从王熙凤看管理“招术”

王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位"女强人",其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道:宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝,阖府上下为之悲伤不已,身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程,组织这样的工程,平时当惯了"甩手掌柜"的贾珍自知不胜重负。在家难当头之时,他想躲清静,只好寻找代理人,便看中了叔伯兄弟媳妇——荣国府贾琏的夫人王熙凤。这位素以"凤辣     

对症下药,严细结合——管理专家王熙凤之二

王熙凤的管理才能，在协理宁国府的过程中得到了全面的展示。她的好朋友，侄媳妇秦可卿死了，宁国府的管家奶奶尤氏，平时就比较懦弱，家政管了个乱七八糟，在这关键时刻又泡起了病号。当家爷们儿贾珍也挑不起这个重担。他的脑袋里塞了两团乱麻：一是情感上，他失去了姘妇兼儿媳，揪心连肺；二是他只会吃喝玩乐，对办理丧事过程中涉及到人、财、物方面的诸多问题，不知从哪儿下手。在这个乱局之下，宁府中的许多人，或偷懒耍滑，或作壁上观，或乘机捣鬼，乱糟糟的没头绪。只有扒灰“本事”，没有管理才能的贾珍，压不住这个茬，理不清这团麻…     

由王熙凤协理宁国府看绩效治理

在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了一个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段,王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适     

由王熙凤协理 宁国府看绩效治理

在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段。王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适...     

事无专执多推诿——品红楼说内控（一）

儿媳可卿没了,夫人尤氏病了,宁国府第一大爷贾珍愁了。宝玉见状,向他推荐一人,贾珍听罢,喜不自禁。于是,才有了王熙凤协理宁国府这出大戏。组织架构为企业内部控制提供着组织保障和运行平台，其设计和运行也存在不少风险，需要科学设计、有效运行和及时梳理。围绕宁国府的治理结构和王熙凤协理宁国府的系统举措，我们来说一说企业组织架构的设计、运行及其内部控制。     

命彩明定造簿册——品红楼说内控(十四)

用人时偏缺人,尤氏旧疾复发。贾珍担心重要宾客来往,亏了礼数,被人笑话。宝玉推荐,贾珍诚邀,邢夫人和王夫人先后点头,早已按捺不住的凤姐始从贾珍手中接过宁国府对牌。她来至三间一所抱厦内坐下,理了理工作头绪,即命彩明定造簿册。金紫万千谁治国,裙钗一二可齐家。凤姐协理秦氏之丧,既见其才,又见其权,更见其对会计核算及财务     

王熙风协理宁国府对绩效管理的启示

企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程,其主要解决的是企业的目标落地问题。在现实生活中,很多企业尽管实施了绩效管理,但是始终没有很好地解决目标落地问题。《红楼梦》第十三回“王熙凤协理宁国府”的故事,为我们提供了一个样板,对当代企业推进绩效管理具有一定的启示。启示一：用人不疑,充分授权且看贾珍是怎样对王熙凤授权的：“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我。     

企业管理者向王熙凤学什么？

近日有暇随便翻阅《红楼梦》,当看完第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》之后,既感动于曹雪芹的细节描写,更感动于主人公王熙凤她那比作者还要精细的管理。于是我便想到了一个题目：企业管理者为什么要学王熙凤？学什么？     

“凤姐“:莫再克隆

凤姐是《红楼梦》中表现十分突出的、由‘一花独秀’走上‘英雄末路’的大起大落者。她的胜与败,是贾府兴衰的一个缩影。风姐是贾府巾帼中协理内政的佼佼者。她最得意之作是主持秦可卿的治丧一事。当她一接手,如同高明的医生,对宁国府现状,先望闻问切,理出头绪,诊断出宁国府人财物管理上的五大弊病,条条都说在了点子上。然后约法三章,颁布施政纲领。她先给部下来个下马威:“我可比不得你们奶奶好性儿……如今可要依着我行,错我一点儿,管不得谁是有脸的,谁是没脸的,一例清白处置”。她给127名部属下达指令,一一明确具体的任务、分工、责任、时限、核查与奖惩。次日上班,果然查     

王熙凤的“管理技巧”值得仿效

看了电视连续剧《红楼梦》，笔者对王熙凤的管理技巧十分佩服。尤其是“王熙风协理宁国府”一集，更是把她的管理才能表现得淋漓尽致。     

王熙风协理宁国府的管理艺术

常言说，好的开头是成功的一半。新经理上任都想开一个好头，怎样开好头呢？从某种意义上说，这取决于经理人的个人素质和领导艺术。领导艺术，古今同理。《红楼梦》中“王熙风协理宁国府”的情节描写，给我们提供了一个重要范例。     

