谨防“节后跳槽”易引发的法律风险

根据往年的经验,春节前后职场上还将会出现跳槽井喷现象,虽然20蛑大部分有跳槽打算的职场人士都畏于裁员浪潮而选则了“卧槽”,但他们中的大多数都是“身在曹营心在汉”,虽然苦中作乐力保饭碗,跳槽的意愿却丝毫没有减弱,沉默了一年的员工在拿到十三薪或年终奖后便开始谋划跳槽,有的甚至尚未拿到年终奖就未雨绸缪开始寻找更好的归宿。     

让质量型人口红利入账

年关将近,职场中不少人开始思量明年是继续留任还是"跳槽"。用人单位对此如果听之任之,明年春节前后将难免再现"用工荒";如果不想来年再次为"用工荒"发愁,就需要从现在开始未雨绸缪。应对"用工荒"背后的逻辑,是校正用工在较低的价格水平上可以"招之即来"的参照系,充分认识到从不愁"人"的数量到关注"人"的质量转变所隐含的商业价值,这并非像规避劳动力成本的上升那样简单。     

谷歌全员加薪的思考

<正>加薪是一个企业敏感的话题,也是社会发展的反映,企业加薪总有这样那样的理由原因,全员加薪就是一个企业认识经济大势和员工价值的过程了引子:谷歌全员加薪10%谷歌为员工所提供的待遇和工作环境一直以来受到业界的称赞,在求职者心目中,谷歌更是很多人的首选。不过谷歌并没有骄傲自满,为了留住人才,谷歌决定明年为全体员工加薪10%。这个消息是谷歌首席执行官埃里克·施密特在周二晚间通过公司备忘录宣布的,不过不久《财富》就获得了这份文件的拷贝,同样《商业内幕》也得到了这一消息,并且将该消息曝光了出来。     

@微言

背景话题:#八成员工今年将加薪有你吗?#近期,一家名为Morgan McKinley的咨询公司发布报告称,八成以上的中国大陆员工今年将获得加薪,绝大多数职位的薪资涨幅约为6%—8%。消息一经公布,立即引来职场人士的争论。亲爱的小伙伴,这个数据你"造"么?或者说,今年加薪,有你吗?@咨询公司:今年中国内地八成以上职工将获得加薪,金融行业的新增就业机会低于去年,IT人才供不应求,消费品行业的销售人才亦有相当大的需求。中国经济将以正常增速步入2015年,其结果是,今年整个金融行业的新增就业机     

职业倦怠悄然流行

工作没有新鲜感、工作环境倍感压力,每年春节过后,由于种种原因,职场中必定掀起一轮跳槽热。然而,当跳槽周期越来越短,当职业倦怠开始影响在职人员的职场行为,职业倦怠引发的职业道德失范问题,便应当引起足够重视。     

“三维机制”应对核心人才流失

年初，是企业员工跳槽的高峰期，在这一阶段，留住核心人才便成了企业HR部门工作的重中之重，实践表明，当一个员工提出辞职时，如果再采取加薪一晋职等挽留措施，往往为时已晚，因此，建立有效的人才流失应对机制显得尤为重要。[编者按]     

“资深”深几许能力是测尺

每年春节前后,都是跳槽的高峰期.纵观各年调查,年底准备跳槽的比例总是居高不下,最低的也有50％以上;而在年后,更是跳槽的旺季,在英才网联的“2014节后跳槽大调查”中,58％的受访者表示没有按时返岗的原因是“打算跳槽”.而在“年后你选择跳槽的原因是?”这个问题中,“薪资待遇”和“职业发展”是最受大家关注的,分别有45％和39％的受访者选择了这两项.     

适得其反的员工激励

按照公司的规定,每年的一定时期,会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。我在这里却发现一种很让人奇怪的现象:少部分被加薪员工一如既往地努     

加薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究

总体而言,在目前的中国企业性组织中,薪酬无疑是影响员工满意度的重要因素。因此,企业都非常重视通过加薪来保持企业薪酬的外部竞争性与员工满意度的保持与提升。然而,一次加薪后,管理者发现:员工对于加薪产生的满意很快会消失。因此,薪酬管理的实践向薪酬管理理论研究提出了一个重要的命题:一次加薪所带来的员工薪酬满意度提升到底能维持多长时间并以什么样的规律变化?对此,本文通过动态跟踪调查,整理相关数据并进行统计分析后得到了以一次加薪所提升的员工薪酬满意度为结果变量、以时间为因变量的薪酬满意度时间变化数量模型,是一个类似"之"字形的曲线。本文同时对这一曲线进行了分段分析,对企业的加薪行为提出了相应的建议。     

都是“跳槽”惹的祸

春节过后,一年一度的“跳槽季”迎来了高峰.有道是“人往高处走”,为高薪、为发展、为了一个顺心的工作环境抑或只是为了体验一下“跳槽”而“跳槽”,已成为现代职场的常态.人们早已从道德的层面接受了“跳槽”的行为,而且只要跳得不是过于频繁,用人单位大多也不会介意.但是,近来因“跳槽”而引发的诉讼案日渐增多,不能不提醒人们注意,“跳槽”可以,但一定要注意相关的法律问题.     

