企业文化,你融入有多深

说来有意思,擅长搞测评的HR被测评了一把。ZC公司主张"你笑了,财富就笑了"的礼仪文化。老板动议搞一次"管理要升级,文明不换代"的测评活动,由各部门互相打分。结果是,连续3     

绩效管理：打开潘多拉的魔盒（一）

无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但多以失败告终。近年来，绩效管理几乎成了企业的雷区。原因何在？再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。老板说，中国企业的文化就搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，是中国企业文化里的“老板”就搞不了绩效管理，他们带错了队。     

益阳“万人测评机关”遭狙击

今年初,湖南省益阳市委出台1号文件并配套系列措施,在全市开展“万人测评机关工作作风”活动,由社会各界对47个“执法执纪、执收执罚”单位测评打分,相关结果与领导班子任免直接挂钩。其中,占测评20%的群众调查问卷,刊登在4月1日的《益阳日报》上,随报发行回收统计。随着时间的     

HR的流程“积木”

即便测评工具中加入了测谎能力,面试问题更新越来越快,但强大的互联网让"反测评""反面试"的升级超过了HR的经验升级,"面霸"成了职场中被仰视的人物,而带给HR的更多是头大.     

无领导小组讨论在招聘中的有效应用

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了一个过场,真正的效果无从谈起。那么HR应当如何做才能用好这一工具进行有效招聘呢?     

“地产文化”有文化吗？

近几年,开发商开始“玩”文化。业界对地产文化的说法不一,媒体更是炒得沸沸扬扬。虽然地产与文化的结合闹得轰轰烈烈,可是仍然被人说成是“富豪”文化、“伪”文化、“玩”文化,而这些词语的内涵都是在笑话地产其实没文化。地产有文化吗?如何认识居住文化?有人认为房地产加上高尔夫、写几篇文章、搞一个文人画展,就是地产加文化了!地产与文化究竟如何理解?本期,我们就邀请了业界专家、老总共同谈论这一话题。     

我是企业我要文化

一个成功的企业有着一张像人一样的脸，每个成功的品牌都有着一颗像人一样的灵魂。如果一个企业的价值理念、文化理念、产品理念成了无感无觉无个性的东西，恰如一个无姿无态无魅力的女子，除了被遗忘、被淹没和被捐弃的命运，就不要去指望她一笑倾人城，二笑倾人国给你的企业带来“美女经济效应”。[编者按]     

民主测评向何处去

某国有大型企业在每年年终时,都会对70多名中层以上管理人员做民主测评,参与评价与被评价的都是这70多人。测评等级实行5分制,1-5分分别代表不称职、基本称职、称职、良好和优秀;测评指标与权重如表1所示。为保证公平公正,测评采用书面形式,匿名打分,测评结束后将结果投入"投票箱",由人力资源部门负责统计,办公室审核。     

虎年赏虎联

古时候，有朋友二人去看残。到场时，甲的座位被乙占去，甲便脱口念出上联：“鹊巢鸠占。”取笑之。乙也不甘示弱，随即吟道：“虎踞龙盘。”上下联语出自然，两人不禁相视一笑，各就各位。     

HR经理,你做得起这场婚礼的司仪吗

歌声悠扬,老板携新娘出场,众人的目光聚焦在新人甜美的笑容上,气氛也渐渐浪漫起来。于是身为司仪的HR经理长舒一口气,紧张的心情才稍稍得以解放。俗话说,伴君如伴虎,不论此“君”是黑眼睛还是蓝眼睛,是名门望族还是新起之秀,作为“圈内人”的HR经理都深深地知道光环的重量——老板笑了,众人乐了,可是一件不容易的事情。     

"三期"女员工对阵HR

忽如一夜春风来,随着国家二孩政策落地,月嫂火了,HR急了.孕期、产期、哺乳期,国家对"三期"女工的特殊劳动保护做了明文规定,但HR们也的确被各种不好拿捏的个别人、具体事"虐"得不轻.甚至有HR朋友笑称:"三期"女员工侍候不好直接"撂倒"HR!果真如此吗?面对一大拨儿的二孩妈妈加入"三期"女员工行列,这方面的案例还真是一抓一大把.     

