖……手机、能量饮料、MP3、棒棒糖这些新产品已经深得人心。成为我们生活的一部分。为数不少的企业家边享受这些产品带来的方便、快捷及美味。边为自己企业的产品创新难、新产品成活难所忧虑.殊不知身边这些广受欢迎的新产品蕴含着产品创新的有益的启示呢!仔细分析这几种产品的成功创意.我们会发现它们不是按纵向营销的逻辑思维方法按部就班地对原有产品修修补补。而是用水平思维法进行发散思维.从根本上创造出全新的产品类别。它们走的是一条与纵向营销完全不同的创新之路——水平营销。那么.何为“水平营销”.它有没有一套可操作的程序。如何利用它来产生新产品创意呢? 相似文献
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焦青 《中小企业管理与科技》2010,(12):184-185
CDLlMP5型油缸是以液压油为动力源的液压设备.采用先进的三维设计软件SolidWorks对CDL1MP5型油缸进行系列化设计.采用该软件使系列化设计过程变得简单、重复性工作少,从而提高了CDL1MP5型系列油缸设计能力及设计效率.本文主要介绍了CDL1MP5液压油缸的结构特点及CDL1MP5型油缸的系列化设计过程. 相似文献
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在移动存储产品领域MP3里,一家中国企业只用短短一年的时间就打破了韩国品牌的垄断,从此一发不可收拾,相关新产品的推出一直保持领先国际品牌6—12个月的优势,这家企业就是华旗资讯数码科技有限公司。 相似文献
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企业如何增强竞争优势 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>我国正处于社会主义初级阶段,有着自己独特的国情,企业的发展及增强竞争优势也应有自己的特色。可以以兴起不过几年时间的MP3行业为例。现在流通在市场上的MP3厂商多达上百家,而制造厂商则是更多了。长江三角洲曾是MP3一个很大的组装地,工厂多达上千家。不只是中小企业、新成立的企业参与到MP3的竞争中来,国内一些大企业也很积极,像清华紫光、方正、夏新、步步高、七喜等。 相似文献