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<正>2013年6月8日,我接到同乡一个电话:"我们在北京昌平一个建筑工地打工,跟老板也有合同,但老板扣着工资不发,就是不给钱,我们一共18个人,他们共欠我们5万元工资,怎么办?你在劳联集团工作,听说您们的老板是农民工司令,你能不能帮我们解决这个拖欠农民工工资问题吗?" 相似文献
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"对一个企业来说,完全没有老板的影子,这不客观也不现实,‘老板情结’并不是负面的东西,一个企业的老总对自己的产品高度重视,也会让企业员工更有责任心,而产品上有老总想法的投射是客观存在的,金都也不例外,但是,光有‘老板情结’远远不够。" 相似文献
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在浙江象山有这样一个砖窑,里面的女工人数占到工人总数的百分之九十。她们每天要烧制上万块砖头,除了烧制以外无论是制砖坯还是运送摆放都少不了砖厂女工的身影。很难想象这样一个高强度的工作她们是怎样坚持下来的,即使是一个男人长年累月的做这种重体力工作也会身体吃不消啊!(10月13日《新华网》) 相似文献
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很早就听说满江一砖厂厂小产品质量高,也早就想写一写他们抓产品质量的工作,但总怕他们的工作是昙花一现,所以一直未能动笔。最近,在大理州机制砖行业质量工作会议上,从表彰决定上看到,这个厂连续4年产品质量稳定,名列大理州65家机制砖生产企业之首,我遂采访了这个厂小而产品质量颇好的企业。 在整齐的办公室内,厂长杨宏斌在阵阵联系业务的电话声中,断断续 相似文献
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孔祥民 《企业管理(北京)》2013,(3)
某企业老板刚招了一名新职员,板凳还没坐热,就急着向人家要业绩,甚至还责问:"这些问题为啥还没解决呢?""下滑的绩效指标为啥还没改观呢?"失望感随之而来,匆忙扔下一个"不能胜任"的结论,便决定放弃使用.实际上,这个问题不是出在新职员身上,而是恰恰出在了老板身上,是他不知道新员工都有一个"过渡期". 相似文献
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老板与供货商刘经理就进货问题谈了几个回合了。这天刘经理来公司准备签合同,但老板又提出了供货中的问题,一个上午无果而终。刘经理回去的时候,秘书送他到电梯口。在电梯口,刘经理苦笑着对秘书说:“你们老板今天怎么变得这么婆婆妈妈的,没有一点男子汉大丈夫的气魄?”面对这种情况,秘书应该如何处理?现在秘书有这么几种回答:a.我们经常也不太知道他是怎么想的。b.最近他确实有些婆婆妈妈,我们也有这样的感觉。c.哈哈,刘经理您说的真有意思。d.刘经理,看来你还是不了解我们老板!e.刘经理,这你不能怪我们老板,你们不也老是变来变去的吗?对于… 相似文献
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不再有"老板"
对于许多人来讲,"老板"这个词有时也含有负面含义,让人不自觉地联想到这样的形象:一个人待在办公室里,在不寻求他人意见和建议的情况下随意发出命令,一味地委派他人干活儿,自己却不参与其中.这时,"老板"二字透露给他人的是一种独裁专断的形象.因此,一些公司不仅正在抛弃"老板"这个词,而且也力求摆脱跟"老板"相关的日常形象.捷步公司一直在向"合弄制"转型,在此过程中,公司CEO谢家华加快了取消冗余管理人员的步伐. 相似文献
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中国价值
金岩石:今天我们来探讨两个词,一个是中国影响力,一个是中国价值。这里面一定有东西,所以你们这些跨国公司才会冲到中国来。金融海啸来了,别人都往外跑,你们还在这儿,你们为什么不跑?你们到底在这里干什么?什么东西吸引了你们? 相似文献