上海：政府部门请民众监督打分

政府干得好不好，老百姓来“打分”；政府做得不够好，老百姓来监督。这就是目前上海市为提高政府部门的办事效率和服务意识所采取的新举措。根据规定，上海城管系统此次综合考评按社会测评和专业考核两部分进行，两部分考评各占50％的分值。其中，社会测评委托专业调查机构组织调查统计，每半年进行一次；专业考核则由市城管执法局以暗查与明查相结合的方式组织实施。     

人性和科学是HR的基石

刚一接触到《中国新时代》,就被“人性眼光看商业,商业眼光看人性”的办刊宗旨强烈地吸引住了,觉得它独特、新颖、深刻、掩卷遐思,引起了我对HR的联想,我认为人性和科学是HR的基石,只有把握好了这两个基本点,HR才能深入人心,并能产生完美的HR方案,使之顺利实施。因此HR管理者不     

其实不想走

人物苗旺(“苗苗”、“旺旺”都是他不情愿被叫起的昵称)———市审计局科员,审计战线的“子弟兵”(其父为本局开局局座,现任局长的恩师),25岁,名校审计专业毕业生,属“金不换”的复合型人才,既能一线搞审计,又精通信息技术,刚刚自主开发的“金融防骗贷风险审计软件”既被业内看好,也被别有用心的人盯上愿高价收买。缺点是“太投入”,为博美人一笑不惜烽火狼烟。女友———靓丽、时尚、单纯,既要爱情,又少不得汽车洋房。局长———“不忘本”的现代型领导干部,机智幽默,不简单生硬处理问题,懂得用事业凝聚人心。情节梗概女友手里攥着三样东…     

层次分析法在企业财务人员素质测评中的应用

文章基于层次分析法的基本原理,分析了企业财务工作的特征与财务人员的角色,建立了财务人员素质测评指标体系,应用层次分析法确定了各测评指标的权重,用该权重乘以测评小组对相应指标的打分,得出最后的总得分,以此合理地评价企业财务人员的综合素质.     

中国特色的职业测评理论“十神人格理论”

中国特色的职业测评理论蕴涵在中华文化的源头活水——“易文化”中,“易文化”是“探索复杂性”的文化,职业测评理论中所涉及的有关职业价值观理论、职业兴趣测评理论,职业人格理论都属于“复杂性”的人生理论,用“牛顿力学框架下的简单科学语言”无法表达。中国“易文化”用干支语言体系选取节点,对复杂的人生系统进行仿真描摹,形成了中国特色的职业评价理论。     

HR“+”时代下的焦虑——对话华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

一公司老板忽然收到人力资源经理张凯的辞职信,信上写着:“公司太热了,我想在家吹空调.”此热非彼热,尽管头上的中央空调已调低至16度,可是焦虑烦躁的心情仍然让张凯满头大汗.全民都在搞“互联网+”,我们这样一家饲料企业该如何转型?原来的模式还要不要?新的模式怎么搞?老板心里没底,员工心里发慌,HR更是焦虑不堪.     

HR角色的艰难平衡

中国的HR经理在企业中扮演什么样的角色?“规章制度的卫道士”、“杂务处理站”,还是企业老板的“传话筒”?这是一直被业界广泛关注的话题。近日,本刊访问了联想集团、日本三洋集团、美国艾默生公司的HR经理,就HR角色及胜任问题作个探讨。记者:在您的公司里,HR经理都扮演着什么样的角色?美国艾默生公司下属公司人力资源     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

测评产品:飞跨三大鸿沟

在人才测评领域,近来出现了一种由心理测验量表向测评产品转变的趋势。人才测评服务商在介绍测评产品时,不再像以往那样强调:“我们有16PF个性测验”,“我们有大五人格测验”,“我们有管理能力测验”……转而提供针对具体工作岗位的测评产品,如经理人测评产品、财务人员测评产品、技术工程师测评产品等。