西欧国家如何改造国企

如何对缺乏效率的国有企业进行夫刀阔斧的改造，一直是困扰各国政府的一大难题。即便是在全球经济最发达的西欧地区，国有企业同样存在相当普遍的效益低下问题。如何提高国有资本的资本收益率?从20世纪70年代起，西欧各国政府相继开始了针对国有企业的改造。     

国企资金集中管理模式优化策略

社会经济水平的进一步提升,国家政策、当地政府机构的大力支持,让国企获得了较多的发展机会,从而让企业获得更多的收益,促使其生产经营规模得到快速的扩张。但在扩张过程中,国有企业频繁出现资金浪费、资金挪用等事件,导致国企遭受到较为严重的经济损失,对企业的运行、发展产生不利影响,进而影响我国的经济发展。因此,国企纷纷应用资金集中管理模式,不断加大企业资金管控力度,通过科学的管理评价体系等,有效保障国企各类资金的安全,确保其能够被合理使用,进而推动国企健康、平稳发展。基于此,本文就围绕国企资金集中管理展开深入研究,简要介绍资金集中管理制度及国企的资金管理模式,详细分析国企资金管理短板,制定对应优化策略。     

高检出台“意见” 企业改制类立案更慎重——国企改制负责人：失误还是犯罪

近日，最高人民检查院出台指导意见，要求严格区分企业改制过程中的罪与非罪界限。这是否意味着企业负责人不再被理解为企改失败的“元凶”？[编者按]     

关于推进西部国企资本经营的思考

一、资本经营的涵义及功能 资本经营是以利润最大化和资本增值为根本目的,以价值流动为特征,通过生产要素的优化配置和产业结构的合理调整,对全部经营资本进行综合运营的经济行为.它以产品经营为基础,为产品经营构造制度性框架和金融环境,与产品经营共同决定着企业的经济效益及发展变化.它以资本市场为中介,以政府、个人、企业为主体.它的实现方式是实行股份制、股权转让、产权置换、企业购并、租赁经营、托管经营、中外合资、债转股等.许多大公司如国际上的可口可乐公司、通用汽车公司、通用电器公司、诺基亚公司、飞利浦公司及国内的海尔公司、春兰公司、联想集团等都是通过上市、购并等资本经营活动发展壮大起来的.在现阶段我国经济生活中,资本经营具有如下功能:     

国企会计人员管理体制的现实选择——财务总监委派制

一、国有大中型企业会计管理体制的现实选择——财务总监委派制在我国转轨经济中,随着国有企业改革的深入,会计信息和会计工作的重要性将会得到“凸现”,所有利益集团的“得失”都将与会计信息相关,但是由于“内部人控制”现象的存在,导致了经营者往往要授权其代理人(会计人员)提供虚假的会计信息,通过对财务报表上披露的会     

国企董事会改革的目标与现实难题

国有企业搞真正的董事会建设，是一项改革意义远大于改革本身的大事。就现时期国家国有资产管理体制来说，国有企业特别是国有独资企业（公司）推行董事会建设，其改革所向，不仅是对现行国资管理体制的挑战，也是对国资监管机构的革命。     

国企的担当

尽管保障房建设面临着诸多难题,但诸多国有企业已经开始行动,扮演了建设主力军的角色。目前,在各地保障房建设中,国企参与建设的项目,已经占到总量的一半以上。在有些城市,国企担纲主力的项目比例,甚至高达80%—90%。     

广州 取消国企行政级别

近日，广州将参照省的做法，取消市管国有企业的行政级别，同时实现所有国有企业全部派出监事会。     

外国投资者并购国企关键要素

伴随着经济全球化进程的不断深入．国际资本已成滚滚潮流波及到世界各个角落，众多国际性大公司、大财团纷纷抢滩中国，把投资中国作为其实现经济全球化战略的桥头堡．企业间并购已成为跨国公司最常用、最直接、最有效地进入中国的主要手段。现结合具体工作实践．针对外资并购国有企业谈几点粗浅看法。     

