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中国人力资源重头奖项“China STAFF人力资源评奖”,于2005年11月10日在北京国贸饭店“张贴”出光荣榜,微软(中国)与联想集团双双获得“年度最佳人力资源部门”奖,而“年度最佳人力资源经理”奖由Haworth Furniture Asia Pacilio的亚太区执行人力资源总监Ms.Julie Zhou(周际红)摘得。[编者按] 相似文献
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经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件通称为“资源”。“人力”不仅是一种资源,而且是经济活动中居于主导地位的能动性资源。为此,人力资源是第一资源,是一种把人力当作财富的价值观。人力资源的管理和合理开发,不仅是对各阶层、各类型从业人员从招工、录取、培训、使用、周转、升迁、调动乃至退休的全过程管理,更为重要的是全面提高从业人员的素质,充分 相似文献
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初创企业的人力资源管理要做好。有一个角色至关重要,就是人力资源经理。俗话说得好:“火车跑得快,全靠车头带”。人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意?人力资源工作能否真正体现自身的价值?人力资源经理能否扮演好自己的角色?老板该选择哪个层面的人士为HR助手?本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向。 相似文献
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古语云“黄金累千,不如一贤”,说明人力的重要性,对于企业而言,人力资源更是立企之本。然而,作为县级供电公司,由于地域环境、公司改建、上划等直接因素,需要面对用工结构失衡、人力资源配置方式过于单一、人员流动渠道不畅等人力资源问题。解决这些问题,迫切需要发挥内部市场在人力资源配置中的基础性作用,通过构建统一规范的内部人力资源市场,促进人员合理有序流动,有效盘活存量、优化结构、降低成本,缓解超缺员矛盾,实现公司内部人力资源市场“集约配置、挖潜提效”的工作目标,为电网发展、公司发展提供高效有力的人力资源保障。 相似文献
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人力资源管理以下简称:HRM是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。为适应企业战略的整体转移,作为直线经理,我们曾不断进行自我调整,从不理解“HRM”到“一边容纳,一边学习”,后来也一度依赖人力资源经理,期间几经反复,这个过程应该讲是比较痛苦的。 相似文献
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现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被各企事业单位和组织所认可。但是,在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨!当“以人为本”甚嚣尘上的时候,当“人力资源”备受关注时候,当管理理念不断翻新的时候,当人力资源精英频频曝光的时候, 相似文献
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裴宁 《中小企业管理与科技》2008,(20)
在我从事人力资源工作近20年的工作经历中,总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还经常得不到理解甚至背黑锅。此外,人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪,面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终攒出一份工作计划,却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位,使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”,而且通常会导致出现这些局面: 相似文献
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人力资源经理谈绩效管理:“往往我们花费了大量的时间和精力,做的却是无用功,员工害怕,经理反感,绩效管理这永太深了,想要做好真不容易。” 相似文献
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本文对民营企业人力资源经理的离职因素进行了分析,并从人力资源经理自身角度出发,提出四项增强人力资源经理职业稳定性的对策。 相似文献
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节后的各类媒体又在炒作用人单位“招工难”了。年年炒作,年年如此。究竟什么原因造成人力资源市场“招工难”与“求职难”的“两难”?笔者认为,主要是企业在追求利润最大化的同时,没有真正的落实“以人为本”的管理思想,没有很好的解决员工的后顾之忧,招工和留人的各项措施不到位。 相似文献
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2000年,正当西门子光缆成都公司的人力资源体系已经成熟有序地运转,人力资源经理柴虹的工作重点转到战略和业务层面并开始对HR管理进行深入探讨时,“康宁公司”以17亿美元完成了对“西门子公司”在全世界的光纤光缆企业的并购。成都西门子光缆有限公司顺理成章地并入康宁公司,处于企业并购过程中关键位置的人力资源部,柴虹所面临的问题比其他部门的经理人要多得多。 相似文献
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在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的“知识分子”,上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略,右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来, 相似文献
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索尼电子的WorkWays是一种“角色至上”型的门户,其特点是可针对新员工、一般员工、经理及人力资源专业人士提供个性亿信息。人力资源外包管理将人力资源视为索尼公司网络文化的起点,人力资源Work Ways门户也将是实施索尼员工门户方案的因素之一。通过先行改造人力资源职能,索尼进而进行电子化转变。 相似文献
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“史蒂夫·鲍尔默遇到了很棘手的员工士气问题……为此,他决定聘用一位新的人力资源主管。他没有提拔人力资源专家,也没有到公司外部去寻找,而是把目光投向了员工中看起来最不可能的人选——资深的产品开发经理丽莎·布鲁梅尔。” 相似文献
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人力资源管理涵盖了“选、用、育、留”多个阶段,由于人力资源本身及人力资源管理过程及外部环境的复杂性,风险不可避免地存在于各阶段。本文旨在揭示“选、用、育、留”各阶段中的人力资源管理风险类别及防范措施,以期为人力资源管理的有效性提升贡献力量。 相似文献