高端ERP走向“信息集权”——访用友公司高级副总裁高少义

一个集团企业，它应该具有四个基本特征：第一是资本的控制系统；第二是目标的统一性；第三是资源聚合性，集团企业所有资源应该做到共享；第四就是企业运作的协调性。只有具备这样的能力．企业管理者才能打造出一个真正具有竞争力的国际性集团。     

强化资金集中管理 有效防范财务风险——访中国海运（集团）总公司副总裁、总会计师王大雄

企业如何抓住发展机遇，不断规范企业内部经营管理，提高抗风险能力，增强核心竞争力是“人世”后摆在中国企业面前的重大课题。资金集中统一管理作为国有特大型企业财务管理的中心环节，在支持企业的发展战略、建立有效的风险控制体系具有重要意义。     

企业转型 以终为始——对话通用电气（中国）有限公司副总裁许正

2010年11月3日,有着86年历史的好莱坞著名影视公司米高梅突然宣布申请破产保护。创意老化、明星过气、衍生品开发不够……对于米高梅的没落,尽管业内人士的分析众说不一,但固守旧有模式、缺乏创新无疑是导致这家老牌电影公司陷入困扰的重要原因。     

搭建财务管理三大体系 助推“汇源”走向辉煌——记中国汇源果汁集团有限公司副总裁程文学

程文学从事财务工作20载，先后在银行系统、会计师事务所、大型集团企业任职，有着丰富的财务管理经验。在担任汇源集团财务总监期间，他狠抓财务团队建设，注重引进先进财务管理手段，打造了领先的财务信息化系统，坚持财务服务经营的理念，带领财务系统为汇源集团的快速发展作出了突出的贡献。     

“公司进化”的六条路径

在生物进化历史中，每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃——不能进化的物种会灭绝，适应环境的物种将进入大规模繁衍的新时代。企业也是一样。对中国企业而言，这是一次经济气候的剧烈变迁，但毋庸置疑的是，谁能针对新环境迅速应变，谁就能在经济调整过后迎来新的市场发展机遇。     

推进企业“五大”体系建设助力员工幸福发展

＂十二五＂时期,是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式,形成以＂五大＂为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。     

乐观者：中国不会“拉美化”——波士顿咨询公司董事及高级副总裁 林杰敏（Jim Hemerling）

《中国企业家》:印度会超过中国吗?林杰敏:除了商业流程外包、软件,中国在其它方面的优势非常大。印度的消费品市场跟中国比起来还很小渠道也弱。印度政府能否像中国政府那样有效的利用基础设施带动整体经济同样也是问题。印度的决策程序是民主的存在很多障碍使大举投资的决策很难达成。而在中国政府一旦认识到基础设施的重要就能立刻使投资到位。     

铁流万里映山川——中铁五局六公司“铺架文化”成长发展之一

文化是一个美梦,它能让人充满理想;文化是一种规范,它能使人习惯成自然;文化是一个支点,它能借此撬动地球。在历史的征战中,中铁五局六公司人用实践的自觉培养出了文化的自觉,用责任的自信创造出了责任的丰碑。他们在日积月累中形成的"铺架文化",既是他们共同的目标追求,     

“中国式”企业大学：企业大学是企业培训的最高形式

一系列实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培调体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。而“中国式”的企业大学又有哪些物质呢？ 从全球第一个企业大学——GE克劳顿学院的成立，到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学，再到国内许多企业大学兴起风潮，在这个过程中，企业大学的功能正在不断演变，企业大学事实上已超越培训本身，被赋予更多的内涵。     

企业大学不应该是形象工程：企业大学它是个帽子，背后要达到的功能是不一样的——对话凯洛格（北京）管理咨询有限公司董事合伙人总裁王玥

《当代经理人》：国内兴建企业大学掀起了新的潮流,是否有跟风的嫌疑？ 王玥：我不这么看,实际上很多企业大学是着眼未来的,我们经常讲一个思路,就是问题背后的问题。我觉得很多企业大学已经过了盲目跟风的阶段,尤其是做企业大学的往往都是很多行业里的领军者,它没有什么跟风可言,更重要的是自己的战略驱动。     

