向猴子学习管理

猴子在背上跳来跳去 比尔·翁肯发明一个很有趣的理论——“背上的猴子”：他所谓的“猴子”．是指两人对话后的“下一个动作”或“责任”，意指主管和部属在处理问题时所持有的态度；重点是协助部属自行工作而非帮他把工作做完。千万不要变成部属的部属．更不能成为部属“反授权”的对象。     

也谈内部会计控制监督

在内部会计控制的监督上，必须坚决克服重程式监督、轻对内部人监督的倾向，真正做到三个加强。一是加强对企业法定代表人的内部控制监督，建立授权批准制度和重大决策集体审批制度，杜绝管理者独断专行、胡作非为。授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。二是加强对企业部门管理的控制监督，建立部门之间的相互牵制制度，以杜绝部门权力过大或集体徇私舞弊。各部门的职责权限必须得到授权，     

如何控制品牌授权的风险

避免陷入“圈钱”陷阱。防止被人“一女多嫁”和克隆仿冒,是控制品牌授权风险的核心要素。     

与效授权的人力资源管理基础

有效授权的好处众所周知,但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人,这是有风险的。现实中,我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。当前困扰企业所有者和经营管理者们的已不再是“该不该授权”、“敢不敢授权”、“能不能授权”等问题,而是“会不会授权”即“如何有效授权”的问题。需要强调的是,     

计量授权与行政监督的关系

计量授权是指政府计量行政部门通过履行一定的法律程序,将贯彻实施《计量法》所进行的计量检定、技术考核、定型鉴定、样机试验、仲裁检定等技术监督管理权授予经过考核合格后的技术机构。计量授权不是权力的再分配,更不是弃权、让权,授权单位和被授权单位双方都有各自的权利和义务。授权部门应经常检查被授权单位的工作,对被授权单位的日常监督,不能简单地理解为按现行规定到年限的考核才是监督,而这种监督应是经常的,不是一劳永逸的。被授权的计量机构必须在政府计量行政管理部门的监督下,依法从事检定工作。一、改革现行授权及监督办法是…     

小议个人授权与集体授权

从近年来发生的企业“一把手”贪污舞弊案件来看，内部控制失效，特别是授权批准控制失控是引发这些案件的重要原因。授权批准控制是内部控制的方式之一，指企业的任何经济业务都必须事先得到授权批准，否则就不能办理。它能使经济业务得到事前控制，做到防患于未然。按照主体的不同，授权批准控制可以分为个人授权和集体授权两种。授权批准控制能否有效进行，     

“突击”收款寒人心

眼下，又到收乡统筹、村提留的时候了，每当这时，我们的一些乡、村干部不是采取“动之以情、晓之以理”的工作方法，而是习惯于利用高音喇叭“高空”作业和宣传车“流动”作业。据某村村民讲，一位村干部曾在大喇叭上大呼小叫：“不管你情况怎样特殊，怎么困难，限你几天内必须交上，否则，于部就要砸你的门，撬你的锁，拉你的东西。总之一句话，就要上门‘突击’你，到时候别说咱干部对你不客气”——听起来简直令人不寒而栗。“突击”固有实效，干部费了很大的劲，总算把款收得差不多了，但却损害了干部在群众心目中的形象，寒了群众的心…     

度假酒店规划实践——海南石梅湾度假酒店规划方案

规划设计作为一种空间创作,并不只是处理区域、技术或材料,也不是纯粹地针对本能与感觉的工作,而是要求一种理念和意识,进行系统化的空间运用的过程。在作度假酒店规划设计的过程中,就要充分考虑到它独特的性质、定位及内涵,真正实现“度假酒店”的价值。     

授权认知理论及其对管理的启示

授权认知是个体对授权的心理体验的综合体。研究表明员工的授权认知对他们的工作态度、工作行为及绩效均具有显著的影响。文章在对授权认知的内涵及作用机制进行简要介绍的基础上,着重分析了改善员工授权认知的途径和策略。     

看上去很美 做起来很难

在企业里，各层领导者被赋予更多的工作内容与职责，如果样样都事必躬亲，难免产生分身乏术之感。领导者应如何面对这样的两难困境，就要看其是否会运用授权手段进行管理和激励团队。尽管很多人谈起授权管理都眉飞色舞，但做起来却都倍感力不从心。     

关于完善股份制商业银行法人授权管理制度的思考

法人授权制度是股份制商业银行银行治理机制的重要组成部分．是内部控制系统的关键环节，是保证银行系统的各项经营管理工作能够进行高效运转和有效控制的一项基本管理制度。但由于一些分支机构在实施过程中对授权原则、执行机制、评价方法缺乏科学的理解，导致业务运营中的一些做法与法人授权制度安排的初衷相悖。     

