职涯规划“期权”须与战略相匹配

职业人的生命在高处。企业发展战略该如何嵌入有效性激励,让关键人才看到成长的阶梯——前不久,有一位国有企业的人力资源部经理很困惑地问我,他所在企业在五年前制定了员工职业生涯体系,明确了员工的职业发展路径,以及每个阶梯的评价标准。如今五年过去了,经过培训和评价,很多员工都达到了更高的职业生涯阶梯标准。但是问题随之而来:没有那么多位置提供给已经达到标准的员     

顾问职涯

满目青山夕照明,钟晨先生喜欢这句诗的豪迈情怀。他还没办妥退休手续时,就被一家民营企业聘为企业顾问,一干就是四年。他说:原来约定试干一年,可干到今天,老总硬是不让走。     

大学生职涯规划路在何方

当前,越来越多在校大学生认识到了职业生涯规划的重要性,并着手对自己的职业生涯做出规划.然而笔者在连续三年的调查中发现,很多大学生对自己未来职业定位不准确,或没有做过切合实际的思考及具体方案的筹划,导致在职场上跳槽频繁,在社会上迟迟找不到适合自己的位置.     

混沌的个人职涯发展——《新前程》职场人职涯B计划调查解读

6成人对现职业没有安全感 与本刊以往的其他调查相比,参与此次调查的职场入,绝大多数人对B计划都有一定的认识.从"除了现在你正在履行的职业规划(A计划),你是否还有另一个备份的职业规划(B计划)?"     

破解国企员工职涯瓶颈

近年来,国企以其良好的福利待遇和稳定的工作保障,越来越受到求职者的青昧。虽然国企成为热门职业之一,但也能常常听到国企员工"在国企就是混日子,没有什么前途"的职场感言。这里的"前途",指的是一个人在职场上实现自己的人生理想、达成人生抱负的机会,被社会认可进而证明自己的人生价值。我国的国企由于体制特殊等原因,在员工职     

解读我国汽车企业战略发展与选择

一、我国汽车企业战略的发展历程我国汽车企业的战略与汽车行业发展密切相关,也经历一个从无到有的发展过程。在计划经济时期,企业的生存、发展完全由国家统一规划和安排,战略对于企业来说,根本没有存在的必要,企业只考虑完成政府的计划就行了。改革开放后,西方企业逐步进入中国,随着它们的进入,既带来了竞争,也带来了各种先进的管理思想,战略管理也开始进入我国汽车企业视野。战略管理思想在我国出现并逐步被我国汽车企业所接受,其发展也经历了如下历程:1、第一阶段(1978年以前):无战略阶段完全的计划经济时代,汽车企业的一切运作完全由政…     

企业技术创新战略的各种选择

随着科技的发展,经济一体化,市场全示化已成为世界经济发展不可阻挡的潮流,研究表明,通过不断的技术创新所带来的核心竞争力,将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑,企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色,企业面对自己的内部和外部环境,怎样选择适合自身发展的技术创新战略,并使之有效实施,已成为大家十分关注的问题,本文就企业技术创新战略的选择及实施方式谈几点粗略的看法。     

上路职涯:财务人员也有奔头儿

成长是人一生的主题,对长处静态的财务人员的职涯管理尤需管理者、员工和组织三者间相互配合,彼此支持。任何一个组织要想在现代竞争中取得优势地位,都离不开高质量财务工作的支持,而财务工作质量的提升更离不开财务人员综合素质的逐步提高。长期     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

中国企业跨世纪的战略选择

对新世纪,人们寄予了美好的期盼和无限的憧景。回顾即将过去的１００年,生活在这个地球上的人类饱受了战争的创伤、瘟疫的肆虐、经济大萧条的磨难,最终选择了和平与发展。１００年的变化胜过１０００年,１００年天翻地覆！温故而知新。在纷飞的历史表象后面,我们看到...     

战略审计：公司治理中内部审计的新选择

战略审计是否属于内部审计范畴，一直是个有争议的问题。此文站在公司治理的高度，从实施战略审计的必要性、可能性及战略审计的路径选择等多个方面肯定了战略审计的治理功能及在增加价值方面的作用，并以帮助组织增加价值为基本导向，深入地分析了战略审计的治理功能，明确了战略审计的基本思路，在此基础上，提出了保证战略审计有效施行的几个基本条件，拓宽了内部审计范畴。战略审计，不仅体现为内部审计功能的延伸，同时还反映出内部审计理念的深刻变化，这对于变革时期重新塑造内部审计形象具有一定的指引性作用。     

格兰仕战略选择分析与研究

一、发展历程 广东格兰仕企业(集团)公司是全球最大的家电生产企业之一.     

现代企业发展战略选择探析

在新环境和经济全球化进程的加快的形势下,企业的经营环境将继续发生巨大的变化。这样虽然为企业提供了巨大商机,同时也使企业而临严峻的挑战,充满了风险和不确定性。文章分析了现代企业在发展中存在的问题,提出了现代企业的发展战略选择。     

中小企业发展战略的选择

一个企业的成败在很大程度上取决于发展战略的选择是否得当。对于我国广大中小企业而言,如何选择合适的发展战略是一个不可回避的重要课题。本文利用SWOT分析方法对我国中小企业进行分析,并提出适合我国中小企业的发展战略。     

入职引导开启新人职涯

校园招聘作为一种具备规模效应的外部招聘途径,已成为很多用人单位普遍采用的招聘渠道之一。然而,许多企业在通过校园招聘引进大批专业对口、综合素质优秀的应届毕业生的同时,却出现了试用期内新人离     

论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织,其出发点和归宿点是获利,企业只有生存才能发展,只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展,关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略,经营战略强调与外部环境和自身条件相适应,财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的预期。财务战略分为筹资战略和资金管理战略,