如何管理知识型员工

真正才华横溢的有用之才,往往又是充满个性而难于驾驭的, 企业要成为知识型企业,必须拥有知识型员工。     

如何管理知识型员工

一、知识型员工及其特点（一）知识型员工随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境，面临不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径，而知识的产生与应用归根结底离不开高效率和高质量的员工队伍，也就是说，企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体———知识型员工（或称知识工作者，KnowledgeWorker）来实现。知识型员工“指的是那些掌握…     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

知识型员工流失的风险和防范

知识型员工是企业参与竞争,谋求核心竞争优势的重要资源。在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求更加多元化,知识型员工日益成为各企业争夺的对象,这为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。如何减少知识型员工的流失,降低流失风险,成     

心理契约知识型员工人力资源管理

企业间的竞争越来越激烈,如何管理好知识型员工对企业的核心竞争力至关重要,从心理契约的角度,提出企业管理知识型员工的策略。     

论知识型员工的激励

知识型员工的激励是企业长期关注的焦点问题之一。本文从知识型员工的特点入手，分析了对知识型员工激励的重要性，并提出了激励知识型员工的对策。     

知识型员工的管理与激励

知识型员工创造财富时更多的是使用知识而不是体力,按照斯腾伯格的成功智力模型,任何成功人干的智力都可分为三个部分：分析型智力、创造型智力和实践型智力。创造型智力是知识型员工智力的精华所在。创造力的最大特点是独出心裁,但光有独出心裁是不够的,还必须把独出心裁的想法变成实实在在的产品或服务,而由想法变成产品或服务的过程需要较高的专业技能和创造性解决问题的能力。当然,这一切还要具备一个基本的前提,那就是知识型员工愿意为此做出努力。即知识型员工从事创造活动的基本前提是要有创造动机。因此,知识型员工的创造力由专业技能,创造性思维能力和创造动机三个要素构成。     

知识型员工的管理策略

知识型员工的特点１ .自主性。知识型员工不再是组织这个大机器的一颗螺丝钉 ,而是富有活力的细胞体。与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反 ,知识型员工更倾向于拥有一个自主的工作环境 ,不仅不愿意受制于物 ,甚至无法忍受远处上司的遥控指挥 ,而更强调工作中的自我引导。这种自主性也表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛。２ .劳动具有创造性。知识型员工从事的不是简单重复性工作 ,而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感 ,应对各种可能发生的情况 ,推动着技术的进步 ,不断使产品和设备…     

知识型员工管理的五个转型

通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。     

试论知识型员工薪酬管理模式

在现代的人力资源管理工作当中,对知识型员工的薪酬管理已经成为了非常重要的部分,而且也受到了越来越多的人关注。文章就企业知识型员工的特点和薪酬管理的现状进行简单介绍,针对现在管理当中存在的问题提出了一些相关意见。     

试论知识型员工薪酬管理模式

在现代的人力资源管理工作当中,对知识型员工的薪酬管理已经成为了非常重要的部分,而且也受到了越来越多的人关注。文章就企业知识型员工的特点和薪酬管理的现状进行简单介绍,针对现在管理当中存在的问题提出了一些相关意见。     

知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。     

基于价值链理论下知识型员工的管理策略研究

文章从价值链管理理论的角度出发,针对知识型员工管理中出现的人才的风险管理指数增加、工作再设计、价值评价体系的不确定性、新酬设计复杂性、领导界限的模糊性等主要问题进行分析,寻找管理知识型员工的良方。     

中小企业知识型员工的管理策略探讨

经济发展依赖于知识的生产、扩散和应用,而企业的生存发展离不开人才——特别是知识型员工。知识型员工的特点和自身条件的限制使得知识型员工的管理策略问题成为当前影响中小企业可持续发展的重要问题。本文首先阐述了知识型员工的内涵,然后对中小企业知识型员工的特征进行分析,最后提出知识经济时代中小企业对知识型员工的管理策略。     

加强对知识型员工的管理

社会的发展已经到了知识经济的时代.知识经济作为一种崭新的经济形态,它比工业革命的意义更深远.马克思说资产阶级在它不到一百年的阶级统治中创造的生产力,比过去一切时代创造的全部生产力还要多,还要大,那么,世界经济与合作组织发表的<知识为基础的经济>所指出的建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,将在更短的时间内创造比以往一切时代更加辉煌灿烂的人类物质文明和精神文明.     

知识型员工的激励管理

<正> 随着人类社会步入知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正发生着深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,而这些知识、技术、信息都是由人掌握的,企业之间的竞争最终都要靠知道的载体—知识型员工来实现,只有真正做到知人善用,人尽其才,才可能获得核心竞争力,实现可持续发展。为有效激励知识型员工,促进企业发展,管理者必须从员工的特点和