HR组织架构,跟上互联网节奏

组织架构就如同身体骨架,或建筑物的框架,是所有依附之上的人员、理念、流程、操作手段等的载体,是创造者(通常是部门负责人)的价值观和管理思想的深刻反映.在组织架构设计中,人力资源部门担负着重要角色,而且首先需要设计本部门的组织架构.     

组织结构设计的信任原则

信任给组织带来利益研究过程中存在两种观点：第一种观点强调信任对组织现象（如个人和组织沟通）的直接作用；第二种观点强调信任的能动效应（如信任提高对别人行为的肯定）。第一种观点已经得到广泛的研究。但第二种观点的研究相对较少。笔从信任的能动效应角度出发。阐述信任对组织的影响。认为信任作为组织原则是研究信任在组织中的角色和理解信任对组织结构作用的一种有效方式。     

组织结构设计的嵌入性思考

国内外研究表明,嵌入性是组织结构的基本特征,与组织运作有效性直接相关。因此,嵌入性的研究有助于把握组织结构设计的规律。比较而言,国内对组织结构设计研究虽有一定成果,但以嵌入性视角的研究探讨还较少。文章在评介相关研究文献的基础上首先分析了组织结构设计的经济性、体制性和社会性三层面的嵌入性,阐明组织结构的嵌入基准演化模型,其次,提出组织结构的适度嵌入原则和三维空间模型,以及适度嵌入的组织治理机制。     

建立学习型组织的8种有效尝试

为何要建立学习型组织HR的使命是什么？HR的核心价值在哪里？很多HR经常面临这样的问题。建立学习型组织,就是要提升人的价值,从公司的角度、从你自身的角度,从员工的角度,从经济回报的角度,HR通过努力在实现别人的价值的同时提升HR自身的价值。     

创新型企业的组织结构设计研究

成功的创新需要合适的组织结构的支撑,而当前的企业组织结构存在阻碍创新的弊端。创新型企业要求的组织结构应具有分权化和开放系统性特征,二元组织(Ambidextrous Organization)思想和生存系统模型(Viable Systems Model,VSM)为创新型企业的组织设计提供了新的思路。创新型企业应进行组织结构的重设,分别设立日常事务部和创新业务部,并将创新业务部分为创新业务经理、信息部、协调部、控制部和操作部,为提高创新型企业的自主创新能力提供组织保障。     

政府组织结构设计——基于旅游公共服务建设中组织设计变量分析

随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们的旅游需求日益旺盛,旅游成为人们生活的重要组成部分。作为旅游重要的组成部分的公共服务,也在政府主导型战略的影响下得到发展、深化和完善。然而随着旅游公共服务需求多样性的发展,政府原有的组织结构已不适应这种发展的需要。因此,如何通过设计新的政府组织结构,以进行体制创新,转变政府职能,建立一种有效的旅游公共服务组织结构引起了大家的思考。     

阶段性组织结构设计方法研究

本文主要通过蚁群算法来实现对企业进行动态组织结构设计的目的。在组织结构跟随企业战略的原则下,制定一种能在多变、快变的市场环境中获得快速反映和有效反映的组织结构和人员的调整战略。结合企业核心能力理论和组织结构设计原则,阶段性组织结构设计法是对原有静态设计法的一种突破和尝试。     

面向流程的组织结构设计

一、传统职能型组织的结构特点 近二百年来．以亚当斯密的“分工理论”为基石的组织理论以及由此形成的传统职能性组织结构模式由大工业时代至今一直被广泛应用，它指导着企业的运行和发展。在管理领域产生了深远的影响。     

基于网络平台的企业组织结构设计

一个企业的建立和维持,客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构．以防止由于行政协调机制无效而造成资源配置的不合理。企业的组织结构应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变,灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础,改变了信息获取和流动的方式,打破了组织内外的各种利益平衡关系,从而引起组织要素、组织行为的变化,引起企业组织结构的调整。     

人力资源部的组织结构设计

人力资源从业者通常会把自己定义成业务的伙伴,通过设计各种人力资源流程来为业务经理提供支持,包括人才的吸引、激励与开发,组织结构设计与发展,企业文化,管理流程与人事制度等.     