华衍水务：何以荣获“中国优秀企业公民”——访港华集团高级副总裁孙云峰先生

在2011年12月4日举行的“第七届中国优秀企业公民颁奖盛典”上,香港中华煤气旗下内地城市燃气业务和城市水务品牌——港华燃气及华衍水务,双双荣获2011年“中国优秀企业公民”称号,与安利（中国）、索尼（中国）、苏宁电器、东风汽车、上海闵行自来水等国内知名企业和跨国公司一起,成为履行社会责任,从事公益事业的杰出企业代表。尤其是华衍水务,     

“中国式”企业大学

一系列实践证明,企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力的有力证明。而中国式的企业大学又有哪些特质呢     

“技术不是难点，控制成本最难!”——对话大众汽车集团（中国）执行副总裁苏伟铭

曾经推动一汽大众建立SBU（战略业务单元）的营销变革，被业界誉为发动了一场中国汽车界“启蒙性”的营销权力下放革命的苏伟铭，如今己任大众汽车集团（中国）执行副总裁。盛夏前夕，苏伟铭接受《中外管理》采访，解释了大众通过哪些措施有效降低成本？开拓市场的重点规划在哪里？以及如何处理大众众多品牌的关系？     

“企业跨越技术壁垒，我们可以做许多工作”——访上海禾邦认证公司孙建军总经理

中国在由全球加工中心向全球制造中心、全球设计中心等“中心”奋进中，吸引了世界工商界、质量界的普遍关注；同时我国企业在实施走出去战略中，许多产品遇到了进口国家和地区技术壁垒的阻碍，引起了我国工商界、质量界的思索，探索出一条有效的突破技术壁垒之路成了我们的共同愿望。由中国第一家体系认证机构SAC与世界著名认证机构NSF合资成立的上海禾邦认证有限公司，把帮助企业跨越技术壁垒作为公司追求的目标，这引起了记者的兴趣。日前，记者就跨越技术壁垒等企业关心的问题采访了该公司的孙建军总经理。     

中国企业文化发展前沿探索（之一）——企业价值体系建设与价值观管理

目前,中国企业文化正在实现从自发到自觉、从表层到深层、从局部到系统、从传统到现代的根本性转变。而企业价值观管理与价值体系建设,正是当下中国企业文化建设的前沿探索之一。1、探索企业价值体系建设企业价值体系主要包括:一是企业信念、愿景和使命,体现企业对自身存在终极意义和发展目的的哲学思考;     

以人为本 使人人成为“经营者”——上汽股份总经理赵凤高在市国资委企业文化建设培训会上的报告（摘要）

推行以人为本，使人人成为“经营者”，可以把不可能的事情变为现实。     

试论公司财务战略体系的构建——以X公司为例

进入21世纪后．我国对天然气管道建设和运营管理也逐步实现了全面开放政策．管道建设投资主体向多元化方向发展．西气东输管道工程对外融资的过程就有力地证明了这一点。在现代企业管理中．财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。因为企业的技术开发,服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾．有了健全的财务体系和有效的融资、投资战略,企业的发展战略才能顺利地实现。     

金融力决定企业成败——访“中国企业金融力宣言”发起人乔志杰

投资能力决定企业的成败,融资能力则决定企业发展的速度,它们统称企业金融力     

“第一团队”与公司治理——兄弟和组织哪个更可靠

中国企业和中国社会，从来都不缺乏出奇制胜的妙招、争权夺利的谋略，缺乏的是契约精神，是对一纸合同的尊重，是按规则行事。     

陈国华 科技创新是企业发展的动力——访努奥罗（中国）有限公司董事长

我希望努奥罗可以发展成为中国、乃至世界领先的“节能舒适设备解决方案供应商”,产品范围不仅局限于节能型散热器,还应该包括再生能源利用（比如说太阳能产品）等等。将来不再是对单一产品进行销售,在适当的时候,我们更加注重提供整个室内舒适系统的解决方案。目前引入的太阳能热水系统产品是第一步。