痛并快乐着

企业是一个成长着的、具有开放性的组织肌体。如果说员工是企业的静脉，顾客流——目标市场是企业的动脉。那么HR在搭建组织架构的同时，像温热的生命之血和流动的活力之水一样，融汇在企业、员工和顾客之间……通过它的HR规划、招聘选拔员工、工作分析、绩效考核、沟通培训等等职能，持续保障着企业的正常运转，提升着企业的现代化管理水平。     

像沙漏一样穿过HR的职场瓶颈

人力资源管理者:表面风光的背后 随着企业之间市场竞争的日趋激烈,人力资源在企业中日益受到重视.人力资源管理者(以下简称HR)作为企业人力资源的专业管理人员,成为当今社会令人羡慕的职业.招聘会上的众人瞩目,干部任免中的信息中枢,劳资谈判时的能言善辩……就连路边的培训广告都说:做人力资源,你选对职业了.同时根据近几年的市场调查,人力资源作为热门职业,一直受到不少求职者的青睐. 然而表面风光的背后,HR也有难言的苦衷.在当前中国企业人力资源管理转型提升的过程中,HR除了要继续做好日常人事管理等繁琐的基础工作外,还要主导或参与一些管理变革,提升人力资源管理对企业战略目标的价值贡献.涉及员工利益的变革,时常让HR处于领导与员工责问的风口浪尖.员工流动除了需要办理繁琐的入离职手续,辞退员工的面谈尤其挑战HR的心理承受能力.即使这些问题HR都能习以为常,责无旁贷,但最令HR困扰的恐怕还是个人职业发展问题一一我们总是在为别人的职业生涯做规划,那么我们自己的职业发展又在哪里呢?     

HR的“非典型”考验——危机中，给员工怎样的关怀

危机期间，企业身处困境，员工是企业的血液，供给企业正常运作所需的“氧气”。那么员工需要什么来支撑突然变得脆弱的神经呢?其实，企业领导人和HR也可以供给员工工作和生活的“营养”，这是一个相互关怀的过程。     

事业经理人的价值纬度

远东大部分员工的职业观念已从职业经理人上升到事业经理人的高度，这虽然只有一宁之差，但这是本质的区别，这是企业和经理人需要确定的价值纬度。     

别等分手时才说“我爱你

有人说，到一个公司工作，就像谈恋爱。员工和公司“相恋”，也许需要很多个理由，而“分手”只需要一个理由，可以是天经地义的理由。也可以是看起来“鸡毛蒜皮”、而令你意想不到或者无法理解的理由。春节刚过，所有的HR，在上班的第一天，就迎来高度紧张的时刻每一年，“分手”（跳槽）的高峰期都在此刻爆发。而如今，员工流失率，特剐是核心员工的稳定指标，越来越成为评价HR工作的核心指标。员工．尤其是核心员工的流失，会给企业带来大量的损失，给HR增加大量的工作和考验。例如，再招聘、再培训的成本，岗位和人员技能缺失或短期青黄不接的磨合造成的影响，甚至带走客户、无形资产、技术力量和加强竞争对手的优势……凡事预则立，不预则废。HR必须充分做好工作，未雨绸缪。     

HR自我发展的道与术

一场全球范围内的金融危机,使所有的职场人空前重视起个人的职业发展,许多公司也都开始认真应对本公司有关员工的职业规划问题,但作为为企业员工提供包括职业发展规划在内的各种人力资源服务的HR人士的自我发展与规划究竟又该如何实施?对于HR们来说,这是一个十分现实的问题.     

沟通无限

只要存在两个人以上的地方就存在着沟通,缺乏有效的沟通往往产生误解和矛盾。虽然,从一般意义上讲,所有的管理人员都负有沟通的责任,但人力资源部作为企业管理的核心部门则应责无旁贷地承担起“沟通枢纽”的职责,从员工一踏进公司大门到员工因为各种原因离开公司,只有人力资源部是始终伴其左右的、时时与之发生联系的部门,“沟通”成为HR一直要做,并且做也做不完的工作。伴随着一个员工在企业中成长、发展的足迹,HR的沟通工作也应是形式多样、不拘一格的。     

浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设

班组是现代企业基层管理组织,是组织生产经营和掌控质量的关键链,也是企业做大做强的生命线。班组管理是现代企业管理的基础管理,建设高素质的班组队伍,对企业的生存与长久发展有着深远的指导意义。为此,在新形势下,企业必须从班组建设做好规划,牢固班组建设,提高班组整体素质,提高整个企业文化的正能量,使每个员工把职业当做一份事业,从而提高企业凝聚力和向心力,激发每位员工的潜力和创造力,让员工在一个良好的工作氛围中与企业共成长,因此,现代企业必须打造一个个和谐向上的现代企业班组队伍。     

职业化铸就卓越——读《员工总动员》一书有感

我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，根本原因在于我国企业经理泰和员工的职业化程度普遍偏低。职业化问题在企业经营管理中居于什么地位？做企业，大家都树立远大的目标，一心想把企业做大做强，并为此树立企业的愿景。有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要战略，需要智慧，需要管理。但这一切都离不开一个基础，那就是经理人和员工的职业化。一句话，职业化在企业管理中居于基础地位，相当于大楼的地基，农业的土地，艺术家的基本功。     

