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之所以起这个题目,我并非把自己当成伯乐来看待,只是感觉这个名字和文中的内容比较贴切而已。招聘工作包含很多环节,我在这里就简历筛选以及面试两个方面总结自己的一些体会和经验,以供同行们参考。首先是筛选简历。有两种简历我基本是不看的:一是向多个职位投递的简历基本不看。这样的人都没想清楚自己能干什么和想干什么,是不在我考虑范 相似文献
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《广西质量监督导报》2006,(Z1)
曾有报道:淡蓝的牛仔超短裙,嫩绿的蕾丝吊带衫,一组“清凉”惹眼的写真照随简历投递给心仪的公司后,不想聘书没等来,等来的却是公司一名负责人半夜不断传来的几十条骚扰短信。面对这突如其来的“头疼”事,今年刚大学毕业的杨婧真是有苦难言。大学生求职简历究竟应当展示什么?是自己优秀的品质、过硬的学历、丰富的知识和才华,还是火辣辣夺人眼球的性感写真?如果是去选美竞聘形象代言人,我看怎么性感都不为过,因为这样的场所职业注重的恰恰是青春的脸蛋,性感的身材,没有如此“硬件”就会此路不通。 相似文献
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小郭怎么也没有想到,自己第一天给北京农村商业银行投递求职简历,第二天就有了回音。而且,让小郭更没有想到的是,经过笔试、面试,前后不到两个星期的时间,农商行就决定录用了他。到北京农商行报到工作后,小郭才 相似文献
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从一个乙肝病人说起 2007年1月18日,黎先生向东莞的一家大型跨国公司投递了简历.应聘测试技术员岗位.之后,黎先生顺利通过笔试和面试.该公司人力资源部通知他被录用,并要他到指定的医院参加入职体检,如果体检合格就可以到公司上班了.1月27日,黎先生到东莞同济医院进行入职前的体检. 相似文献
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2008年,中国要制造大飞机的消息一传出,国内400余家企业竞相向中国商飞投递了自己的“简历”。作为杭州一家主要靠造电梯赚钱的企业的掌门人,王水福千方百计想挤进这个陌生的领域做点事情。 相似文献
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李尚根一直认为自己是个职场幸运儿.能在韩国屈指可数的“三星”这样的大公司工作.而且是本科工业工程、研究生质量的本专业。要知道,在三星从事本专业的比例只有27%。 相似文献
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定向职业发展
千万别在网上海投简历,随波逐流的命运是悲惨的。
如果你是真金,会有许多企业从网上搜索找到你,根本不用你去投递。所以把自己做“足”是关键。如果说自己没有金身怎么办?那就塑造自己,可以举两个例子。 相似文献
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大学生在毕业求职过程中,可根据自身实际情况和求职意向,掌握求职简历的制作方法与投递技巧,为自己赢得用人单位的面试机会,进而大大提高自身求职就业的命中率。 相似文献
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17日中午,一位博主在微博上发了这样一段话:“刚面试了个人,简历很漂亮,北大毕业,MBA。我约在咖啡店,结果俺买单,他丝毫客气都没有,饮料都是我端的,大男人家家的,这般不懂人情世故。注重细节,成就自己。”(11月19日中广网) 相似文献
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稻盛和夫的管理与众不同.如果不是他创立过两家五百强公司.如果不是他取得的经营实效,恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己.本来只是个技术人才,沉迷在新型陶瓷的研发中,在创业之初根本不懂经营与管理,看不懂会计报表,不会进行商业谈判.不了解组织原理和领导理论,不懂得如何激励与控制.没有营销技能。这样的人开公司,多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功.那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了,乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例,常态并不如此。所以.人们对稻盛的成功,往往看作奇迹,然而奇迹确实出现了。 相似文献
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曾经有位世界知名人力资源咨询公司的中国区总裁说过这样一句话:没有谁会真的跟自己赖以谋生的工作过不去。多数情况下,一个人离开他的公司,不是选择离开这个岗位,而是选择离开他的老板。 所以,职场的运气,很大一部分来自管你的老板。老板善,尔则悦;老板恶,尔则弃。 炒老板鱿鱼,一道职场的家常菜,但若想色、香、味俱佳,炒什么样的老板,用什么样的火候是关键。烹制这道菜的无奈与挣扎,只有自己心知肚明了。 用料:什么样的老板值得炒 相似文献
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引子林希在2000年大学毕业后一直从事商旅服务方面的工作.尤其是他在N公司的5年之久的工作经历,让他积累了丰富的渠道销售经验.不过,因为公司晋升制度的不完善,林希一直得不到应有的报酬和职务上的晋升.于是他在加紧业务学习和提升自己能力的同时,还到各大人才招聘机构登记了自己的资料,并精心准备了一份相当漂亮的简历.功夫不负有心人,2005年10月,当地一家新成立的商旅服务公司L公司找到了林希,L公司十分欣赏和看重林希的才华及其销售经验,遂以丰厚的薪酬条件聘用他担任机票销售经理,久经沙场的林希到了新公司自然是游刃有余,业绩进步飞快. 相似文献
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<正> 作为团队领导者要想持续保持团队绩效的提高,除了领导员工,还应承担起员工的开发,这样才能使企业可持续良性发展,但如何能做到?这在目前市场竞争,就是人才的竞争的时代尤为重要。情境领导这个以被领导者为中心的模式,可以提供一套开发员工有效和实用的工具,增加员工的满意度,提高员工、自己和团队的绩效,让员工和自己领导的团队一起成长。案例 A(新的团队领导者)和初步分析在谈到情境领导如何指导进行员工开发之前,我们来分析一个案例。在一家电脑维修服务公司,王工是一位优秀的电脑维修服务工程师,他的电脑维修技术在公司是最好的,同时他服务的客户满意度最高,公司经理对他的工作非常放心,放手让他自己工作。公司经理根据他优秀的表现,提拔他 相似文献
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