当新员工遭遇老员工“天花板”

一旦出现新员工能力出众、对其地位造成威胁时，“老”员工往往会抱成一团，共同打压新员工。这时，人为制造的玻璃天花板往往限制了新员工的发展，导致新员工在郁闷之下拂袖而去。     

慎对员工“小报告”

“大公司做事,小公司做人”,这句话被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工,往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。同样,对于小企业主来说,处理好内部员工之间的关系,也非常重要。     

浅谈“80后”员工的有效管理

通过分析"80后"员工特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,就招聘、培训、人文教育方面提出了相应的解决措施,并从一个"80后"的自身角度出发提出如何适应职场发展及"80后"的自我修缮。     

“90后”员工管理对策探索

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。     

“隐形员工”管理

最近,<管好你的"隐形员工">一书风靡企业界,被捧为管理的"圭臬".这本书为美国泰纳公司(O.C.Tanner)的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿合著,书中提出的解决方案并不独特,仍然是"胡萝卜管理法则"的老调重谈,但是对企业管理者来说,该书的可贵在于,它提出了一种公司中普遍存在,但却又容易被管理者忽视的现象--"隐形员工"现象.     

人性化管理，易滋生员工惰性？

中山XX物流有限公司(以下简 称中物)是一家从事公路、铁路及航 空等物流、货运的公司。中物在管理 上一直提倡人性化管理:要求个人高 度自觉,在宽松的环境里积极工作。 因此无论是领导还是员工,犯了错 误,都不开罚单。可现在公司的一些 现象让人力资源部吴经理对人性化 管理产生了怀疑。     

如何让员工拥有“本我”

国人从小到大都被要求“听话”,在家听父母的话,在校听老师的话,在外听领导的话。整价值体系唯独没有“本我”,我是怎么想的？我想怎么做的？     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素,员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现,决定着企业的生产效率,如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知,“80后”埙工的心理特点与“60后”“70后”不一样,只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响,并采取不同的管理策略,才能做好“80后”员工的管理工作。     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素,员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现,决定着企业的生产效率,如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知,"80后"员工的心理特点与"60后"70后"不一样,只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响,并采取不同的管理策略,才能做好"80后"员工的管理工作。     

员工“忠诚”的四大悖论

构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。做好这一工作的前提是必须对员工“忠诚”内涵形成正确的理解。[编者按]     

关注员工创新 培育创新企业

<正>企业创新能力离不开人才的选拔和培养,更离不开组织文化土壤的培育和塑造。在业务实践中,业界缺乏对于企业员工创新能力的测量标准与模型。虽然国外有针对“创造力”的研究,但与“创新能力”有所不同,且后者更需要与业务的实际应用相结合。因此,本文尝试结合学术、科学领域与行业先进实践,在创新能力方面进行探索。     

“无为而治”的主管怎样引导员工？

A君是个追求“无为而治”的主管．“我更愿意充分的授权，因为如果我时常被命令或者工作中被指手画脚，自己会感觉得不到信任．同时也会打消积极性。”     

寻找员工满意度的“杠杆”

哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点,企业顾客满意度就提高5个百分点,而利润可增加25到85个百分点。这一结果显示,员工满意度正成为企业利润链中的关键性因素。[编者按]     

公共部门绩效审计效果“惰性”反思

越是涉及公共部门绩效管理深水区,越是需要克服审计和公共部门的制度惰性因素对审计效果的影响。文章探索如何克服审计惰性并增强审计推动制度建设的可持续性问题,采用文献研究法和系统分析法,发现审计在倒逼制度完善的过程中,审计监督与合理化建议实质上是协调博弈过程,需要克服预算制度、问责制度和财务控制制度障碍,实现惰性转化和惰性规避。文章依据协同框架分析了惰性心理因素和经济因素,并提出加强法制、集体决策、组织激励和信息公开等具体建议。     

“名牌产品”与“名牌员工”

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要。国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。大凡成功的企业都有自己的名牌产品。如今，越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而，有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见绌。究其原因，笔认为系缺乏“名牌员工”意识所致。     

当员工为“薪”而动

当员工盟生去意时,管理者不妨站在公司与员工双赢的角度,帮助员工走出负面情绪的困扰。     

基于“搭便车理论”思考的中小企业员工培训

员工培训对企业发展的作用不言而喻。但是,在中小企业的员工培训实践中,由于各种主客观原因的影响,常常将员工培训定位为企业发展的“营养品”,培训工作陷入了“效益好时没时间培训,有时间培训时效益又不好”的两难境地。因此,对于中小企业来说,如何正确定位员工培训并付诸实施,是一件富有挑战性和创造性的工作。基于此,本文提出中小企业开展员工培训实践应学会“搭便车”,并围绕“如何搭便车”这一主题,分析中小企业在实施员工培训时应掌握的“搭车”技巧以及应避免的“陷阱”,以便能给中小企业员工培训实践带来切切实实的效益。     

“80后”独生子女员工的管理问题探析

<正>一、"80后"年轻员工的工作特性1.思维活跃、崇尚快乐文化"80后"员工,他们个性活泼,思维活跃,不喜欢沉闷的工作氛围,他们追求以快乐轻松,刺激为价值取向的文化。应该说,他们崇尚的这种快乐文化,对于提高员工的满意度和积极性以及提高企业的活力无疑是有     

企业如何面对外部环境的“不确定性”

高速变化带来的是高度不确定性,而企业只有首先懂得如何面对环境的不确定性,才能迅速制定新的战略,构建核心竞争力,以适应瞬息万变的市场变化 企业所处的宏观环境因素（人文、经济、自然、法律、政治、技术、文化等）及微观环境因素（如顾客、竞争者、分销商、供应商等）,按其变化趋势的可确定性可以分成三类：恒定的、可预知的及不确定的。 可预知因素,是指其变化在很大程度上是可预料的。 由于诸如原材料价格波动,金融资本市场动荡,政府有关管制放松,市场多样化,尤其是近年来电子通讯技术革命,加速了全球经济一体化进程,加剧…