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<正>你们公司有庄子这个类型的员工吗?德才兼备却与世无争,甚至看起来有些不思进取。工作中规中矩,面对各类物质激励也能岿然不动,“不羡天子,岂慕王侯”?想精神激励一下,他比老板和HR境界还高,“激励”不成反被“洗脑”。公司有瑕疵,他又口无遮拦,条条是道,入木三分……解决之道:无为以蔽之。可这招老板和HR敢用吗?会用吗?庄子的人才画像楚王派人请庄子出任相国,庄子正在钓鱼。他对使者说:“我听说,楚国有一只三千岁的神龟,死后尸体被供奉在庙堂之上,享受世人的祭拜。对于这只龟来说,是这样被供奉着好呢,还是拖着泥尾巴在水里撒欢好呢?”使者说:“当然是拖着泥尾巴在水里撒欢好了!”庄子说:“你们回去吧,我还是拖着泥尾巴在水里撒欢吧!” 相似文献
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杜鸣 《广西质量监督导报》2012,(11):13
在电视上看到新闻,说中国制造业世界第一,是世界制造业大国,但还不是强国。我理解所谓第一,是块头大,堆堆大;所谓不是强国,是不精,把东西造不好,造的东西没有质量;就相当于汽车造得很多,但造不好。正如德国大众公司高管马丁·波斯特说的:"多年以来,对于(时任奥迪生产线负责人)海尔曼·史渡比希说的那句评判‘你们(指中国)这里永远也造不了符合质 相似文献
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鞍全 《福建质量技术监督》2014,(10):48-48
正T县是山区小县,总体经济较为落后,工业企业不多,且企业规模小,造就了企业负责人观念落后、安全意识不强,处处爱"节俭"的习惯。这不,钱老板就是一个典型的代表。钱老板真的姓钱。姓钱,也爱钱,更省钱。能省则省,能不花就不花,甚至该花的钱有时也不花。没办法,就是这么节俭。T县工业企业不多,因此特种设备的总量也不多,设备不多但麻烦事却不少,因为钱老板这一类型的人还占了相当大比例。钱老板是个真老板,开办了一家木材加工企业,是典型靠山吃山型的山区企业。钱老板的企业有一台锅炉,锅炉不大,额定蒸发量只有2t/h,但它却是企业运转的心脏。为这锅炉,他可真没少费心;为 相似文献
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有这样一个例子:一人在自己家楼下的杂货店买东西,给了老板钱,但是老板说你没给。有人会想,应不应该去法院告他去?但是仔细想一下,法院在解决这个问题的时候是无能为力的。为什么呢?法律要解决问题,一定要使得双方当事人能够明确事实之外,法官也能鉴别这个事实。而在这个情况下,杂货店老板说你没交钱,你说你交了钱,那么这个法院是没有办法来判决谁对谁错的。这就是我讲的,一个社会靠法律解决问题是有局限的。大家可能想,为什么这样的事情在我们一生中并没有碰到?不是绝对没有,也许你在某一个大街上买了点香蕉,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱。为什么在杂货店里边没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后他说没交钱,你下次会不会再去买东西呢,你就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该怎么?关门了。这就是我要谈的主题: 相似文献
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新奥特科技公司总裁田千里有一套独特的"老板理论":"作为职业经理人,要有专业水平和能力,懂得企业运作规律,但老板不是职业的,老板的个性是无法改变的,经理人当然要去适应他,还要帮助他,逐步来改变,让企业逐渐规范。除非你觉得他不可帮助,与你的个性、观念格格不入,在这种情况下,职业经理人只有选择离开。"为此他还专门写了一本《老板论》的书。谈起上个世纪90年代初在中欧国际商学院读 MBA 的经历,田千里最大的感受就是一个"苦"字:"那一届是37个人。我们那一代人本来是非常能吃苦的,但读 MBA 时还是给苦得简直受不了了。现在的很多年轻人,在读 MBA 之前已经接触到很多市场经济的东西,但那时我们对那些概念简直是闻所未闻,所以压力特别大。中欧采取的是项目教学法,和哈佛的案例教学法有比较大的差别。我们是两个月一 相似文献