信息技术平台下的企业组织结构设计

企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础，改变了信息获取和流动的方式，打破了组织内外的各种利益平衡关系，从而引起组织要素、组织行为的变化，弓l起企业组织结构的调整。     

基于价值链理论的房地产公司组织架构调整与优化

本文将价值链理论应用于房地产公司的组织架构调整与优化中,对房地产业务中的基本价值活动和辅助价值活动进行梳理和分类,并结合XX地产公司实例进行分析,该公司根据战略发展需要将进行多项目的开发,现有的组织架构存在既有问题和开展多项目后的不足,从各副总分管部门层面着手分析,进行组织架构调整与优化,从而在各副总和各部门的完成价值链的实现,从而有力保障了未来公司的发展需要。     

凤凰纸业核心流程及核心组织结构设计研究

本文采用流程性组织机构设计方法,通过对南宁凤凰纸业有限公司价值链的分析,梳理该企业的核心流程,并根据凤凰纸业未来上市的要求．按照核心流程性的方法设计出更能适应该企业外部市场变化的核心组织结构。     

浅谈单层工业厂房建筑结构设计特点及施工组织措施

在工业建筑设计中,单层工业厂房是比较简单而且特殊的一类,主要是为特殊行业进行的配置,比如纸品印刷、模具制造、五金塑胶等轻工业为主。本文结合工程实际经验,对单层工业厂房的结构设计特点进行分析,并对施工组织措施要点进行扼要介绍。     

老员工能不能裁

HR来信：我公司有一名工龄近12年的老员工,还有2年退休,但今年6月合同就将到期,而且他也不是无固定期限合同。若公司想裁员,该员工是否可以裁减？该员工是否可以提出自己是老员工而要求留下来？     

组织结构设计研究

<正>设A公司是一家国际零售及食品制造机构,业务遍布多个地区,有多家零售商店,其商品涉及食品、化妆品、日用品、保健品等。从公司组织结构方面来看,A公司现在的组织结构形式为区域式结构。A公司的业务遍布多个不同的地区,而不同地区的顾客可能会有不同的口味和需求。每个地理单位包括所有的智能,以便在该地区生产和销售产品。     

基于信息技术面向CRM的企业组织结构设计

企业实施CRM是一个系统工程,是企业经营管理理念的转变,面向CRM的企业组织结构设计是围绕着客户管理来对企业组织结构重新进行规划和安排,即改变传统的金字塔式、自上而下、等级严格的层级机构模式,使得企业职能部门和业务流程更适合以客户为中心的企业经营管理理念。随着信息技术的发展,企业     

企业会计组织模式解析

企业会计组织是关于会计信息加工与传递、成本管理、资金管理、财务风险管理及相关内部控制的组织机构、岗位及其职能、权责、人员体系。会计组织模式是为实现会计组织目标,由若干要素构成的,具有特定功能、价值取向和权责结构的会计组织标准形态。它从本质上反映了会计组织各种构成要素之间的逻辑关系,体现了特定环境和企业经营管理、公司治理对会计组织发挥作用的基本要求。会计组织职能、会计组织权力与责任以及会计组织人员是构     

三叶螺旋组织

随着公司的产生和发展,公司组织结构经历了一个发展变化的过程,传统公司组织结构的基本特征是以等级为基础、以命令控制为特征的金字塔结构。由于外部环境的动态性、复杂性以及公司规模不经济的原因,未来的市场组织,将超越传统的金字塔等级组织结构,最为简单的做法是在不降低核心竞争力的情况下减小公司规模,即不再将公司原有各单位都作为自己的部门,在保留核心部门的基础上,将非核心部门划出去,于是三叶螺旋组织便得以产生。三叶螺旋组织,是指由专业技术人员、业务外包人员和兼职与临时人员构成的三叶公司组织。这三部分人员构成了公司全体…