为团队的前行找到“马蝇”

1947年，小沃森刚刚成为IBM销售副总裁，销售总经理伯肯斯托克提出辞职，原因是他的导师和小沃森是竞争对手，他确信小沃森主政后会把他挤垮。意外的是，小沃森对他笑着说：“如杲你有才华，就可以在我的领导下展现出来，在任何人的领导下!现在，如果你认为我不够公平，你可以辞职。但如果不是，你就应该留下来。”伯肯斯托克留下来了，并在后来为IBM立下了卓著功勋。小沃森不仅挽留了伯肯斯托克，并提拔了一批他并不喜欢但有真才实学的人。     

暮鼓晨钟

提拔不讨人喜欢的人才IBM公司总裁小沃森用人的特点是"用人才不用奴才"。一天,一位中年人间进小沃森的办公室,大声嚷嚷道:"我还有什么盼头!销售总经理的差事丢了,现在干着     

享受追求的过程

有位年轻人总是觉得自己诸事不顺,非常迷茫,于是决定去寻找先知,问一问究竟什么是成功,怎样才能成功。他翻山越岭,开始了寻找先知的旅途。一天,他来到一条河边,见到一位垂钓的老翁,就走过去问：“老人家,成功是什么？”老人回答说：“对我来说,每天都钓到鱼,那就是成功了。”他渡过了河,又来到一片森林里,遇见一位猎人,就问他：“请问成功是什么？”     

IBM因信念而基业长青

→这是IBM创始人之一小沃森的信念,小沃森还强调：“企业成功的最重要因素,是忠实遵守这些信念。我相信：如果一个企业想要成功应对不断变化的世界,和随之而来的挑战,它就必须时刻准备着,在它的整个生命中改变自己的一切,除了这些信念之外。”     

书讯

当富有传奇色彩的IBM创始人老托马斯·沃森之子小沃森提笔撰写本书时,他当时正担任IBM董事长。这本重要着作的主题清楚明了,诚挚坦率:所有伟大的企业机构都需要一套基本原则和信念,以指导他们顺利地度过繁荣时期和萧条岁月。一个公司取得成功的决定性因素在于,它是否能够“忠实地恪守”这些基本信念。小沃森认识到,有3个核心信念构建了公司成功的基础。它们是:     

“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。”——IBM公司前董事长兼首席执行官小托马斯·沃森

格言背景 约翰·亨利·帕特森认为：“推销员不是天生的，而是培养出来的”。这句话影响了沃森父子两代人。 格言故事 1956年5月，老沃森正式将IBM交给小沃森经营。在管理上，小沃森深受父亲的影响，但又表现出反叛的一面，尤其是在用人之道上。     

洛阳先进制造业基地招商洽谈会即将召开

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司，在这个公司，具有“野鸭精神”的人受到青睐和重用。公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地自由飞翔了。”沃森强调，对于那些我并不喜欢却有真才实学的人才的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性，以及直言不讳的人。他还说，如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并且耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。沃森采取各种措施激励员工创…     

成功源于不断学习——记联邦快递第一位华人副总裁陈嘉良

陈嘉良是联邦快递的第一位华人总经理,也是这家美国公司的第一位华人副总裁,他在联邦快递十几年的奋斗中创下了好几个第一,在一次联邦快递公司中国员工的调查中,许多员工把陈嘉良的名字列入了自己“最崇拜的人”一栏,他成功的故事颇具传奇色彩,但他自己却说：“我其实只是一个很平凡的人。”那么,他的魅力来自哪里？他有什么成功的诀窍？     

走上前台的[群星谱]——记厦门市三航伟业投资有限公司明星员工

2008年8月，本刊记者约访厦门市三航伟业投资有限公司董事长林贵宝女士，一向低调的林董事长却婉言谢绝了，她说：“我没有什么好写的，我的企业之所以成功，离不开与企业一同成长的基层员工，我应该让他们走到前台，多宣扬他们。人才是企业的的第一生产力。我惜才、爱才、造才，在三航伟业这个大家庭里，你能处处感受到人才的作用，我必须感恩重才，为人才创造成就事业的机会。”她指着身旁陪同采访的公司营销部经理林雪松说：“你们不要看他年纪轻轻，他可是我们公司的一员大将啊!”随后，林董事长兴致勃勃，如数家珍地跟记者们聊起了一个个活跃在生产管理—线的企业明星，向我们勾勒出一幅三航伟业的“群星谱”。     

两位扭转颓势的高手

“制造需要”的智雄井植智雄井植创办的三洋电器公司,是从一家生产自行车用电灯的小厂起步的。1947年,日本制造自行车灯的企业共有16家,但年总产量只有10万只。在这个小产品、小批量、小利润的行业里,大家都在勉强维持,有的已经在另谋出路,但智雄井植却不然。他认为:日本大众的交通工具只有自行车,而没有灯的自行车在晚上用很不方便。那么,为什么装有电灯的自行车却寥寥无几呢?就是因为价钱太贵,并非大家不想用。于是,他宣布:“我要‘制造需要’!我要创造一个光明灿烂的自行车灯的世界!”当时的业界既感到吃惊,又笑他愚蠢:“我们这样拼命,每…     

