叫我二队长

1998年春,我在中石化巴陵石化公司涤纶厂车队当驾驶员。一天,车队召开安全会,要"海选"车队安全员。不知是谁起哄说:"老李驾龄最长,技术最好,当之无愧!"还没等我推托,大家竟然一致鼓掌通过了。说实在话,当初我不想当这个安全员,因为这个编制是工人编制,而且还是"兼",我     

我爱政工这一行

万丽玲,女,39岁,快餐食品工厂汽车队党支部书记。自实行厂长负责制以来,基层支部工作不太好做,职工中就有这样的顺品溜:"支部书记一无权,二无钱,一张嘴巴讨人嫌"。在人们对政工工作有着种种误解的情况下,她却饱含深情地说——     

我的岗位是保姆

您没看错,我的岗位是保姆.只是我的服务对象有点特别,且听我慢慢道来. 在燥热的泵房里,高高的平台上,低矮的电缆间,阳光暴晒的装置里,办公楼的棚顶,或是地下储罐的防护池里,密而不乱,疏而有秩地潜伏着一群“小精灵”.无论白天还是黑夜,它们都睁着警惕的眼睛,严密监视着火灾、毒气和可燃气体.别看它们个头儿小,但个个都不是好惹的.     

请叫我安子！

在深圳,安子的知名度不亚于王石。安子的秘书说她最近忙到没空接受采访。这也难怪,作为深圳市安子企业管理咨询有限公司(安子成功教练营)的董事长,安子手上还有另外几家公司需要打理。不夸张地说,这     

我的名字叫“卫珍”

<正>女孩儿家谁不想有个好名字?华丽大气的我喜欢,朴素大方的我喜欢,婉约动听的我喜欢,然而我更喜欢寓意深远的名字。我始终认为我的名字是最可贵的,有凝重的历史,有鲜红的颜色,有硝烟迷漫的战场,有一个曾经端着枪的热     

我的朋友叫“大白”

正8月15日,酷热的阳光下,国网承德供电公司220千伏热河变电站内寂静无声,忽然一个白色身影缓缓出现在设备区,一双萌萌的大"眼睛"东瞅瞅西看看,不放过任何一个角落,这就是承德公司首次投入使用的智能巡检机器人"大白",从现在起,他和他的另一位同伴将一起对所辖4座220千伏变电站和5座110千伏变电站户外设备进行常规巡视。孵化篇:翘首以盼终成真"机器人通道建设一定要用心,衔接的缝隙必须用胶涂抹均匀,整条道路不能有凹凸不平的地方。"变电     

岗位绩效的标准化管理

河北省电建一公司策划和组织实施的标准化管理是以专业管理项目为研究对象,以过程的方法和时间的顺序为主要分析手段开展的。专业管理项目指整个企业管理体系中各个相对独立的管理系统,如战略管理、绩效管理、薪酬管理、预算管理、核算管理等。过程的方法、时间的顺序指分析对专业管理项目的影响因素和具体要求时,按照工作开展应遵循的科学的逻辑顺序逐步进行。     

奋进之路——我的二十三年政工生涯

２３年的政工路，可谓一条不断促我生长、助我成熟、催我奋进的路。 这是一条干中增知的路。１９７８年的金秋，开始了我的政工生涯。我这个从大山沟里出来的初中生，文化水准之差可想而知。在我欲寻退路之际，领导、师傅及同事鼓励我在干中学，在学中干。于是我步入了漫长的自学之路。在读成人中专的同时，又参加了高教自考。通过三年的放弃星期天、节假日和早中晚的闲暇，致力于知识海洋的遨游，终在１９８７年４月获得汉语言文学专业大专毕业证书。进入９０年代中期，我又相继考读了行政管理和思政教育两个本科专业。为能真正学点东西，…     

班组岗位精细化管理

正由于中国企业规模扩张快速,导致大部分企业班组管理水平处于相当粗放的状态,管理流程、标准、工艺等很多环节常会出现管理漏洞。而且从整体上来看,班组岗位管理中还存在很多问题,需要采取一定措施对岗位进行精细化管理,以确保岗位工作取得令人满意的效果。     

论岗位主体管理

论岗位主体管理高闯人本管理是现代企业管理的新趋势。人本管理的“内核”与机制是什么？人本管理究竟通过何种途径才能真正实现？应该说还是困扰管理学家与企业家们的一个难题。笔者根据在企业的较长期考察，提出岗位主体管理的思路，以就教于诸位同仁。一、链理论：岗位...     

变电岗位轮换管理

变电岗位轮换管理汕尾供电局汤俊生变电是联系发电、输电、用电的交换点，电力系统的事故绝大多数集中反映在变电运行的升降压站的设备上。变电事故的发生除少数是由于自然界影响和设备性能差造成的外，绝大多数与人的管理和工作方法有关，其中由于心理因素引起的事故占相...     