估值“跳槽”

【情形一】某公司的核心骨干H递交辞职申请,让公司十分纠结:挽留,即意味着要兑现对其薪酬或职位的允诺。但如何处理类似人员的允诺问题呢?如没有实质性的兑现,员工的离去就成为必然。企业一时很难招到此类人员,业务势必受到较大影响。【情形二】员工H因和主管领导不和而跳槽。另谋高就后,很快发现新单位不如原单位,以至跳槽成瘾,失去自我,对职场充满迷惘。以上两种情形都是员工跳槽引发的问题。跳槽已成为当前用人单位所面临的人事危机之一,跳槽不仅     

＂闪跳族＂：当心频频跳槽伤了自己

“闪跳族”是一个新词汇，形容一年到头不断跳槽换工作的人，也有人将之形象地称为职场上的“跳跳糖”。其实．跳槽本无可厚非，但动辄跳槽却让人难于理解，不仅往往苦了用人单位，也常常伤了自己。     

新生代员工管理问题浅析

我国学者习惯上把“80后、90后”称作是新生代,智联招聘的一项职场调研显示：八成80后有过跳槽经历,其中跳槽3次以上的占45.7%;而90后跳槽5次以上的达到11.6%。智联招聘的调查显示：吸引80后、90后员工的因素,首先是成长空间,其次是薪酬待遇。此外,80后、90后员工更希望自己的上司是职场导师和工作伙伴,能够对自己的工作予以指导和帮助,并能在工作关系中平等以待,受到领导的尊重。阿里巴巴的马云曾做过精辟总结：员工的离职原因很多,只有两点最真实：一是钱没给到位;二是心委屈了。员工临走还费尽心思找靠谱的辞职理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂。     

现在你还敢跳槽吗？

往年每逢春节时，正是跳槽好时节。无数职场人还没等拿到年终奖就坐不住了，托亲朋好友和猎头公司四处打听机会，随时做好履新准备。所谓工作不好找的话，此刻全都变成狼来了的谎言。     

HR,警惕团队职业倦怠期

职业倦怠几乎在每个人的职业生涯中都无法避免,但HR完全可以帮助员工渡过这个职业更年期。辞职了,厌倦了,迷茫了……春节似乎就是职业生涯中的那个逗号,每年节后职场大军中都会有不少进入停顿期。但是,停顿归停顿,当被问及下一步的打算时,大多数人都并没有明确的想法。     

当企业遭遇“猎头”

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同肘又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用?     

留住员工

岁未年初,企业中很多核心员工时常在这个时候有了跳槽的想法,他们选择拿到上一年的奖金以后告别公司。对此,不少老板眼睁睁地看着自己企业的一个个顶梁柱不断离开。     

薪酬水平和员工满意度的关系

企业薪酬水平与员工满意度存在正相关关系,但是,对员工满意度的影响因素还有很多,企业的薪酬水平只是众多影响因素之一,所以在进行此项研究时要注重多方面的综合考虑,最终寻求一种不进行大幅度加薪也能提高企业员工满意度的解决方案。本文将对此问题进行深入探讨,希望总结出一个能适合大多数企业总体提高员工满意度的解决策略,为解决企业内部矛盾提供一些参考。     

苏州外资企业员工跳槽因素浅析

<正>一、员工跳槽过程模型及意向影响因素(一)跳槽过程模型工作不满意→考虑跳槽→评估跳槽的预期效果和成本→产生寻找其他工作的意图→实际寻找其他工作→评估被识别的其他工作的可接受性→比较新找到的工作是否比现有的工作更好→跳槽。跳槽行为同其他人类行为一样复杂,不是某一个因素就简单地导致员工离开,人才跳槽的产生都是一个量变到     

重视人才成了口号

春节过后，佛山一家民企地产公司各个部门不断有员工跳槽离职。有些甚至是工作五至八年的老员工。没跳槽的员工也悄悄四处联系新单位，一些副总级别的也在思动，私下要猫头公司帮忙物色上市类企业，而其他地产公司也有这种现象存在。业内人士戏称，现在员工只分两种，已经跳槽的和尚未跳槽的。