企业营运资金管理之初探

营运资本管理是公司财务管理的重要环节,只有正确处理好营运资本的问题,公司的财务运行才能走上正轨,公司的经营才能顺利进行。要对营运资本进行有效的管理,就要在营运资本在财务运作上的份额上寻求平衡,还要合理的控制营运资本的运作。     

营运资金管理策略对企业盈利能力的影响

以软件和信息技术服务业主板上市企业的会计利润和现金流量指标数据为基础,利用因子分析法对企业盈利能力进行客观评价,然后从理论和实证角度分析营运资金管理策略对企业盈利能力的影响。研究发现:营运资金管理策略越激进,企业盈利能力未必越强,反而可能会显著减弱;营运资金管理策略能否发挥增强企业盈利能力的作用,关键在于流动资产比例的高低:当流动资产比例高于70%(含)时,流动资产比例与企业盈利能力存在中度正相关关系;低于70%时,两者之间不存在相关关系。不论采取何种营运资金管理策略,软件和信息技术服务企业都应当保持较高的流动资产比例。     

小企业营运资金管理探讨

<正>一、营运资金管理营运资金是指流动资产超过流动负债的部分。如果流动资产与流动负债相等,并不足以保证偿债,因为债务的到期与流动资产的现金生成不可能同步同量,企业必须保持流动资产大于流动负债,即保持有一定数额的     

试析营运资金的财务分析及其管理

本文从营运资金的概念出发，在营运资金分类的基础上，通过分解营运资金的构成要素，建立了营运资金的分析体系，并论述了如何加强营运资金的管理。     

试析营运资金的财务分析及其管理

本文从营运资金的概念出发,在营运资金分类的基础上,通过分解营运资金的构成要素,建立了营运资金的分析体系,并论述了如何加强营运资金的管理。     

浅析企业零营运资金管理

<正>企业的日常经营活动离不开营运资金,营运资金管理在企业的经营管理过程中占据非常重要的位置。其业务几乎可以影响到企业生产经营活动的全过程,企业一定时期资金盈利水平的高低,很大程度上取决于其营运资金管理水平的高低。因此,营运资金管理应当被提升到企业管理的高度。     

"零营运资金管理"行业可行性模型研究

一、背景介绍及概述 营运资金,企业日常生产经营活动中的流动性资金,会计上反映的营运资金是指企业流动资产与流动负债之间的差额:营运资金=流动资产-流动负债     

企业营运资金管理问题分析

本文阐述了企业营运资金管理存在的主要问题,并提出了其解决方法。     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

企业实施零营运资金管理的对策

企业实行"零营运资金管理",力求达到零营运资金的目标,其实质是提高资金的运用效益,以最小的投入,获取最大的产出,这一思路符合投入产出理论中的"资源最佳配置"原则。因此,可以说"零营运资金管理"的基本原理和管理资金的思路,在我国企业财务管理的理论与实践中,具有一定的借鉴意义和实用价值,这一方法的应用前景值得我们探讨和研究。一、零营运资金管理基本原理及特点     

浅析中小企业营运资金管理存在的问题及对策

<正>一 营运资金管理概述营运资金是指在企业生产经营活动的流动资产减去流动负债后的余额。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理,但主要表现在现金管理、应收账款管理以及存货管理这三方面。二存在的问题1.在现金管理方面存在的问题。现金是企业中变化能力最强的资产,可以用来满足生产经营活动中的各种需要,也是还本付息地履行纳税义务的保证。拥有足够的现金对于降     

营运资本结构性管理策略

“营运资本”的概念有狭义和广义的解释。广义营运资本的意义就是企业的流动资产总额,这个概念主要在研究企业资产的流动性和周转状况时使用。狭义的营运资本是指企业的流动资产总额减去各类流动负债后的余额,也称净营运资本。由于净营运资本被视为可作为企业非流动资产投资和用于清偿非流动负债的资金来源,所以,狭义的流动资本概念主要在研究企业的偿债能力和财务风险时使用。因此,企业营运资本的持有状况和管理水平直接关系到企业的盈利能力和财务风险两个方面。     

对企业流动资产管理和使用的几点建议

最近，我们对全省商业企业流动资产的管理和使用情况进行了一次审计调查，从中发现了不少问题。这些问题主要是：1．流动资产虽然增加，但流动负债也相应增加，且增长幅度超过流动资产增速，营运资金呈现红字。2．应收、应付款大幅度增加，“三角愤”现象严重。     

商业上市公司营运资金管理策略分析

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,良好的营运资金管理就是对流动资产、流动负债的结构及二者之间的关系进行科学安排。本文对沪市30家商业行业上市公司的流动资产结构和流动负债结构进行聚类分析,然后对聚类后所分的组进行盈利能力指标的方差分析,以期发现营运资金管理策略如何影响盈利能力,并揭示我国商业行业上市公司营运资金管理的现状。     

基于价值链的企业营运资金管理

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其周转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生产发展具有重要作用。国内外对于营运资金管理的研究不少,但是真正将营运资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,应用价值链的理念研究营运资金并不多。本文拟尝试将价值链的观念应用于营运资金的管理模式,期望找到统摄全局的管理模式。     

中日上市公司营运资金策略比较

营运资金是公司资金中最具有活力的组成部分,公司采取何种营运资金策略将对其经营风险和业绩产生重要影响。一般来讲,营运资金有广义和狭义之分。广义的营运资金概念将公司一定时期占用在流动资产上的全部资金称为总营运资金,主要包括现金资产、应收账款及存货。狭义的营运资金指的则是公司一定时期全部流动资产减去流动负债后的余额,即净营运资金,[第一段]     

营运资本管理与企业绩效关系实证研究

本文研究了营运资本政策与经营绩效的关系,通过对中国零售业、制造业（以家电业为例）、建筑业中的上市公司分不同行业进行实证分析和检验,发现：流动资产、流动负债所占比例与企业绩效的关系分行业有所不同;企业的流动资产周转率与企业绩效的相关性大小,主要取决于总资产周转率封企业业绩的作用大小以及流动资产占总资产的比重;营运资本政策对总资产主营业务利润率的影响较显着;营运资本政策越激进企业绩效也越好。但也有一些例外行业。不同行业的企业所选营运资本政策存在显着的差异性。     

我国企业营运资金管理

在现代企业的理财过程中,企业会经常面临资金的管理和运用问题。如何把现有的资金用好、用活,使之发挥最大的效用,这是许多专家学者和业内人士探讨的一个核心问题。讲述了我国企业营运资金管理中存在的问题,针对问题提出相关解决对策。     

企业营运资金融资政策浅析

如果把市场经济条件下的企业看作是一个个有生命的个体的话,那么,资金则是企业的血液。企业要生存,要发展则必须筹集和拥有一定数量的资金。企业的营运资金就是流动资产减去流动负债以后的余额。营运资金融资政策,主要是就如何安排临时性流动资产和永久性流动资产的资金来源而言的。本文仅介绍三种营运资金融资政策,供企业在实践中参考。 　　一、配合型融资政策 　　配合型融资政策的特点是：对于临时性流动资产,运用临时性负债筹集资金满足其资金需要;对于永久性流动资产和固定资产 (统称为永久性资产,下同 ),运用长期负债、自…