人力资源管理的八大误区

我国企业人力资源管理水平低,企业对于如何开发、活用人才,如何全面提高员工素质,如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率．缺乏足够的认识和有效的措施．使得企业人力资源未能发挥其应有的效益与效率。企业的人力资源管理存在以下的“八重八轻”。     

试用期劳动关系管理——约定的试用期岂能随意更改

试用期是用人单位与劳动者为了相互了解、选择而依照法律约定的不超过六个月的考察期。在试用期内，法律为用人单位和劳动者设定了特殊的权利，从而导致了试用期内劳动关系管理的特殊性。用人单位应该如何有效地在试用期内对劳动者实施管理，并尽量避免劳动争议纠纷的发生呢？本期我们邀请到中国知名劳动法专家，长期致力于劳动法律实务与研究的陆敬波律师给大家提供专业意见和应对策略。[编者按]     

试用期管理八大误区

由于对试用期的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对试用期内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受     

女员工婚育产时的劳动关系管理

女员工的结婚和生育无可厚非，但实际工作中，很多HR却发现自己经常对这期间的某些问题认识不清，从而发生劳动争议。比如，嫁给再婚男士的员工，还能否享受晚婚、晚育待遇；员工晚于预产期分娩，可否顺延产假；员工试用期内怀孕，企业可否与其解除劳动合同；等等。为此，本期我们主要针对用人单位在面对女员工婚育产时可能遇到的几个问题加以剖析，希望对大家有所帮助。[编者按]     

签劳动合同莫入九误区

《劳动合同法》贯彻实施已3年。然而,部分用人单位对《劳动全同法》认识上的误 区和偏差,导致《劳动合同法》在实施过程中出现了些困惑,     

走出误区，构建和谐劳动关系

当前企业处理劳动关系存在的误区：试用期和临时工不用签订劳动合同;试用变正式;解聘员工无依据;违法赔钱又丢人;无固定期限劳动合同就是无期限劳动合同。     

临时工 走出维权误区

临时工,是相对于正式工而言的。自《劳动法》实施后,法律意义上已无临时工、正式工之区分。不过,在很多人的观念中,临时工、正式工的概念仍然根深蒂固;现实生活中,临时工也仍然普遍存在。由于不少用人单位戴着有色眼镜看待临时工,临时工的合法权益往往得不到有效保障。更加让人     

质量管理误区重重

当前，不少企业在改进和强化质量管理上做出了很大努力．然而，由于荐在着重扬名投入，轻装备更新；重质量稳定，轻质量创新；重商店质量，轻服务质量等诸多误区，其结果并不理想——当前，广大在业都在认真落实“质量振兴纲要”，注重以产吕质巨管理为筝剧8牌的基础，H目在改进和强化质亟管理上花了不少橘力，做出了很大努力，有许多企业也因此取得了很大成效。然而，令人运憾的是，仍有为数不少的企业，在实施8牌战略中往往存在抓不全、抓不严、抓得标准任、抓的效果差的问题，使企业的质量管理走入误区，主要表现为以下”五重五经’：误…     

民营企业：快快走出管理误区

随着市场经济的发展和国家相关政策的出台实施,非公有制经济在国民经济中占据着越来越重要的地位。回顾改革开放２０年来,我国非公经济在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时,也经历了太多的巨星陨落。“飞龙折翅”、“巨人跌倒”等一系列民营企业亏损倒闭事件在警示我们的民营企业家：如果不在新的世纪走出诸多管理的误区,营建规范有序的管理模式,难免会有更多的悲剧上演。 那么,民营企业在管理上需要步出哪些阻碍自身发展的误区呢？ 误区之一： 疏于科学的企业管理机制 对许多民营企业家来说,企业管理只能算是严格管理,并非真正意义上的科学…     

中国式管理的误区

人性与事理,是管理者必须要参悟的两大命题,在这个参悟中,有许多误区,成为管理的“滑铁卢”,不可不知。     

用好法律法规 合理控制用工成本

《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》(以下简称《条例》)已相继颁布实施。新的法律法规出台旨在规范企业的劳动关系,必将给企业的劳动用工带来重大影响。如何在新的法律环境下,加强劳动用工管理,控制劳动用工成本,构建和谐劳动关系,成为每一个企业无法回避且需要认真研究的新课题。用好法律法规,管好企业用工成本,成为企业人力资源管理的一项重要任务。     

八大管理新潮流

<正> 进入新世纪,管理潮流除科学化、人性化的追求外,又加入了数位化的趋势,使得企业在经营、组织、行销、人力各方面,引起了重大变革。知识、数位、关系与人才,更加成为经营成败的关键。一、地球村运筹地球村的观念是把世界看成一家,用全世界发展之布局,取最便宜地区的生产成本,卖给最高利润的市场,获取企业最大的绩效。这样的作法在世界贸易组织的推动下,全球主要经济先进国家都     

中国企业管理误区点评

<正>本文主要对中国企业管理八个方面误区进行点评。 1.战略短视化 我国国有资产监督管理委员会经济研究中心主任王忠明在2004年1月6日的"首届中国企业发展论坛"上曾披露:根据其对国资委监管的全部198户中央企业(现在是189户)中的140多户企业逐户走访发现,没有多少企业有真正意义上的发展战略。     

[管理科学性]的认识误区

随着企业改革的深入,为增强企业活力,提高企业竞争能力,专家、学者及企业领导人都越来越多地注意企业管理问题,提出“管理是一门科学”的论断。虽然企业注重管理的科学性,但在现实生活中,人们对“管理科学性”的理解往往是错误的、偏颇的、不全面的和笼统的。下面就对这些误区一一阐述,并逐步揭开“管理科学性”的本质和特征。 误区之一,将管理科学性等同与设施设备的先进性。这种观点是完全错误的。这种观点实际上是我国在刚开始研究管理问题时,人们,特别是企业中的一些领导者的一种错觉。尽管时至今日,人们大多数已明了两者是…     

国企管理六大误区

国有企业在其发展过程中，比较重视企业管理制度的建设，但也存在着很多认识误区。突破误区，回归正确，对提高国有企业基础管理水平和提高企业效益，有着十分重要的意义。     

劳动关系八大热点

2008年是我国劳动关系领域发生深刻变革的一年.这一年里,我国政府出台了一系列相关的重大法规和举措,引起了一系列链式反应.这些新的变化、新的趋势不仅在过去的一年里深刻影响着我国社会特别是企业的方方面面,对今后我国企业的运行和管理也将产生长远的影响.