林永宁 掌管240家公司的老总

欠国家的、欠企业的、欠员工的……以一种欠债的心态做总经理，林永宁的心永不安宁。他利用一切机会，取人之长，补己之短。     

变革时代,HR如何成为企业决策层的战略伙伴

在人力资源经理培训班和企业咨询过程中发现,最令HR们感到困惑的是如何去高效影响和改变企业决策层。这个问题已经极大地影响了企业HR政策和策略的实施能力,HR在企业中的作用,乃至最终关系到企业的核心竞争力。变革时代,不仅仅是我们的职业HR们,也包括我们的企业经营者们已经在觉醒——人力资源是企业获得竞争优势之核心,因为与其它土地、资金、设备等有形资源相比,人力资源具有主动性、积极性和创造性的特点,一旦拥有,竞争对手更加难以模仿和复制。而且,任知识经济背景下,员工智力和创造力的贡献也将越来越大。如何吸引和保留人才,几乎成为每个组织共同的热点和难点课题。因此,经过专业卓越训练的HR们开始尝试着在企业内部行各种旨在提高员工认同度和敬业度的     

老板的痛苦

<正>抉择之痛苦企业做到一定规模,老板自然风光,然而随之而来却是企业发展方向的抉择,这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。如果企业需要进一步发展,是自己来做还是请职业经理人,又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发     

十二要素搞定员工预期管理

员工离职,原因不下百种,但归结起来无非是现实与预期之间的落差太大.比如,拿到手的薪水与预期相差太远,工作环境与预期相去千里,同事关系不及想象中那么和谐,等等.员工的预期,一方面直接影响到企业的经营业绩,一方面也决定了员工能否在一个企业安心工作.因此,人力资源工作者(以下简称“HR”)要学会进行有效的员工预期管理,使员工的预期与企业的实际发展状况贴近.在人力资源管理实践中,做好员工预期管理需要从薪酬发展预期、职业发展预期、环境预期三个维度入手,抓住12个重点,改变企业与员工的关系,促进双方的共同发展.     

服务外包视阈下人才教育与现代物流职业素养契合度研究——以传统文化《弟子规》教育理念为例

作为传统文化的精髓《弟子规》是宋明理学后儒家文化对今天现代服务外包资源最大的发现。《弟子规》对于服务外包现代物流企业职业素养最大的借鉴就在于:《弟子规》的人才教育和现代物流企业职业素养是一脉相承的,它能使企业员工树立乐观进取的人生态度,自觉实现由"他律"转向"自律"的员工行为,能培养企业员工对企业的虔敬之心,增强员工爱岗敬业精神,对工作更具责任心。     

造就素质和能力卓越的员工队伍

实现伟大的中国梦,始终要发挥国有企业的骨干和带头作用,尤其要紧紧依靠和发挥广大国企员工的聪明才智和积极性。在科技日新月异,市场竞争瞬息万变的今天,员工素质与能力的高低将直接影响到企业的健康发展。近年来,我国国有企业的员工素质和职业能力建设取得了较快的进展,但总体上来说,员工的职业素质与能力仍然不适应企业快速发展的需要。因此,造就一支素质优良、能力卓越的员工队伍,对国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要意义。树立坚定的信念。企业是员工实现梦想的舞台。国有企业要坚定信心、加快发展,不断把企业做强做优做大,让员工们实实在在地感受到企业的光明前景,增强员工对企业未来发展的信心     

危机中,给员工怎样的关怀

危机期间,企业身处困境,员工是企业的血液,供给企业正常运作所需的“氧气”。那么员工需要什么来支撑突然变得脆弱的神经呢?其实,企业领导人和HR也可以供给员工工作和生活的“营养”,这是一个相互关怀的过程。     

浅析企业员工职业生涯管理的重要性

员工的职业生涯管理不仅对员工的自身成长和发展有着重要意义，而且对于提高企业的可持续发展能力和核心竞争力有着举足轻重的作用。员工的职业生涯规划是从员工早期工作开始，在一生的职业历程中不断发展和完善，最终实现个人的职业理想。我国处在社会主义初级发展阶段，市场经济体制刚刚建立，员工职业管理在企业管理中还是一个崭新的课题。如何让员工了解职业生涯的特点，职业生涯的发展阶段及任务，职业生涯锚，对企业和员工的发展以及满足双方的需要有着重要意义。     

服务外包视阈下人才教育与现代物流职业素养契合度研究——以传统文化《弟子规》教育理念为例

作为传统文化的精髓《弟子规》是宋明理学后儒家文化对今天现代服务外包资源最大的发现.《弟子规》对于服务外包现代物流企业职业素养最大的借鉴就在于:《弟子规》的人才教育和现代物流企业职业素养是一脉相承的,它能使企业员工树立乐观进取的人生态度,自觉实现由“他律”转向“自律”的员工行为,能培养企业员工对企业的虔敬之心,增强员工爱岗敬业精神,对工作更具责任心.     

HR的“非典型”考验——危机时刻，HR还能做什么

非典阴影之下的企业里，笼罩着一种惶惑气氛，HR成为抵御危机、保护员工的一道屏障。此时，你有没有在老板被非典弄得焦头烂额时为他和企业多做一点事情呢?也许在危机中，你还能发现更多能发挥HR功用的新天地呢!     

天际网 李靖 社交化招聘平台将崛起

及时、鲜活的职场个人档案,将逐渐替代简历。2014年,中国经济的压力仍将持续,中国人换工作的需求更为迫切,人们需要更多的信息和平台来储备人脉,提升职业能力,完善自身的职业发展。2014年,职业社交网站将会迎来一个新的发展机遇。社交化招聘平台将替代简历如果你是一个HR,你喜欢花5秒钟看一份简历,还是喜欢花更多时间看一份持续更新的应聘者档案？一份调查显示,52%的企业认为社交网络是他们吸引求职者的重要平台。60%的受访者表示,通过Facebook等社交网站寻找更多高质量的职位候选人,将成为他们招聘策略中的关键举措。