集团HR管理的『三重模式』

集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成,包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系,笔者认为,集团人力资源管理模式共有三种：     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案.本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集...     

汇思人力资源有限公司

座落于江南之畔，古胥城下的汇思人力资源有限公司，是由新加坡国立大学人力资源研究所邹树图教授与新华人力资源有限公司共同出资成立的专门从事人力资源开发和职业教育投资业务的综合性集团。     

跨地域集团如何适用三支柱模型

目前,跨地域集团公司的人力资源管理,大部分还采用传统管理模式,集团下的各分、子公司分布在不同区域,人力资源利用率不高,沟通效率低,集团总部人力资源政策在分、子公司中的推行会大打折扣。跨地域集团公司按照三支柱模型实施人力资源信息化管理,可以增强集团总部对分、子公司人力资源管控,实现人力资源的信息共享,提高沟通效率,增强组织竞争力。     

论高校后勤管理集团人力资源管理

管理是高校后勤管理集团工作的根本,而人力资源管理则是高校后勤管理集团管理工作的重中之重.在高校后勤管理集团社会化改革的今天,坚持用以人为本的科学发展观来指导高校后勤管理集团人力资源管理工作,对于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,都具有重大而深远的意义.本文着重对在高校后勤管理集团社会化改革的情况下,如何运用以人为本的理念搞好后勤管理集团人力资源管理工作进行一些探讨.     

集团企业的人力资源管控

人力资源是集团企业最核心和最关键的资源,同时也是集团企业中相对分散和相对多样的资源。如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势,是集团企业思考的管理问题,也是人力资源管理集团管控的出发点。实施管控的主要路径是：     

“2009中国最佳人力资源外包服务商评选”揭晓

4月17日，由《第一资源》杂志主办的“2009中国人力资源外包业发展与趋势论坛”在上海举办。同时，“2009中国最佳人力资源外包服务商评选”结果在会上揭晓，上海外服、雅高服务（中国）、北京外服上海分公司、CDP集团等8家知名人力资源外包服务商榜上有名。     

如何提高煤业集团人力资源管理的有效性

本文主要分析煤业集团人力资源管理现状,以及煤业集团人力资源管理存在什么问题,然后根据人力资源管理存在的问题寻找解决方案,从而帮助煤业集团充分利用人力资源,让煤业集团盈利,促进煤业集团的发展,最终促进国家经济的快速发展。     

央企职工技能大赛在西光集团开赛

本刊讯 9月24日上午，由国务院国资委、人力资源和社会保障部联合主办，中国兵器工业集团公司承办，中国兵器西光集团协办的“中国兵器工业西光杯”2008年中央企业职工技能大赛光电仪器仪表装调工决赛在西光集团开赛。     

2009中国人力资源管理高峰论坛在苏州举办与会者共同探讨中国劳动力供应趋势及应对策略

9月24日，“2009中国人力资源管理高峰论坛暨第八届苏州人力资源高峰论坛”在苏州举行。论坛由人力资源和社会保障部《职业》杂志社、苏州市劳动和社会保障局、苏州英格玛人力资源集团共同主办，中国就业促进会为论坛支持单位。论坛以“中国劳动力供应趋势及其应对策略”为主题，邀请人力资源和社会保障部、中国社科院、苏州市劳动就业服务机构、知名企业等方面的专家以及普通打工者一起，     

劳联亮点

劳联集团,中国人力资源行业的领军企业,国际著名人力资源服务品牌,在短短的8年间,荣登"人力资源行业十大品牌",成为一家集人力资源服务、人才招聘、服务外包、培训咨询、广告、文化、产业投资于一体的大型产业化挂牌上市公司,集团拥有西南、华中、华南、华北、西北、华东。     

如何凸显集团企业人力资源管理价值

<正>在日趋激烈的经济竞争中,人才是不可替代的核心竞争因素。人力资源管理是集团企业实现经济发展效益最大化的重要保证。但在一些集团企业中,人力资源仅被当作一种普通资源或是“经济人”看待,进而引发人力资源开发和积累动力不足、人力资源管理机制不完善等问题,与新时期集团企业经济发展不相适应。企业只有正确认识人力资源管理价值,积极提高人力资源管理水平,不断挖掘人力资源管理价值,才能充分发挥人的潜能,推动企业长足发展。     