王熙凤模式PK探春模式

曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理哲学:一是行政果断型(有人称之为美英式管理),主要以王熙凤为代表;二是创新分权型(也有人称之为日德式管理),主要以贾探春、薛宝钗为代表。王熙凤的"铁腕"王熙凤式管理是英美式管理:在处理宁国府内部事务时,王熙凤出色地表现了她的管理才能。首先,王熙凤对宁国府做了一次内部摸     

青岛：开创“双保双赢”新局面

“双保”是土地管理永恒的主题。去年以来，山东省青岛市国土资源和房屋管理局坚持积极主动服务和严格规范管理两手并举，在深入推进“双保工程”中，坚持做到服务、措施、监管“三到位”，促进了“双保工程”各项工作的落实，开创了“双保双赢”的崭新局面。     

未雨绸缪 方能乘风破浪——从“大观园”集团的风险管理说起

《红楼梦》第十三回，秦可卿托梦王熙凤道：“目今祖茔虽四时祭祀，只是无一定的钱粮，第二，家塾虽立，无一定的供给。依我想来，如今盛时固不缺祭祀供给，但将来败落之时，此二项有何出处？……若目今以为荣华不绝，不恩后日，终非长策。……瞬息的繁华，一时的欢乐，万不可忘了那‘盛筵必散’的俗语。此时若不早为后虑，临期只恐后悔无益了。”[第一段]     

从王熙凤管理宁国府谈起

说到协调的艺术,《红楼梦》中王熙凤管理宁国府的做法,有许多值得我们借鉴的地方.     

你家的酱油加铁了吗?

众所周知，“食盐加碘”工程解决了我国国民中曾经大量存在的“缺碘”现象，为我国人民的健康作出了重大贡献，被称为“20世纪中国最重大的全民营养工程”。目前，这项巨大的营养工程的目的已经基本达到。即将开展的“酱油加铁”工程，则被誉为“21世纪中国最重大的全民营养工程之一”或“新世纪中国第一个重大的全民营养工程”。这项工程的发起，预示着将再现一个“食盐加碘”模式的到来。     

推进城乡一体化，打造美丽花园水城——成都市金堂县国土资源局发展纪实

具有“西部花园水城”美誉的金堂县城赵镇是成都平原四大古镇之一，素有“千里沱江第一城”之称。近年来，金堂县国土资源局在有关部门、乡镇支持和配合下，积极实施土地整理工程，旧城改造工程，金堂峡峡口拓宽工程，中毗河整治工程，打造“西部花园水城”和“成都游乐中心”两个品牌，工作卓有成效。2004年，金堂获得了中国改善人居环境的最高奖“2004年中国人居环境范例奖”；2005年，在成都市开展的“激情看成都2005十大魅力城镇评选活动”中，被授予“2005年魅力城镇”殊荣，名列成都10大魅力城镇之二。     

同步建设优质工程与廉洁工程

岳阳石油化工总厂烯烃厂原料工程，是岳化总厂走出困境、实现“九五”发展的重点工程。工程从１９９６年１０月开工，１９９８年６月建成投产。在原料工程建设过程中，工厂纪委根据集团公司和总厂领导关于把原料工程建设成为“优质工程”和“廉洁工程”的总体要求，始终坚持“两手抓、两手硬”的方针，发挥了纪检监察工作在工程建设中的保驾护航作用，从而确保了工程投资在压缩到不足７．９亿元的基础上仍节约投资９８００万元，实现了集团公司提出的“投资省、工期短、质量高、见效快”的目标。 一、抓思想教育，筑反腐防线 工程建设之初，…     

刘心武揭秘《红楼梦》

该书是著名作家刘心武应中央电视台10频道(科学·教育频道)《百家讲坛》栏目邀请,对大型电视系列节目《刘心武揭秘<红楼梦>》的一个书面结集,也是作者多年研究《红楼梦》的心血结晶。他从金陵十二钗中的秦可卿着手,详细考证了书中各人物的生活原型,复原了《红楼梦》诞生时的时代风貌。刘心武红学电视系列节目讲座,播出时间远非黄金时段——有人调侃说是“铁锡时间”,甚至说是“睡     

价值工程应用的引深——载体结构的创新

价值工程是在“常用”中必须“常新”才有生命力，停滞不前就会落伍。当今世界已进入信息化时代，科技创新成为“新经济”的火车头。价值工程的宗旨就有“不断创新以提高价值”，并且要在应用中积累研究创新成功的事例。现在让我们把价值工程创新载体结构这个核心思想显凸出来，并赋予新的概念、理据和工作程序，以利于价值工程在企业应用中发挥更大的作用。