筑炉工的岗位锤炼了我

我,一名普普通通的筑炉工,一直在40多度的高温、高粉尘、有残余有害气体的环境里从事重体力炉窑检修工作。正是这艰苦的环境改变了我,改变了我的职业观念。记得当初,我因多种原因缀学上班。真是"初生的牛犊不怕虎",别人说筑炉工苦,我偏不信那个邪,报了筑炉工。上班的第一天就应验了别人的说法。记得那天外面下着鹅毛大雪。天气冷极了,而干活的炉内却是另一番天地,垫在脚底下的竹跳板,一会就烤得冒烟起火,炉膛里灰尘弥漫,莫说在里面干活,就是在里面站上一分     

加强科技人员岗位变更的管理

我国航天型号研制,无论是计划经济体制下,还是在向市场经济体制的转轨过程中,对科技人员增减或人员流动以及岗位变更等事宜,均由人事、劳动组织管理部门经办。当前,航天系统随着改革的不断深入,各企事业单位也顺应形势变化,减员增效,可是对科技人员岗位变更时业务(智能软件)移交与承接的管理,还没有从计划经济体制下传统的管理模式转轨适应市场经济,建立并完善新的管理体系,推进型号研制,保存科技实力,稳定科技队伍,集成人才智能。对此,必须高度重视,加强科技人员岗位变更时业务移交与承接的管理。一、存在的问题目前航天系统科技人员岗位变…     

企业内部政工网站的构建与管理

随着网络技术的迅猛发展,越来越多的企业开始建立起了自己的局域网.局域网的应用和普及,大大提高了企业内部的管理能力和工作效率,扩展了企业业务经营和信息共享范围,同时也为企业创造性地开展思想政治工作提供了新的机遇.     

新形势下石油钻井政工管理的创新发展

随着我国社会的不断进步,人们对于企业发展的价值观也产生了很大的改变。这对于我国的石油钻井企业的发展既有积极的影响,同时也有消极的影响。在这种背景之下,传统的石油钻井政工管理的方式已经不再适用于现代化的管理,需要我们做出及时的调整和改变。在这种情况之下,机遇和挑战是并存的。本文通过对我国现行石油钻井政工管理中存在的一些问题进行分析,并结合实际情况,对新形势下我国石油钻井政工管理的创新发展提出几点建议。     

浅议煤炭企业岗位货币化管理

改革开放20多年来，我国企业虽然在企业管理的思想、方法、组织、手段等方面在向市场经济靠近，但从总体上看，在企业内部管理机制上仍然存在许多问题，不能适应外部市场的竞争。企业的目标在于资源配置效率和资源使用效益，内部市场化管理模式正适应了这一要求。然而，内部市场化只是虚拟市场，     

『五星级岗位』管理

为充分调动广大职工的生产积极性和创造性,倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工提高学习技能、团结互助、安全文明地完成生产任务,平煤集团开展了安全生产星、生产任务星、文明生产星、技能学习星、团结互助星的五星级岗位挂牌活动.     

管理岗位与经济效益挂钩

在东风金狮轮胎有限公司,一向被认为轻松的管理岗位将不再轻松,因为从1997年10月份开始该公司所有管理岗位的员工均要接受与公司十几个主要经济效益指标直接挂钩的全面考核。如果这些指标完成得欠佳,他们每月岗位工资的40％将受到直接的影响。对管理人员率先实施全面考核是该公司强化管理,提高工作效率的重大举措。考核的范围覆盖了公司所有生产工区、党政机关及后勤部门的管理人员。每个部门的管理人员都承担着三到五个具体的经济效益指标,如劳动人事部门要接受四个指标的考核：公司的产品计划完成率、产品综合合格率、劳动生产率及工…     

管理干部搞政工有先天优势

行政干部做职工思想政治工作的先天优势是由行政干部的工作对象、内容和工作地位决定的,行政干部在企业管理体制中居中心地位,分管着企业的中心工作,操作着劳动者的组合和管理.因此,作为生产力因素中的职工群众在生产力和生产关系诸方面产生的矛盾,行政干部最具有开展工作的权威,这个权威就是做好职工思想政治工作的优势,主要表现为“四最”:一是最易于发现问题.职工中的思想问题可谓方方面面,但与工作有关的往往最多、最重要、也最难解决,这正产生于行政工作范围;再就是按照人的心理活动规律,一个人的思想情绪往往通过自己的言行自觉不自觉地表现出来,而职工的工作岗位为其表现提供了机会和场所,行政干部掌握职工工作期间的活动过程,处在最前沿,自然最易于发现.二是最易于了解原因.职工在事业、工作方面产生的思想问题,多属行政管理范围,往往在工作中表现出来,使得行政干部最易于了解情况,弄清真谛.三是最易于解决和协调.行政     

岗位对标管理实践

<正>"与竞争对手做标杆比较,能够告诉我们应当向何处去。"这句话出自世界标杆管理的先驱——原施乐公司CEO大卫·科恩斯。标杆管理与企业流程再造、战略联盟被管理专家们并称为20世纪90年代三大管理方法,世界500强有90%以上的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。