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屈指算来,从国内的第一家猎头机构成立起,至今已有十六个年头。步入“花季”年龄的年轻猎头,是不是也正处在“寻个梦感受心情,其实一切都是朦胧”的阶段?猎头的“猎物”从哪里来?那些正在为寻找合适人才而殚精竭虑的企业,又是怎么看待猎头的?面对各路“诸侯”,他们该如何选择?时至今天,人们还对猎头存在哪些认识上的误区?如何让被猎人才在新的土壤里“生根发芽”?职场精英们应该如何与猎头打交道?作为企业又如何应对呢……[编者按] 相似文献
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白领办公离不开电脑,每天与电脑长时间“亲密接触”,容易引起皮肤粗糙,浑身酸痛,视力减退。如何养成良好的习惯,缓解“电脑病”是办公一族的必修课。 相似文献
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开拓创新是企业发展的永恒话题。在电子商务时代,物流业如何借助网络平台,获得二次发展?在这方面,圆通走在了同行的前头。 相似文献
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有的公司高层可能有过如此的经历:从未仔细审视过组织的“头”之所在,直到有一天,人才大战硝烟弥漫,自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走,且身价几倍几十倍的上涨,与此同时,自己公司的客户资源和订单流失殆尽,更为悲惨的是:人才官司负重缠身,而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来:不好,遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士,你不但要考虑如何为组织招募人才,还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争,抵御掳掠,反击猎“头”,保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”,猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱,爱将成了“叛将”,雇员成了“叛兵”,或者“一个叛将带走一营叛兵”,甚至多位爱将“集体叛逃”,关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”,无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人,旨在吸引、保护和留住己方人才,一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言,已经没有任何退路,只有绝地反击!拿起手中的武器,构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”,拟定“企业留才全面作战方案”,投入战斗! 相似文献
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不名一文的威尔第从偏远的乡镇来到米兰报考音乐学院,却被拒之门外。这给他一生留下了不能平复的伤痛。但米兰也是他的兴盛之地。他的成名作《纳布科》就是应米兰斯卡拉歌剧院经理之邀创作的。其后,他的多部重要作品在此接受观众如痴如狂的欢呼。因此威尔第对米兰的感情一直很复杂。 相似文献
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猎聘网通过聚焦中层职业经理人这一群体,改变了传统招聘网站以广告为主的盈利模式。戴科彬每天走进公司写字楼的时候,已经习惯看着自己代言的猎聘网广告片等电梯。有时他还会被人认出来。“可以拍得更好。”戴科彬说。 相似文献
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罗丽琼 《中小企业管理与科技》2015,(1)
通过总结新媒体时代的基本特征与属性,分析中国猎头的内部结构调整和外部环境变迁的互动关系,探讨增强中国猎头自身核心竞争力的路径方法,以及未来的发展趋势。 相似文献
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人才是推动社会进步和企业健康发展的力量源泉,随着社会对人才作用的重视中国的猎头行业应运而生,其对选人规律的把握以及科学、高效地甄选人才的方法,引起了专家和学者们的高度关注。目前中国猎头行业在甄选人才方面存在效率低、协调能力低、跟进脱节等问题,针对现实状况,猎头招聘需要从寻、审、培、用四个方面结合探究甄选人才的"道"与"术",实现猎头行业高效有序运行和发展。 相似文献
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猎头行业门槛较低,鱼龙混杂,如果不加分辨就签约合作,往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理,还很难保证招聘质量,甚至会影响HR部门的正常运作. 相似文献
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近日,几位同仁侃大山,言及时下部分企业做假帐成患,且有蔓延之势。他们大声疾呼,应把假帐划入“打假”之列。此言听似刺耳,细想不无道理。 相似文献
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猎头,是指接受组织客户的委托,通过专门的人才搜寻渠道和专业化的操作流程为其寻访和推荐所需的关键性人才(中高级管理和技术人才),从而获得服务佣金的营利性高级人才中介机构。在这一过程中,体现了猎头促进人与组织匹配的实践和功能——找到合适候选人推荐给组织,同时也要将组织推荐给个人,从而完成一个积极促进人与组织匹配的活动过程。作为对高端人才进行配置的中介组织,猎头在推动人才流动、促进人才与企业实现更优匹配方面的作用愈发突出。 相似文献
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罗清启 《山东工商行政管理》2002,(5):33-33
中国正式加入WTO之后,跨国家电巨头面对中国家电市场出现了三种对峙状态:一是以前没有进入的正在通过多种方式进入,二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入,三是已经进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。跨国巨头将用什么方式来经营中国的市场,不仅是他们本身要探讨的长远发展课题,也是国内业界关注的焦点。从巨头的调整看,他们将从六个方面完成在中国市场的本土化。 相似文献
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从“世界加工厂”透析我国比较优势 总被引:1,自引:0,他引:1
加入WTO后,我国经济更大程度地参与国际市场的分工和贸易,从农业大国转变为工业大国。工业贸易排名世界第三位,世界制造中心正在向中国转移,然而中国制造业"大而不强",仍然处于全球产业链的低端,竞争力仅局限于不断压低的劳动力成本及低环境标准上。本文通过对我国作为世界加工厂的认识,利用SWOT战略法,客观地分析了我国比较优势的作用,揭示了其存在的不足并提出了相应的解决对策。 相似文献