为“大企业病”把脉

联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了大企业病。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶，早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了大企业病。其实，近年来大企业病在中国不可不少见，其中有的还病得不轻。     

为大企业病把脉

“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。     

为“大企业病”把脉

联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲,联想患了大企业病。许多人初闻此言,大为震惊。无独有偶,早些时候,四川长虹的倪润峰也曾坦言,长虹过早患了大企业病。其实,近年来大企业病在中国并不少见,其中有的还病得不轻。     

如何克服大企业病

企业像人一样，都要得病，小企业有病，大企业也会有病，这跟中国人所说的“富不过三代”一样。所谓“大企业病”，是企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能等方面，滋生出阻滞发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。但企业病本身是正常的，没病才不正常；关键的是，病了之后，要及时了解原因，及时处理。     

大企业要会小经营

<正> 我国规模最大、现代化程度最高的上海宝钢,曾与用户签订了一根钢管的合同,并在当天傍晚就送到了用户手中。据悉,宝钢为履行这一根钢管的合同,组织人员在成品库中逐一挑选,好不容易才找到符合用户要求的钢管。经销人员坦言,这一根钢管的生意比1000吨的生意还难做!而用户急需这根钢管作替代进口钢材的实验,在这里真正找到了“上帝”的感     

用责任中心制度减少大企业病

责任中心制度已经成为现代企业管理中提高管理效率，保持业务长期稳定发展的重要手段。     

中国企业到底应搞多大？

一谈到经济工作,少不了触及“做大规模”的问题。     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

把脉企业环境

而今，创业这个话题曰益成为经济社会的热点。特别是面对越来越严峻的就业形势，人们理应对自己的职业生涯作出一番全新的规划与设计——让我们去创业。的确，挑战孕育着机遇，压力衍生出动力。当此时，创业俨然是点击率极高的词汇。人与组织共生共荣，人与环境亦密不可分。因而，谈到创业，我们理应将目光聚焦在创业环境上。     

建立企业大学之十大问题（下）

六、企业大学VS学习型组织我们很多企业都把学习型组织和企业大学混为一谈。事实是,虽然二者在某些方面具备一些共同特征,比如都强调员工的学习能力,但却不完全等同。需要澄清的是,尽管学习型组织可能等同企业大学,但企业大学却决不等于学习型组织,企业不能认为打造学习型组织的过程中,顺便也建立了企业大学。问题的关键在于,打造学习型组织与企业大学的过程并不完全一致。自从彼得·圣     

可怕的大企业病

可以确定地说,如果没有3·15的曝光,苹果手机不会修正在华的售后政策,大众不会启动DSG召回,江淮同悦也不会向国家质检总局申请对锈蚀车辆召回——至少不会这么快。而无论是苹果还是大众、江淮等被曝光的企业,问题绝非一日之寒。但为什么在3·15曝光之后这些企业才采取整改、补救措施?疾入肌肤,病者非不自知,不过漠然视之而已。是的,这些大公司病了。它们得的是可怕的大企业病。     

“大企业病”困扰中国企业

存在的现象,世界上一些知名企业也出现过大企业病现象。大企业病阻滞了企业发展,它的发生是企业管理不善的必然结果,那么解除大企业病的困扰,就应当在管理上寻找规律。     

患了小企业病的中国大公司怎么办

麦肯锡全球资深董事、上海分公司董事长张曦轲发出了另类的、有分量的声音：“如果说国外一些大公司存在‘大企业病’的话，中国倒是有不少大公司患了‘小企业病’。”     

世界著名大企业经营管理中的独特招术

一、索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报,其中有公司各部门的"求人广告".公司各职员可以自由而且秘密地前来应聘,他们的部门上司无权阻止.公司职员每隔半年就要调换一次工作.这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地.     

铲除“大企业病”

通常意义上,“大企业病”是大企业才患得上的。不过我们看到,如今中国的“大企业病”正在从真正的大企业向中小企业扩散。虽然它们开始着手“治疗”,但是生病容易治病难。