集团母子公司人事管控实施初探

在集团母子公司管控体系中,作为重要支脉的人力资源管控对集团发展战略起到了支持和保障的作用,但是由于长期以来国有企业人事变革缓慢、人力资源管理规划观念滞后以及人力资源管理效能不易评价等原因,多数企业集团在管控中并没有认识到建立人力资源管控体系的重要性。本文立足工作实践,以集团企业母子公司为分析主体,以如何实施母子公司人事管理控制为切入点,简要分析了现阶段集团企业人事管理工作中面临的问题,并结合实际提出了自己粗浅的应对建议。     

国企人力资源的开发与管理

随着知识经济时代的到来,国企中传统的人事管理逐渐变为以人力资源管理为核心的现代企业管理,这是国企人力资源管理在企业管理中职能扩大和在企业发展中重要性的表现。我们宝钢集团上海第一钢铁有限公司的前身是上海第一钢铁厂,建于1938年,1995年12月组建上海第一钢铁(集团)有限公司。1998年11月由宝钢集团联合上钢集团组建上海宝钢集团。     

热烈庆祝中国人力资源开发研究会企业分会成立

地址:北京市西城区百万庄子区38号420室电话:010/88373596传真:010/88381863经国家发改委报民政部批准,由中航工业集团、海尔集团、中粮集团、万科集团、中国核工业集团、国美电器、首钢集团、东软集团、亿利资源集团、雷力集团、壳牌(中国)有限公司等上百家知名企业和上市公司发起,中国人力资源开发研究会企业分会于201 3年5月31日在京正式成立。     

以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计

将人力资源管控策略引入到物流集团企业的管理制度中,通过对集团企业人力资源管控体系的分析,结合我国物流集团企业发展现状,提出了以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计方案,分别从集团公司的职能地位、组织机构、人员的招聘任用和薪酬绩效等几个方面进行管控,以实现资源的最优化配置,为物流集团企业创造更大的利润和价值。     

集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略研究

<正>集团企业由于其业务具有复杂性和规模性，使得其的人力资源绩效考核显得尤为重要。制定科学和完善人力资源绩效考核体系有助于企业员工明确自己的工作目标、企业更加准确地了解员工的工作能力和工作态度、企业内部管理更加规范化和科学化以及推动员工行为与企业发展目标一致。但是，在实际运用人力资源绩效考核过程中，很多集团企业的绩效考核体系还存在一些问题，例如，绩效考核体系不健全、绩效考核体系与企业发展目标脱节、员工绩效薪酬的结构比较单一、员工对绩效考核的认识不到位、绩效考核结果应用不充分，这些问题导致集团企业的绩效考核的作用并没有得到充分发挥。基于此，本文首先阐述了人力资源绩效考核体系的意义以及人力资源绩效考核体系的制定原则；接着总结了目前集团企业人力资源绩效考核体系的不足；最后详细分析了集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略，以期可以为相关集团企业的工作人员提供一定的借鉴和参考，推动人力资源管理工作水平不断提高。     

中劳联等10家公司被评为“全省人力资源服务业十大品牌”

近日,青岛中劳联劳务服务连锁有限公司、菏泽汇思人力资源服务有限公司等10家人力资源公司被评为"全省人力资源服务业十大品牌"。劳联集团董事长纪德力说,今后劳联将立足于山东,面向全国,刻苦创业,努力打拼,把"劳联"这一品牌进一步发扬广大。把劳联建设成辐射全国的"北方人力资源集团运营总部"。在各级人社部门领导下,积极推动人力资源服务企业转型升级,通过股权并购、股     

云时代背景下小微企业人力资源开发问题研究

在云时代背景下,小微企业面对日益紧迫的信息化需求,如何通过人力资源开发的云应用合理配置企业人才资源、理顺管理体系、顺应市场需求成为当前我国小微企业所亟需解决的问题。小微企业人力资源开发面临着重重困境,本文在阐述小微企业人力资源开发云应用优势的基础上,针对云管理时代小微企业人力资源开发存在的不足和弊端,提出了建设小微企业人力资源开发云管理平台的建议和对策,旨在促进小微企业人力资源开发。