中小企业实施收缩战略的人力资源规划要点

过去的2011年,原材料价格上涨和劳动力成本上升带来的成本提高、国际经济环境动荡和国内经济增速放缓带来的市场萎缩、调控政策和紧缩银根带来的融资困难,使中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战,对于中小企业来说,萧杀的秋天来了。     

人力资源规划在中小企业中的作用

人力资源规划问题已经成为了企业管理者需要思考的首要问题。建议企业从岗位的设置,人员的设定,如何开展人员的招聘,有效控制人员的流动等等这些问题进行改善。     

中小企业战略成本管理规划与实施研究

战略成本管理,顾名思义就是从战略的角度对成本进行管理,与传统意义上的财务成本以及管理成本管理存在本质上的区别.战略成本管理是基于价值链进行的,将价值链中的各个环节作为成本管理对象,将成本管理与战略管理有机融合在一起.现代企业想要巩固自身的市场地位,就必须不断提升成本管理的先进性,通过科学的成本管理方法将成本控制在最低水...     

中小企业人力资源规划的危机及其治理

探讨了中小企业人力资源规划产生危机的原因,并针对原因提出了有效的治理对策。     

中小企业人力资源规划的危机及其治理

绩效导向的人力资源管理无疑是突破中小企业发展瓶颈的明智选择。当前我国中小企业人力资源规划的危机主要体现在规划缺失严重、脱离企业实际、支撑体系不完善以及执行不力等方面。其原因主要是企业发展战略的多变性与模糊性、对人力资源规划认识不全面、人力资源管理模式存在缺陷、专门的高素质人力资源管理者短缺以及员工素质相对较低等。其治理对策主要是应该明确企业发展战略,促进人力资源规划与企业战略融合;健全人力资源管理体系,完善人力资源规划的支撑平台;提高人力资源管理者和员工的整体素质;创建灵活多变、动态有序的适合中小企业人力资源规划发展的新模式。     

我国中小企业经济复苏期的战略分析

尽管金融海啸对全球经济的影响还在持续，但是相关数据已经显示中国经济正在进入复苏时期，而在我国占较大比例的中小企业能否挑虑：此次经济复苏的大旗，应该采取怎样的战略措施，就这些问题展开分析。     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中,我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标,科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况,制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略,保证企业人力资源在数量和质量上的稳定,使企业和个人能有长足发展。     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及战略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

中央经济会议透出百姓生活十大变化

中共中央、国务院召开的中央经济工作会议于2006年12月5日至12月7日在北京举行。胡锦涛在会上发表重要讲话，全面分析了当前的国内经济形势和国际经济环境，明确提出了2007年经济工作的指导思想和总体要求．深刻阐述了做好2007年经济工作需要把握的原则和主要任务。温家宝在讲话中就2007年经济工作的主要目标，任务和有关重大问题作了具体部署。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。     

基于企业战略下的人力资源规划与实施

<正>受国际金融危机对中国实体经济冲击的影响,钢铁产能过剩加剧,需求增速持续放缓,供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入微利时代的主要运行特征。抓紧实施转型升级发展战略,加快转变经济发展方式,是钢铁企业突破市场重重围困的唯一途径。邯钢经过2008年—2012年的发展,基本完成了产业转型、装备升级,为建设国际先进水平现代化邯钢奠定了物质基础。     

中小企业人力资源规划与创新

人力资源规划在企业的发展中起着重要的作用,他通过对人的质和量控制,间接的影响着企业的战略和发展思路。所以人力资源规划具有先导性和宏观性。对于大型企业,管理的规范化和制度化是非常重要的,那么人力资源规划作为企业管理方面的重要内容会格外加以重视。     

基于企业战略管理层面的人力资源规划

企业的工作形式决定了该企业的运营模式。因此,在对企业的人力资源管理就是一项重点项目。加强企业的人力资源管理也是企业发展的重中之重,在本文中,我们就系统的剖析我国企业在战略管理层面对人力资源规划策划管理的状况,就管理中遇到的困难进行简要的分析,旨在提高用激励的方式提高企业的核心竞争力,发展更好更优的企业自身形象,这就是企业在管理中的任务要求。     

新一轮发展战略下的宝钢战略性人力资源规划

宝钢新一轮的发展战略是成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、精品+规模型世界一流国际化公司,钢铁主业综合竞争能力进入全球前三强,成为世界500强中前200强优秀企业。欲达到上述目标,人才问题首当其冲,必须制定科学有效的人力资源规划。本文主要阐释宝钢是如何制定和实施人力资源规划的。     

战略管理视角下的企业人力资源规划管理

随着社会的发展和科学技术的进步,我们已经迈进了信息化时代。信息技术在给人类带来巨大便利的同时,也给很多行业、企业的人力资源管理工作带来了诸多问题。在新的历史发展时期,企业的人力资源管理工作不能固步自封,而应该紧随时代发展脚步,作出相应的创新和改变,在战略管理视角下,不断对企业的人力资源管理工作进行调整和优化,对企业的发展具有重要的意义,不仅可以进一步优化企业的人员配置,最大程度的发挥他们的优势,而且有利于激发企业的活力,增强企业内部的工作效率,促进企业更大的发展。     

如何实施战略性人力资源规划

在我从事人力资源工作近20年的工作经历中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。此外，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出一份工作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致出现这些局面：