基于企业生命周期的人力资源管理

在当今社会发展的今天，人力资源作为主要稀缺资源已被各方所认同，众多企业也在实践中得到检验和证明。尤其在信息网络化、资源知识化、经济全球化的发展趋势下，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显，但随着外部环境的变化，人力资源管理面临着诸多新的挑战。本文基于企业创业、成长、成熟、衰退四阶段生命周期的视角，将人力资源管理与企业的发展为主，探讨企业在不同生命周期的人力资源管理特点。     

工作再设计的三种思路

同企业的生命周期理论相类似，员工在一个企业的工作状态也有一定的规律变化，即“员工工作周期理论”。员工从进入企业开始，其工作状态会由最初的迷茫期到兴奋期，再从发挥期到厌倦期——最终对工作产生厌倦情绪。在人力资源管理中，面对员工这样的工作周期变动，需要通过工作再设计的方法，提高员工的工作积极性，使员工的工作状态尽可能地在兴奋期、发挥期和挑战期之间循环。     

长命企业奥妙多

企业如人，也有一个生命周期的问题。企业的发展大致分两个阶段：成长阶段和老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、成熟期；老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。生命周期理论告诉我们两点：一是企业在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁。二是企业在生命周期的不同阶段其战略的重点、经营与管理的内容有所不同。如青春期的重点是拓展市场，成熟期的重点是巩固市场，贵族期和官僚期的重点是变革。根据生命周期的不同阶段和环境的变化适时调整自己的战略重点和经营管理重点，可口可乐、通用电…     

浅析不同生命周期的中小企业薪酬战略

大多数企业通常要经历初创期、快速成长期、成熟稳定期以及衰退期,不同阶段的企业具有不同的特点,企业应根据自身所处的不同发展阶段制定相应的经营战略,有效的人力资源管理是一个企业成功地制定和实施其战略的决定因素。企业的战略会随着市场的变化发生相应的调整,反映在人力资源管理上就需要确定企业需要什么样的人才才能帮助企业实现其战略。据此薪酬战略就应确定：需要如何做才能吸引和保留企业需要的员工队伍,通过什么样的薪酬组合才能建立员工的责任感,传达企业战略。     

企业发展与新员工职业生涯规划

在分析新员工职业生涯规划的重要性基础上,本文重点从组织战略、组织结构、关键岗位配置三个纬度阐述了企业发展与新员工职业生涯规划的关系,进而提出基于新员工价值生命周期三个发展阶段的职业生涯规划方法与对策。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理

企业生命周期理论的提出,使研究企业长盛不衰的秘诀成为社会热点。企业的发展壮大离不开强大的人力资源支持,这使的人力资源管理的地位上升到了战略高度。本文着重探讨了企业在不同的生命周期阶段,针对其各自的特点,应采取怎样的人力资源发展策略,才能更为有效的促进企业发展,加快战略实现,维持企业的强盛繁荣。     

企业人力资源生命周期及对策研究

本文提出了基于人力资源生命周期的人力资源管理新思维，针对人力资源处于生命周期的不同阶段所表现出的不同特征，研究并提出了相应的人力资源管理对策，以实现企业的持续发展。     

让员工与企业一起成长

职业生涯管理，是国外优秀企业实践中发展的新方法。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围，进而促进员工与企业一起成长。     

1．产业生命周期理论的源起：1．1产业生命周期理论

产业生命周期（Industry Life Cycle）是指一个产业从初生到衰亡，具有阶段性和共同规律性的厂商行为（特别是进入和退出行为）的改变过程。产业生命周期理论是借生物学概念来描述单个产业的产生、成长和进化的理论，是从产品生命周期理论、企业生命周期理论逐步演化而来的，是生命周期理论在产业经济学中的运用和发展。     

创新思想工作方法促进员工队伍稳定

员工队伍的稳定性决定了企业的成长高度和持久发展。因此，如何吸引、留住、用好员工，激励员工与企业共成长成为摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。文章分析了影响员工队伍稳定的因素，并从企业党建工作角度提出了加强人力资源管理、稳定员工队伍的建议和措施。     

基于企业生命周期的人力资源管理策略分析

结合企业生命周期和人力资源管理的相关理论综述,对企业生命周期中各阶段的人力资源管理进行现状分析,给企业人力资源管理提供建议,帮助企业减少因人力资源管理欠缺造成的损失。     

基于生命周期理论的中小企业成长策略研究

中小企业在成长的过程中受到诸多因素的制约,能否顺利地实现成长与其各阶段采取的成长策略息息相关。企业的发展告诉我们,企业存在—个生命周期,国内外很多学者在这方面进行了大量的研究,从不同角度对企业生命周期进行了划分,揭示了各个阶段的特征。但过多的阶段划分对于企业策略的选择实际意义不大,所以本文以四阶段模型来研究中小企业的成长策略选择,即初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。     

企业创业时期的制度构建

按照企业生命周期理论，企业的成长像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。企业的生命周期包括三个阶段九个时期。即：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期；再生和成熟阶段，包括青春期、盛年期、稳定期；老化阶段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期。企业的创业时期大致相当于成长阶段。这一时期的企业不但要通过核心价值观的发扬光大形成完整的企业文化，     

正确把握企业发展阶段 制定管理人员开发战略

企业生命周期的不同阶段,要求人力资源管理者的结构有不同的特点。本文从企业生命周期不同阶段管理者的价值定位出发,运用价值罗盘理论,探讨适应企业生命周期不同阶段的管理者开发战略。     

基于动态发展的企业薪酬战略设计

企业薪酬战略的设计不是一成不变的，其所处的成长阶段及内、外部因素都会影响企业的薪酬战略。本文从动态角度，结合企业生命周期理论和其面临的外部环境，提出不同发展阶段企业应当采取的薪酬战略。     

企业生命周期不同阶段的知识管理

企业生命周期各阶段的主要特点各不相同，针对这些特点提出各阶段知识管理的重心，研究了知识成长曲线。企业成长的过程实质上是企业知识成长的过程。     

基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题。基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题。     

企业知识型员工人性化管理的实施策略探讨

知识型员工已成为影响企业发展关键人力资源群体，他们具有典型的职业性格特征。人性化管理要求企业尊重知识型员工的个性和工作习惯，帮助知识型员工规划职业生涯，完善激励机制并结合独特的文化管理，重视知识型员工的成长及职业发展。     

企业实施资本结构的动态管理决策

1．企业生命周期与企业资本结构的管理。企业生命周期理论将企业的发展过程划分为不同的阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的不同生命周期企业所拥有的资源具有不同的特征，处于生命周期的不同阶段企业，面对不同的环境和条件，要实施与企业成长特征相适应的财务政策。     

企业生命周期与权力配置研究

决策权力在企业中如何配置决定了决策效率的高低，进而影响企业绩效。关于企业中权力究竟是集中好还是分散好，学者们众说纷纭。本文从企业生命周期的角度分析了权力配置的变化情况和发展趋势。一、企业生命周期理论对权力的诠释企业生命周期理论探讨了单个企业成长的一般规律，并对企业成长的一般规律作了概括。这一理论把企业发展过程归纳为四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。（如图１）幼稚期主要是指企业的初创阶段，这时企业生存能力弱，处于学习阶段；企业在幼稚期能存活下来，会很快转入成长期，企业年龄和规模都在增长，市…