加强国企资金管理降低企业财务费用探究

随着我国经济的发展和变化,国企在市场竞争中面临的挑战越来越多。面对这种愈发复杂且难以预见的市场变化,国企应当及时调整自身的运营方式和资金分配结构,以应对市场变化的冲击,为我国经济的长远稳定发展保驾护航。为实现上述发展目标,国企应当努力创新和改进资金管理方式,增强财务部门工作人员的资金管理意识,让国企资金管理工作能够尽快获得良好的效果。此外,还应当降低财务费用,引入信息化运营和管理机制,让国企能够以最小的成本实现最大的价值收益。本文对加强国企资金管理和降低企业财务费用的重要性进行了概述,并着重探究了现阶段国企财务部门的资金管理现状,提出了相关建议,进而为国企的资金合理运营献计献策。     

强化国企内审的八大重点

如何按照科学发展观的要求，切实推进国有企业有效地开展内审工作，仍是一个亟待探索的课题。     

绩效考核在国企人力资源管理中的积极影响

人力资源管理是国有企业发展进程中的关键内容之一,也是国有企业科学、全面发展的关键推动力。对于国有企业而言,拥有一个标准、规范、创新、专业的人力资源管控体系,将对国有企业的未来综合发展起到关键性作用。而绩效考核管理工作则是人力资源管理体系中不可缺失的一部分,绩效考核管理工作的质量优劣,将直接影响到国有企业人力资源管理体系的最终推进效果。     

“观念乱象”阻碍国企董事会建设

时至今日,全国各级各地国资委推行国有独资公司董事会建设已有多年了,但客观而言,真正意义上的董事会依然不多,搞真正意义上的董事会建设也很难。为什么国有企业董事会建设操作、实施起来这么难？坦率地说,这有许多复杂的因素在里面。这其中,既有来自管理企业体制机制的因素。     

职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性

基于职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性,对职业生涯管理引入国企人力资源管理意义,围绕三点进行分析:提高员工个人价值,实现以人为本的管理理念,提高企业竞争力。在此基础上,对职业生涯管理引入国企人力资源管理应用策略进行探究,希望对相关员工工作开展提供帮助。     

西方对国企领导人的管理

目前,我国国有企业改革正处于十分关键的时期,在政企分开的前提下,如何妥善处理政府与企业的关系,政府作为国有资产的所有者怎样对企业领导人员进行有效的管理,成为社会普遍关注的热点问题。在这方面,国外的一些做法可以为我们提供一定借鉴。一、外国国有企业的含义、类型及作用世界各国国有企业的发展高潮是在第二次世界大战结束之后。据国际货币基金组织的统计,到70年代中期,77个混合经济国家国有企业(不包括金融     

民企效率何以高过国企

投入一定单位成本所得到的产出就是企业效率。国企由于轻易得到了太多的资金,所以效率低下;而民企利用自己有限的资金却创造了更高的效率     

PE参与国资改革调查报告

正从投资机构的参与情况来看,多数机构还没有形成非常清晰的国资改革投资策略,在实际操作上更倾向于以具体项目合作形式来进行前期的尝试、探索与准备作为服务企业发展的重要资本力量,私募股权基金在助力国有企业改制、登陆资本市场以及开展国际化业务布局的过程中,已经取得了不菲的成绩。面对新一轮国资改革的发展机遇,各路资本纷纷加大对国资改革的关注度,结合自身特点,逐步由关注过渡为     

PE：国企改制中的新角色

200年10月6日．中国化工集团公司宣布．与美国黑石集团的合资项目正式完成交割．中国化工的重要子企业中国蓝星（集团）总公司整体重组改制为中外合资股份有限公司．黑石集团出资最高达6亿美元持有20％的公司股份。     

对引入平衡记分卡改进国企绩效评价管理的探讨

国企改革在近年受到社会各方的重视,如何对国企的绩效进行科学、合理的评价,是值得探究的问题。在通常的绩效评价中使用的单一指标往往无法全面、合理的评价企业的绩效,还容易引起管理人员过于重视短期的效益,而忽视长期的发展。引入平衡积分卡可以对国企的财务绩效与非财务因素进行综合评价,提高绩效评价的水平,促进国企在改革中持续的发展。     

经济“点刹车”对国企有积极影响

始于今年四月的我国过热行业的经济调控,是一次不同于以往“急刹车”式调控的“点刹车”式调控。此次调控的起因是固定资产投资增长过快,盲目投资和低水平重复建设难以遏制。调控对过热行业的中小型企业有负面影响,但对大型国有企业和上市公司有积极影响。