有感于孙叔敖的为官三信条

《说苑·敬慎》中记载：孙叔敖担任楚国宰相，全国的官吏百姓都来祝贺。有一位老人，却穿着麻布衣服，戴着白色帽子，前来吊唁。孙叔敖整理好农帽出来接见了他，对老人说：“楚王不知道我没有贤德，让我当了宰相，人们都来祝贺，只有您前来吊唁，莫非有什么见教吗？”     

发愤忘食

《论语·述而》中记载着孔子的一个典故：叶公问孔子于子路，子路不对。子曰：“女何不曰：其为人也，发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至云尔。”叶公系楚国大夫沈诸梁，字子高，因担任过叶县尹，被人尊称为叶公。他曾向孔子的学生——子路询问孔子是怎样一个人，子路没有回答。孔子对子路说：“你怎么不回答说：他这个人哪，发愤起来会忘记吃饭，高兴起来会忘记忧愁，     

自我设限的跳蚤

宰予是孔子的弟子，平日能言善辩，思维敏捷，孔子甚为赏识，认为他将来会成大器。但不久，孔子几次发现他在白天睡大觉，孔子没说什么。渐渐地孔子发现了他恶习难改，仍在白天睡觉，故认为自己看错了人，叹息地说：“朽木不可雕也，粪土之墙不可圬也。”“对于宰予这样的人，责备他还有什么用呢？”又说：“以前我对于人，是听其言而信其行，如今我对于人，是听其言而观其行。是宰予这个人使我改变了观察人的方法。”     

用好“庄子”型员工

<正>你们公司有庄子这个类型的员工吗？德才兼备却与世无争,甚至看起来有些不思进取。工作中规中矩,面对各类物质激励也能岿然不动,“不羡天子,岂慕王侯”？想精神激励一下,他比老板和HR境界还高,“激励”不成反被“洗脑”。公司有瑕疵,他又口无遮拦,条条是道,入木三分……解决之道：无为以蔽之。可这招老板和HR敢用吗？会用吗？庄子的人才画像楚王派人请庄子出任相国,庄子正在钓鱼。他对使者说：“我听说,楚国有一只三千岁的神龟,死后尸体被供奉在庙堂之上,享受世人的祭拜。对于这只龟来说,是这样被供奉着好呢,还是拖着泥尾巴在水里撒欢好呢？”使者说：“当然是拖着泥尾巴在水里撒欢好了！”庄子说：“你们回去吧,我还是拖着泥尾巴在水里撒欢吧！”     

莫学“楚王打猎”

古时有一个楚王打猎的故事。说的是有一次楚王外出打猎,进入猎区后,左边的树林里跑出一只鹿,他挽弓搭箭,正待射击时,右边又窜出几只四不像,他即刻调转箭头,又看见一只天鹅从头顶上飞     

从“毛遂之死”看员工能力管理

毛遂主动请缨出使楚国，不辱使命，说服楚王联赵抗秦，一鸣而天下知。但其随后的命运，并非如童话故事结尾说的那样——“从此过着幸福的生活”，而是自荐不满一年便死于非命。     

史上最牛的经理

我的老同学开了一家软件公司,一次,我去找他,正看见一个人在接受面试。老同学说：“我这里有个魔方,你能不能把它弄成六面六个颜色？”那人拿着魔方,面有难色。     

笑口常开

争座位瞎子、矮子、驼子三人喝酒争座，最后商定：说得大话的人坐第一位。矮子说：“我不比常（长）人，让我坐。”瞎子说：“我目中无人，让我坐。”驼子说：“不要争，算来算去，你们都是侄辈（直背），自然该让我坐！”省料的裁缝有一个人买了衣料去找裁缝，裁缝看了一眼，说衣料不够。他只好另找对门的裁缝，很快就谈妥了。几天后，他去取货，看到裁缝的儿子穿着一件用他的衣料做的衣服，于是便问：“怎么回事？对门的那个人说衣料不够，而您却还能省下来给小孩儿做衣服？”“这太简单了，”裁缝一笑，“我只有一个宝贝儿子，而他有三个…     

孔子给管理者的三条忠告

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,上任之前他问孔子：“您是一位智者,您认为我如何才能当好地方行政长官呢？”孔子说：“搞管理很容易,也很不容易,我只能告诉你九个字：先有司,赦小过,举贤才。”     

生命的通达

有一位武士，路过一间弓箭坊，看到橱窗里有一张很耀眼的弓，绷得紧紧的，弦上架着一支箭，从木质到雕花，一切都符合他理想中的完美之弓。武士立刻冲进店里，对老板说：“我要买橱窗里的那张弓。”老板说：“抱歉!橱窗里的那张弓是样品，不卖，能卖的都在墙上挂着呢，你去挑吧。”武士朝四周看了一圈，发现墙上的弓都不漂亮，松松垮垮的。他对老板说：“我多付你一些钱，     