授权经营：为国企做大做强添翅膀

2002年底，深国投，深业集团两家市属国有企业与深圳市国家资委签定了“授权经营”合同；今年4月，深圳市机场集团、盐田港集团和深圳地铁公司三家市属国有企业又与市国资委鉴定了“授权经营”合同。针对授权经营的意义以及如何进行授权经营等问题，本刊记者采访了深圳市国有资产管理办公室有关人士。     

人才培育

授权难在心态的改变,要授权的人一定要建立一种心态——培养人才的心态让部属登峰造极是经理人种种任务中最重要的一项。经验有时是助力,但有时也能成为阻力。企业中常受阻于领导者的经验框架与思维模式,造成团队的力量虚耗。要放心地授权、让团队成员可以自行发挥不是一件容易的事,它需要信任及了解,也需要领导者本身的开放与授权。领导者的成长来自经验的累积,这些经验又促成他的成长,也限制了新思维与运作模式的产生。不管外在环境的变迁是否造成经营模式的改变,就人员而言也有很大的差异。团队成员可能有和你不同的学习环境和工作经历,…     

工作设计要素对工程项目团队的影响 ——一个组态效应视角的研究

基于系统观组态理论视角,文章旨在揭示项目团队心理授权不是依赖于工作设计某种单一要素影响,而是依赖于不同影响因素之间的交互作用.为此,以206位工程项目团队成员为研究对象,运用定性比较分析方法探究工作设计的不同条件要素组合对团队心理授权的影响路径.研究表明,存在3条典型路径对团队心理授权产生正向影响.本文研究结果为工程项目团队心理授权相关研究提供多维研究视角,拓展了定性比较分析方法在工程实践领域的应用.     

如何控制授权中的风险？

制度一建立，授权的问题就解决了吗?授权是两个层面上的东西，一个是制度层面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授权，问题还是解决不了。     

工作设计要素对工程项目团队的影响 ——一个组态效应视角的研究

基于系统观组态理论视角,文章旨在揭示项目团队心理授权不是依赖于工作设计某种单一要素影响,而是依赖于不同影响因素之间的交互作用.为此,以206位工程项目团队成员为研究对象,运用定性比较分析方法探究工作设计的不同条件要素组合对团队心理授权的影响路径.研究表明,存在3条典型路径对团队心理授权产生正向影响.本文研究结果为工程项目团队心理授权相关研究提供多维研究视角,拓展了定性比较分析方法在工程实践领域的应用.     

走好授权与制衡的平衡木

随着企业的发展壮大，其管理的幅度和深度必然相应增加，对企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战，企业领导者也避免不了遇到授权和制衡的问题。事实上，要想保持高效率的运作机制。领导层适度放权是企业的必经之路。但落实到具体的经营管理实践中，大量基础管理环节的空缺、企业领导技巧的匮乏，往往导致企业领导层陷入“一放就乱，一抓就死，上下猜忌，监控失心”的被动局面。     

走好授权与制衡的平衡木

随着企业的发展壮大，其管理的幅度和深度必然相应增加，对企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战，企业领导者也避免不了遇到授权和制衡的问题。事实上，要想保持高效率的运作机制。领导层适度放权是企业的必经之路。但落实到具体的经营管理实践中，大量基础管理环节的空缺、企业领导技巧的匮乏，往往导致企业领导层陷入“一放就乱，一抓就死，上下猜忌，监控失心”的被动局面。     

掌握授权的艺术

GE公司前任董事长韦尔奇说：“管理就是合理的授权。”现实中许多人都能认识到授权的必要性，但实际调查表明，大多数企业领导仅仅授权了10%左右的工作。诚然，对于在中国这样一个有着深刻集权思想的环境中，领导不能充分授权的原因是多样的。但在实际工作中，领导的工作习惯和一些认识的误区则是导致授权丧失效果的主要障碍。那么，授权究竞有哪些误区?领导应该怎样避免，从而最大限度发挥团队潜力和活力呢?     

授权经营业绩考核审计的实践与思考

党的十六届三中全会作出的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若十问题的决定》指出，积极探索国有资产监管和经营的有效形式，完善授权经营制度。我省在国有资产授权经营上走在全国的前列，目前已有22家省级集团公司实行国有资产授权经营。在国有资产授权经营过程中，对授权经营业绩进行考核审计是一项十分重要的工作．一方面，审计核实各集同公司年度经营业绩状况，为省国资管理等部门考核各集团公司国有资产授权经营年度经营业绩和奖惩各集团公司经营班子成员提供可靠的依据；另一方面，针对审计中发现的各集