资源型企业战略绩效评价指标体系构建初探

一、资源型企业战略绩效评价指标体系设置要求 （一）定性指标与定量指标相结合在资源型企业战略绩效评价指标体系设置中，要坚持定量指标为主，定性指标为辅，定量指标与定性指标相结合的主旨，既要防止突出强调定量指标的作用，忽视定性指标运用，又要防止人为主观因素过重，缺失企业绩效评价的客观、公正、合理和可靠。体系设置时，对于可量化因素采用定量指标评价，对于难以量化因素，如员工激励程度、员工士气、企业形象、企业文化等，尽可能多地设置有效、客观的定性指标，描述其绩效状态，给予客观合理的评价，做到量化评价的同时不忽视非量化因素，二者有机结合，相得益彰，有效地促进资源型企业绩效评价。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

论企业绩效评价中客户层面指标体系构建

在规范市场经济条件下,为了有效评价企业客户关系管理的绩效,如何有效构建企业客户层面指标体系是一个关键。文章提出有效的企业客户层面的指标体系应由企业市场份额、企业客户获取率、企业客户保持率、企业客户满意率、企业客户盈利率等五个方面的指标构成。     

基于战略的企业绩效评价体系构建分析

<正>随着信息技术和经济全球化的快速发展,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,传统的绩效评价体     

论现代企业绩效评价体系的构建

现代管理科学理论对人性的一个重要研究前提是"目标人假设",主要意思是说,物质利益和社会目标是人类工作和发挥创造力的根本动因。随着企业管理实践和会计、财务理论的发展,绩效管理研究已经成为管理会计理论和实务的关注重点之一。有效设计绩效评价体系并保证其贯彻实施可以帮助企业更好地实现其战略目标和价值链的优化。     

财政绩效评价指标体系在生态环境领域的构建与应用

随着国家对环境污染治理的力度不断加大,生态环境领域财政资金的使用效益备受关注,绩效评价作为财政管理与监督的重要手段,构建该领域项目绩效评价指标体系具有重要意义。从决策、过程、产出、效益四个维度构建适用于生态环境领域项目的绩效评价指标,分析该类项目绩效评价指标在实际应用中存在的问题并提出相关建议,为进一步建立生态环境领域动态绩效评价指标体系夯实基础。     

基于模块化思想的战略性销售团队绩效评价体系设计

战略性销售团队管理的目的是通过创造优异的顾客价值来获取组织绩效,但如何对这种绩效进行评价却是众多团队管理者面临的难题。文章结合战略性销售管理与团队管理的相关理论与方法,构建了一个模块化的战略性销售团队绩效评价体系,并对该体系的构成模块及其内在的运作机制进行了深入分析和简要的说明。     

浅谈信息化项目绩效评价指标体系构建

<正>项目绩效评价是指对项目实施管理工作所进行的评价,目的是总结项目管理的经验教训,提高项目管理水平,最终促进项目成功     

基于BSC的企业战略绩效评价指标体系设计

对于战略实施中关键环节的控制指标体系构建，目前多数企业还在沿用以往的财务控制指标体系，导致无法有效控制战略实施方向，无法准确评价战略实施效果。如何建立科学有效的战略实施控制指标体系成为摆在企业管理者面前亟待解决的问题。     

基于平衡计分卡的电信企业绩效评价指标体系构建研究

以黑龙江移动公司为例,探讨平衡计分卡在电信企业绩效评价中的应用,针对案例公司在绩效评价中的突出问题,基于平衡计分卡工具构建了包括企业、部门及个人三个层次的平衡计分卡绩效评价体系,以期为案例公司持续、全面、健康发展及战略目标的实现提供支持。     

林产品物流绩效评价指标体系的构建

将林产品物流划分为三个主要的组成部分,即林产品供应物流、林产品加工企业内部物流和林产品销售物流,提出了各个组成部分的影响因素,建立了林产品物流绩效评价指标体系。     

科技型企业战略性绩效评价体系研究

不同类型的企业,其绩效评价体系也各有不同.本文借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法,在分析科技型企业战略性绩效评价目标的基础上设计了关键战略性绩效评价指标,最终构建科技型企业战略性绩效评价体系基本框架,以引导和促进科技型企业的良性发展.     

科技型企业战略性绩效评价体系研究

不同类型的企业,其绩效评价体系也各有不同。本文借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法,在分析科技型企业战略性绩效评价目标的基础上设计了关键战略性绩效评价指标,最终构建科技型企业战略性绩效评价体系基本框架,以引导和促进科技型企业的良性发展。     

知识型企业经营绩效评价指标体系的构建

企业绩效评价能为知识型企业的经营决策提供必需的信息,促使其提高管理效率.本文以EVA及平衡计分卡为理论基础,以我国现行的《企业效绩评价操作细则(修订)》为蓝本,建立起知识型企业的绩效评价指标体系.     

论企业绩效评价中员工指标体系的构建

企业员工是企业绩效的创造者,他们是决定企业绩效高低的核心因素．因此,如何在企业绩效评价中有效地评价企业员工的作用,构建与其相关的员工指标体系就成为当前企业绩效评价中应该高度重视的问题．一般地,企业员工层面指标体系的设置可以从员工满意程度、员工稳定性、员工劳动生产率、员工能力、员工学习能力等五个方面来构建．     

新时期战略性绩效评价系统思考

文章剖析了绩效评价理论的研究趋势及动力，另外重点介绍了以平衡计分卡原理为代表的战略性绩效评价系统，结合新时期我国企业发展环境，在实践中完善平衡计分卡，为企业战略实践提供思路，实现可持续发展。     

运输绩效评价及其指标体系的构建

阐释了运输绩效评价的涵义及评价体系的构成，论述了运输绩效评价指标选择的原则及指标体系的构成。     

企业经理人绩效考核指标体系构建研究

现阶段,我国各个企业逐渐开始注重企业的内部管理,尤其是企业的绩效考核,是当前每个企业提升内部管理最重要的部分,而企业的经理人在企业占据重要的主要的地位,是企业管理的核心人物。笔者从企业经理人的角度,为大家阐述现阶段我国企业经理人绩效考核指标体系的构建。     

科技企业孵化器管理绩效评价指标体系设计

现对我国科技企业孵化器发展现状、管理绩效评价指标体系设计及设计方向进行了全面的探讨。     

构建企业绩效评价指标体系的问题研究

《企业财务通则》第六十七条规定：“主管财政机关应当建立健全企业财务评价体系，主要评估企业内部财务控制的有效性，评价企业的偿债能力、盈利能力、资产营运能力、发展能力和社会贡献。评估和评价的结果可以通过适当方式向社会发布。”因此，如何评价企业绩效，如何构建科学的企业绩效评价指标体系，对促进企业可持续发展意义重大。