跟屁虫儿子被“抛弃”了

学校一放暑假,儿子就去找大他7岁的表哥玩。回来时,却一脸沮丧：“表哥到广西旅游了!我今天早上听爷爷说的,他走时竟然没有告诉我!”我笑着打圆场：“可能是怕你舍不得他走吧!”“爷爷也这么说,我有那么黏人吗？”看得出来,儿子很受伤。     

主管早会：《论语》之“三人行，必有我师”

原文 子曰：“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。” 译文孔子说：“三个人走在一起，其中就有我的老师，选择优秀的去跟着学习，不好的我就改正。”     

开心一刻

做好事 星期一上课的时候，老师问同学： “昨天，你们都做好事了吗？” 一个学生回答说： “我们五个人一起搀扶一个老太太过了马路。” “何必５个人呢？” “老太太说什么也不愿意过。” 不敢说 米勒先生到医院看病，他嗓子疼，大夫给他作了细致的检查。检查完毕，大夫说：“你的扁桃腺发炎了，最好把它切除。” 手术后不久，米勒恢复了健康。 可是，过了半年，他的腹部又疼了，而且总是在同一个地方疼，只好再来找大夫。 “你的盲肠发炎了，必须把它切除。”大夫说，米勒又作了手术，把盲肠切除了。 几个月以后，米勒又来找大夫，大夫问…     

用孔子的方法管企业

如何拥有一套高明的管理手段，是企业老板经常苦恼的事情，而两千多年前伟大教育家孔子的“管理理念”，对于当今企业决策者来说，可谓是管理企业的法宝。《论语》第十三章子路篇中。孔子的朋友仲弓要出任地方行政长官，跑来问孔子：“你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说：“我告诉你九个字“先有司，赦小过，举贤才”。     

孔子学曲,层层深入

孔子向鲁国乐师师襄子学习用七弦琴弹曲,学了十天还在练习同一首乐曲。师襄子说：＂这首曲子你已经弹熟了,可以学新曲了。＂孔子说：＂我只是刚刚把音律弹熟,奏曲的技法还很生疏哩!＂过了几天,师襄子说：＂你已掌握了弹奏技巧,可以学新曲子了。＂不料孔子又说：＂不行啊!我还没有品味出这首曲子的志趣神韵呢!＂于是又埋头弹起来。     

通用破产隔岸观

早在2001年的某个汽车高峰论坛上，吉利控股董事长李书福曾大谈未来十年二十年内通用、福特一定会关门大吉的观点。台下坐着的通用、福特驻中国的首席代表或是不以为然．或是听不下去，其中一人站起来拿包就走。有人问他怎么了，他说：“李先生说我们公司就要倒闭了，我现在去找工作啊。”四年后的今天，持有这一观点的已不止李书福一人，“通用破产”听起来．看上去都已经不是天方夜谭。     

“成规”为何要“墨守”

据《墨子》记载,公输盘为楚国制造专门用来攻城的云梯．并且准备用来攻打宋国。墨子听说此事之后．昼夜兼程,赶到郢都游说公输盘,见公输盘不为之所动．墨子只好当面和他一较高下。公输盘败下,墨子对楚王晓之以理．楚王曰：“善哉!吾请无攻宋矣。”     

主管早会：《论语》之“视其所以”

原文 子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉瘦哉!” 译文 孔子说：“看他做事的动机与目的，观察他做事的来龙去脉，再看他做事安于什么、目的是什么，那么这个人又如何还能隐藏得了？”     

走出“上帝”的地方——北京通县技术监督局“3.15”座谈会侧记

有人说,这是通县技术监督局;我说,这是走出“上帝”的地方。不信,您瞧！无数个“上帝”从这里走向市场！ 白发苍苍的刘大妈,从自由市场称了几公斤肉回家,做熟后才发现有骚味(老公猪肉),复又回去找后帐。商贩的答复是,那堆生肉给退款,已煮熟的不管换;爱找哪儿找哪儿去。刘大妈无奈,只好打道回府。可她孩子说“窝心”非找到     

做员工的幕后英雄

有则故事说，一个捕鸟人。用一张大网，扑向一群低飞的鸟群．一大群鸟被网住后，连同网一起掉在地上，在那群被捕的鸟群中，有一只比较大型的鸟．掉到地上后立刻想振翅飞逃．但是却不见捕鸟的人，有收网的动作!路人都替捕鸟人着急，心想：“鸟都快飞走了．怎么不收网!”只见捕鸟人说：“不急!”结果那只大鸟．