领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

管理者不等于领导者

<正> 领导者与管理者常常被混为一谈,其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作,但不能影响他人去积极工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,却能以个人的魅力去影响他人,他是一位领导者。     

建立能说服老板的企业文化

领导者同管理者的主要区别在于对未来的指引。领导者更偏重于对未来的预测、把握和指引,而管理者则主要集中于稳定和执行的正常运转。领导者位于一个特殊的地位,一个成功的或出色的领导者的能量来自何处呢?保持领导者地位的能量有哪些呢?领导者的能量来源于三个方面:个人、下属、环境。     

提升领导力引导企业走向卓越

在中国人眼里,管理者和领导者没有什么大区别,相应地,管理和领导似乎也是同一件事。因为通常情况下,人们会把自己的顶头上司也就是他们的管理者,称之为自己的领导。但英语中,管理者是manager,领导者是leader,也     

试论领导者洞察力对企业发展的重要性

本文通过分析领导者与管理者的差别,论证了洞察力是领导者的重要素质,并阐述了领导者洞察力对企业的重要性.     

我国中小超市基层管理者研究

作为中小超市中坚和脊梁的基层管理者,是中小超市生存、发展的关键,但是我国中小超市基层管理者存在诸多问题,对这些问题从中小超市高层领导者角度、从中小超市管理角度、从基层管理者自身做了深入分析,为了解决这些问题,需要提升领导者魅力,增强基层管理者的凝聚力,切实强化对基层管理者的管理,提高基层管理者综合素质,以应对日益激烈全球市场竞争。     

领人、理事和管物

企业要经营、要管理.现在不仅讲管理的书很多,谈领导力的也不少.有的说:"多一些领导,少一些管理."有的说:"领导者善于创新,管理者好于管束;领导者是原创者,管理者是模仿者;领导者追求发展,管理者因循守旧."这些说法,都没有把领导和管理的内涵表述得十分清晰.     

当一名出色的中层管理者④

做一个勇敢的下属在企业管理层次中的中间位置,决定了中层管理者不仅是管理者和领导者,同时还是被管理者和被领导者。要做一个出色的企业中层主管,就必须同时扮演好这四种角色,在提高执行能力和领导能力的同时,与领导者共同建立并维持良好的互动关系。正确认识与上司的关系领导者与部属之间的关系处理得当,能够促进双方互相学习、共同成长,从而     

如何炼成一个优秀的CFO

随着社会经济的发展和企业需求的变化,CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

企业经理要做领导者而不只做管理者

现代企业文化要求企业经理做一名领导者而不仅仅是做一名管理者。在企业中领导与管理者的区别就在于“目标”二字。领导者能把目标注入其部下脑中，并激发他们的极大干劲，而管理者则是监督引导人们使用这股干劲；领导者判断成功的标准是看业务上是否成功，而管理者则以和业务内容不相干的工作程序作判断标准。此外，在以人为本的企业文化的旗帜下，领导者与雇员互相沟通信息。他们鼓励员工积极参与，他们真心实意地希望雇员参与管理。领导者使企业的机构内部的成员之间、机构与机构之间，不同机构的成员之间建立起团结统一的关系。企业的领…     

论财务总监在企业财务制度制证与执行考核中的特殊作用

财务总监对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用，现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

经理人管理下属的艺术

管理是组织、调配各种资源,以达成使命的实践艺术.经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者.韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人才能称得上是领导者,而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者.管理的目的是创造井然有序、优质高效的环境,为企业塑造持久的生命力.管理的手段是沟通、协调.     

领导者和管理者的区别

领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者。领导者，首先是规划蓝图，领引全体职员，作目标导向。领导者要有足够的远见与胸怀，对未来的变化趋势或潮流能有一定的先知先觉的能力，     

高阶管理者心智模式对企业的影响

高阶管理者是企业的领导者和决策者,掌握着企业的命脉。而高阶管理者的心智模式决定着高阶管理者的行为,它既能促进企业的发展,也有可能给企业带来危难,关键是高阶管理者要有正确的心智模式,并防止心智模式刚性化。不断改善高阶管理者的心智模式是企业成长的关键。     

提高企业中层管理者执行力

企业中层管理者是企业的中坚力量和宝贵资源,既是执行者又是领导者,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,中层管理者执行力的强弱和水平的高低,     

快乐阅读

优秀的领导者懂得提供答案,而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。没有人,包括苏格拉底在内,能比管理学之父德鲁克提出更好的问题。他在15年前就高瞻远瞩地提出管理者必须正视的5个最重要问题。     

一个不懂管理的CEO

刑青是个年轻有为的创业者,却不是一个好的领导者,因为一个好的领导者,首先应该是一个好的管理者互联网是个最需要激情和创意的地方,像高力传媒这样本来非常具有希望     

管理基本课程MBC

每个职位都可划为执行者和管理者两种角色。你认为下列哪种角色是最重要的管理者的作用？ A：身为领导者,无论处于何种领域,都应当发挥出比下属更胜一筹的工作技能。管理者最重要的任务就是提高工作的执行能力,并将其应用于实践。     

为企业执行力加温

造成企业执行力疲乏的原因 员工不能很好地执行领导者所制订的战略,原因有多方面,综合起来主要有以下几点: 一、管理者自身的执行力不够。在许多管理者眼里,他们的主要工作就是制定策略,而执行属于细节事务的层次,不值得自己去过问,自己的角色定位就在于描绘企业远景,定好策略,至于执行嘛,那是下属的事情。 对于领导者来说,执行力不能只停留在对管理的知识和技能层面上,而应该着重于管理者角色定位的观念     

浅谈高校辅导员对学生的管理

高校辅导员是高校学生工作最基层的领导者、组织管理者和协调者,既是教与学双向交流的信息员,又是学生学习、生活的服务员。因此说辅导员肩负着学生管理者的重任,加强辅导员的管理水平显得尤为关键和重要。