企业员工的差异化管理

由于企业员工的个体能力不尽相同，用同一标准来衡量企业所有员工的管理方式已不能适应当前的人力资源环境，对企业员工进行差异化管理已成为人力资源管理的一大趋势。本文从管理学和组织行为学的角度对员工差异化管理进行分析，并据此提出相应的对策性建议，以期为企业人力资源管理者提供一个员工差异化管理的新思路。     

人力资源会计在企业管理中的运用

世界高新技术革命的浪潮，把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理成为人类社会经济发展的关键制约因素。知识经济的兴起和人本主义管理思潮的推动，人力资源已成为第一资源、第一资本和第一财富，成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最为主要的资源，成为会计学科中一个新兴的研究领域，产生了会计领域的一个新兴分支——人力资源会计。人力资源会计就是把人力资源作为组织的一种资产来进行确认、计量和管理，利用人力资源成本和人力资源价值信息，进行人力资源管理的一种会计程序和方法。     

基于国有企业人力资源管理现状的绩效考核思考

人是企业的关键要求，甚至可以说，人力资源是是企业的核心竞争力。本文根据文献引入了人力资源管理发展经历的四个阶段，接着分析了我国国有企业人力资源管理现状与现阶段员工需求的冲突，选取绩效考核这一个切入点提出了提高我国国有企业人力资源管理的对策措施。     

基于企业属性的人力资源管理策略分析

人力资源管理作为企业要素管理的一个重要组成部分，在企业发展的过程当中占有了愈加重要的位置。目前企业人力资源管理面临的主要问题包括人力资源规划有待进一步科学化，人力资源管理和其他企业管理过程整合不够，员工选拔过程当中的非市场化因素影响显著和费脑力劳动价值的计量等多个方面。本文就将基于企业属性对人力资源管理进行简要分析，希望对于企业人力资源管理有所借鉴。     

战略性人力资源管理制度与流程的建立

战略性人力资源管理是一个复杂系统，其有效运行需要战略性人力资源管理制度与人力资源管理流程的支持，战略性人力资源管理制度是企业日常人力资源管理的重要文件和执行具体人力资源管理操作的依据，战略性人力资源管理流程注重把人作为一种资源来开发，将整个流程变为一个价值流动和增值的过程，有利于企业竞争优势形成。     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

企业人力资源管理信息化的研究与应用

对于一家企业来说，人力资源是企业发展的一个重要支撑点，对于企业在经济竞争如此激烈的市场中谋求生存发展至关重要。当今社会已经全面进入信息化时代，这对于企业人力资源的管理也提出了信息化的要求。通过信息化建设从而对企业人力资源实现信息化管理不仅是提高企业人力资源管理管理水平的有效途径．也是增加企业市场竞争力的必要条件。本文主要阐述人力资源管理信息化的意义。提出我国企业实施人力资源管理信息化的基本措施和策略。     

人力资源会计研究的若干问题

传统会计核算体系强调物质和货币的所有者与债权人的核心地位而忽视人力资源所有者的利益。在知识经济和管理革命时代，人力资源成为影响经济增长、影响企业竞争力的首要因素，基于传统会计模式的缺陷，在二十世纪八十年代初开始，人力资源会计成为会计学科中的一个新兴研究领域。     

承担管理者责任发掘人力资源潜力推动企业生产力有效提升

管理作为一个整体，人力资源管理始终是管理学中的重要组成部分，人力资源的整合也是企业不断发展的基础。系统阐述了管理的三大职能。本文就如何有效认识和承担管理者职责．实现企业人力资源力量的有机整合．发挥人力资源最大效能作以简要阐述。     

论人力资源管理的产生和发展

人力资源管理是一个组织时人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动，文章对人力资源管理的产生和发展进行分析。     

加强气象部门人力资源管理能力的思考

气象部门聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地。科研单位是优质人才资源聚集地的特点,决定了有效的事业单位人力资源的管理,不仅对一个单位的事业发展,而且对推动全社会的发展都具有十分重要的意义。因此,人力资源管理能力的建设成为事业单位重要而又紧迫的课题。     

人力资源会计：会计科学中的新分支

二十一世纪将是一个经济、人才竞争更加激列的时代，必须把人力资源的开发和管理作为一项距世纪的战略对策对待。人力资源会计作为这项跨世纪工程的重要组成部分，它是会计学与人力资源管理相互渗透而形成的会计科学中的一个正在发展的新分支。     

企业人力资源管理实践的整合与优化——人力资源能力成熟度模型探析

在知识经济时代,企业将人力资源管理集中于各个职能领域的做法已不适合。人力资源能力成熟度模型是一种体系化的人力资源管理战略,可有效提升人力资源管理效能。本文简要分析了这一模型的基本理论和认识误区,探讨了其对人力资源管理评估及改进过程。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

企业人力资源计分卡的构建视角

最近20多年来，人力资源管理在企业中的角色发生了戏剧性的变化。人力资源部门已经不甘心于执行机构的角色，它在战略层面上的作用越来越被人们所重视。事实上，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多研究特别是实证研究所证明。但是，如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对此，国外学者作出了诸多努力，研究出了人力资源会计、人力资源关键指标、人力资源指数（HRI）、人力资源计分卡等人力资源评价方法。     

企业并购中的人力资源匹配研究

文章针对企业并购人力资源整合中出现的问题，提出了以能本管理和人力资源能力建设为主线，采取其他的方式和途径作为配合来完成企业人力资源的匹配的对策。     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

论人力资源价值链管理

在知识增长速度日益加快的今天，人力资源不仅是决定一个国家经济增长的关键因素，而且也是企业最有价值的一种资产。而如何加强人力资源管理创新则成为人力资源管理的核心问题。本文针对目前人力资源管理中存在的问题，提出从价值链角度管理人力资源。     

浅谈如何加强供电企业人力资源开发与管理能力

当今企业的竞争是人才资本的竞争,作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施不断的进行人力资源管理的完善和创新,只有如此,企业才能不断提高效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

事业单位的深化改革使用人机制发生了根本性变化，从重管理向重服务的方向快速转型，要求科学调配人力资源，做好人力资源分析，发挥人才对社会的积极贡献。但是，部分事业单位长期受到传统人力资源管理模式的影响，人力资源开发水平不高，人力资源管理受到多重限制。基于此，本文对事业单位人力资源管理的问题进行分析，提出解决事业单位人力资源管理改革中存在的问题的相关对策。