茅理翔倾听儿子的心声 放下架子耐心听

“我的日益杰出让父亲寝食难安。他想让我当IBM的总裁,但他不喜欢和别人分享聚光灯下得荣耀。所以他对我的态度十分矛盾。”在小托马斯·沃森的自传里, 述说了他与身为IBM创始人的父亲托马斯·沃森爱恨交加的关系。     

IBM的百年经验谈

影响未来,影响社会,影响文化,越过商业。1962年,老沃森领导IBM时曾在学校做过一次演讲。他问：＂1900年时期的全球25强公司发展到1962年,还有多少家仍是全球25强？＂——2家!50年后,也就是2011年,如果我现在问大家：1962年的全球25强公司发展到今天,还有多少家仍是全球25强？你们猜结果是什么？是4家j正如你们看到的,成功是会在不经意间流失的。我为IBM工作30年,在这30年中,我从百年老店IBM的身上学到了些什么？总结为三点——这些都是能够应用于商业领域的,非常实用的经验教训。     

最好的产品

曾经和丁磊有过一次交流。谈到他认为自己成功的关键时，这个著名的IT人回答，不是什么技术的独到性，不是什么高深的数码战略分析，而是用了略带抒情的一句话：“就是我真心地运用当时能用的技术手段，去满足我的需求，满足我美好的愿望，然后我发觉，原来大家也需要”。     

朱湘桂用人

我需要更多的王志华王志华，原在建湖大理石厂是个美术工，此人善画，美工设计上有一套。一天，碰到森达集团董事长朱湘桂，王志华说：“我有绘画、美工的小特长，到森达干个临时工让你考验考验好吧？”朱湘桂说：“我们森达缺设计人才，你到我森达来，我把你当森达正式工...     

茁壮网络：纠结的微软梦

“可以这样理解：茁壮就是数字电视领域的微软。不过，我认为微软并不成功，所以未来茁壮不会像它那样发展。”技术出身的企业家多半拙于言辞，茁壮网络技术有限公司总裁徐佳宏却是个例外。尽管公司看起来颇为“土气”，徐本人的穿着打扮也像极了广东大排档的青年掌柜，但仅凭见面的第一句话，他就成功地“雷”住了记者。当然，他没忘记补充一句：“我们没有微软那么大。”     

快乐工作每一天

在人生的道路上，我们都喜欢把成功和失败归结于命运的安排，什么是命运呢?我认为，命运只是一种机会，命运掌握在自己手中!有一次．我会见一位相士，他首先就看我手上的“生命线”．然后就讲起了我的命是富贵吉祥，又叮嘱我要重视什么，注意什。我故意把手抓紧握拳，叫他再看我的命运。他说：“命运就在你手中，我看不见。”对啊．人的命运其实都掌握在自己的手中!     

IBM的绩效管理

在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司制定了“行为准则”，这些准则主要包括：必须尊重个人；必须尽可能给予顾客最好的服务；必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。如今，遍布全球的IBM能有条不紊地正常运转，都是依靠IBM的管理技术，它是推动IBM发展的动力，而这些技术的发展与改革也离不开“沃森哲学”的影响。     

自我设限的跳蚤

宰予是孔子的弟子，平日能言善辩，思维敏捷，孔子甚为赏识，认为他将来会成大器。但不久，孔子几次发现他在白天睡大觉，孔子没说什么。渐渐地孔子发现了他恶习难改，仍在白天睡觉，故认为自己看错了人，叹息地说：“朽木不可雕也，粪土之墙不可圬也。”“对于宰予这样的人，责备他还有什么用呢？”又说：“以前我对于人，是听其言而信其行，如今我对于人，是听其言而观其行。是宰予这个人使我改变了观察人的方法。”     

谁是中国历史上第一个告密者

从寥寥无几的正史记载来看，崇侯虎应该是纣王设在陕西黄土高原上的一个密探，他的主要任务就是监视高原上的其他诸侯国。商朝实行分封制，把全国分成若干个国，每一个国都设一个头，外环方国领导人称为“伯”，中环诸侯的领导人就称为“侯”。外环离中央比较远，所以许多“伯”都不是太老实，崇侯虎在陕西密切注意的一个“伯”是封地在岐山的周伯侯（姬）昌。此人就是后来被千古传颂的周文王。     

人本占先企业兴

一个企业成功的原因很多，但归根结底是用人问题。成功企业在人才任用上都有自己的独到之处。许多公司对员工都有这样的要求：个人志愿必须服从集团利益。然而，日本本田公司的用人策略则是“让员工感觉在为自己工作”。公司创始人本田宗一郎先生说：“每个人必须为自己工作”。他认为，“人们不愿为公司牺牲自己，他们来公司工作是来享受，本田公司要对不同类型的员工予以区别对待，让喜爱钻研的人尽情研究发明创造。”这种为自己工作和在生活中得到享受的感觉导致了革新和创造，激发和调动了员工的积极性，使本田公司创业不到半个世纪，就…