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宝钢集团梅山公司成立于1969年.是一家有着40多年历史和优秀传统积淀的老企业。2005年,顺应宝钢一体化战略的需要.梅山公司与梅山钢铁公司正式分离,开始独立运作。独立运作初期,面对企业竞争力不强、产业分散、发展方向不清晰、队伍思想波动大等诸多挑战.梅山公司通过学习型企业创建等措施,明晰公司战略目标,加速推进管理创新、机制创新和技术创新.追求企业与员工的共同发展.努力打造活力梅山、绿色梅山、和谐梅山。 相似文献
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长期以来,员工迟到、早退或其他原因给公司造成损失的情况下,公司扣工资一直是司空见惯,劳动似乎也觉得这是十分正常的事。但是否员工给公司造成损失以后,公司都可以扣工资? 相似文献
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以我国员工持股计划重启为背景,以2011—2019 年A 股上市公司为样本,验证员工持股计划对公司违规的影响。结果显示,员工持股计划降低了公司违规概率与频率。机制检验发现,员工持股计划一方面通过促进中小股东投票与委派董事涉入公司内部治理,另一方面通过信息传递提升独立董事履职效率并增加分析师跟踪。进一步地,区分违规类型后发现,员工持股计划的抑制作用主要存在于信息披露违规与一般违规;区分员工持股计划方案后发现,员工持股规模高、锁定期长、高购买折价、无杠杆、无控股股东担保或兜底、无业绩条件的员工持股计划对公司违规的抑制更显著。经济后果分析发现,员工持股计划对公司违规的监督能够抑制股价崩盘风险。研究结论从公司违规角度验证了员工持股计划的监督者角色,为我国员工持股计划实施效果提供了新的经验证据。 相似文献
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一、企业激励存在六大误区
激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导的一项主要职能。大多数企业不仅希望能够长期保有员工.还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标,公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等,激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是,很多公司的激励方法却不奏效,无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人,也留不住员工为公司全力以赴工作的心。 相似文献
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爱仕达集团董事长陈合林在公司内部的一次干部会上,要求公司高层关注员工的精神状况,不仅要在生活和娱乐方面关心员工,更要给员工好心情。[第一段] 相似文献
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可持续发展下的公司治理机制分析 总被引:1,自引:0,他引:1
针对当前公司治理中存在的问题,文章从可持续发展的视角研究公司治理结构建设问题。公司可持续发展具有注重诚信、强调与员工的和谐关系、倡导创新、关注公司社会责任等特征,而这些特征恰好是良好公司治理所能达成的目标,也是公司社会责任所关注的内容,因此,可持续发展与良好的公司治理有着相对一致的内涵,并可借鉴公司社会责任的研究成果建立可持续发展评价指标体系,进而可构建一套内生可持续发展的公司治理制度。 相似文献
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全球电脑直销公司——戴尔有许多值得其他企业学习和借鉴的培训方法,比如其独创的“70-20-10”式员工学习发展计划等。戴尔认为,想要做得更好,不能仅仅注重商业结果,而是要不断培育和发展知识型员工,尤其是在经济不景气的大环境中,这才是解决危机的最好办法。 相似文献
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当一个员工的过失引发企业问题时,许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是,管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢?正像一位管理者曾说:没有不好的员工,只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业,而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工,还应该向他们道歉:因为是公司管理上的漏洞,使他变成了“坏员工”。 相似文献
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王晨光 《企业管理(北京)》2005,(12):51-53
惠普公司的核心价值观是:“以人为本,只要公司创造良好环境,员工必然全力以赴。”因此,惠普公司的绩效管理分为两个层面:一是组织绩效管理,管理的对象是公司绩效;二是员工绩效管理,以员工作为绩效管理对象。 相似文献
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A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人的目标联系起来。为此,公司安排人力资源部用2个月的时间创建了一个绩效管理系统,并自2004年1月开始在公司内部实施。 相似文献