探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者,以正合,以奇胜。”细细想来,孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天,在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

实施“人本管理” 促进企业发展

成思危副委员长在本刊去年年会上的精彩演讲于本刊刊发后，引起了各界的热烈反响。为便于大家查找研讨与准确领会，成副委员长特拨冗亲自对发言进行了修改校订，并特准予本刊再次发表。     

21世纪“人本管理”的新特点

２１世纪科学技术日新月异,管理科学蓬勃发展。人本管理将是企业管理的核心,管理科学将向“人”的科学发展。因此,认识“人”随管理科学发展的各种假设的变化,探讨人在管理系统中的地位与价值,掌握人力资源的发展趋势,正确运用“人本管理”、“知识管理”原理,是企业管理者必须研究的课题。 一、知识经济时代的“创新人”、“文化人”理念 纵观管理科学的发展历程,管理科学从研究“物理”扩展到研究“事理”,后来又探讨“人理”,最近又提出研究“人件”,即研究人的知识体系、创新能力等活动规律。由此可见,人的地位与人性的假设…     

神奇的“经营数学”

加减乘除法,是算术中最简单的四则运算法则。但是,现代企业用这些简单的运算法则,在市场上却演示出了极其深奥的企业发展哲理。     

国有煤矿企业“人本管理”思考

随着市场经济的深入开展,目前企业之间的竞争以转变为人才之间的竞争,所以,合理的实施人才管理已逐步被提上企业的议事日程。本文就平煤集团的人才管理中出现的问题,提出了“人本管理”战略思想。     

"经营之圣"看中国市场-日本著名企业家稻盛和夫访

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有４位企业家被称为“经营火圣”，他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前３位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届７０的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业中国经营国际研讨会，并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生还在南京接受了记者的采访，对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题，表达了自己的看法。中国加入WTO，对所有的跨国企业来说都是特大的“利好”。伴随…     

荣事达人的“辩证经营观”

真正的企业家不是用一种管理技术来管理企业,而是用一种经营哲学思想指导企业运营。综观国内外知名企业家,无不有深邃的哲学思想。合肥荣事达集团从一个规模很小的城镇集体企业发展成为如今中国最大的家电洗衣机生产基地、集众多专业化叠加的大型企业集团,这与荣事达的经营者高度重视哲学在经营中的应用是密不可分的,经营哲学在其中起着关键性的指导作用。透视荣事达整个经营过程和一切主要方面,我们发现有六大“辩证经营观”指导着荣事达获得快速可持续发展。     

以人为本，想顾客之未想——王永庆的经营理念

台湾首富王永庆，早年因家贫读不起书，早早就去做了买卖。1932年，16岁的他用父亲借来的200元钱做本金，从老家去到嘉义开了一家米店。资金很少的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里租到一个很小的铺面。那时，小小的嘉义已有数十家米店，竞争非常激烈。他的米店开张时规模最小，年轻是他唯一的优势。在这种情况下王永庆为什么还要开米店呢?     

人本之道——中国人力资源管理沉思录

中国人力资源教育领域中卓有造诣的青年才俊--刘昕教授,于去年5月又推出了自己的一本专著--<人本之道--中国人力资源管理沉思录>.